年僅39歲的尹崇堯，8月初順利取得金管會核准，正式接掌南山人壽，上週接連公布競選政見，強調當選後會以服務會員和溝通為首位；和尹崇堯對決的陳慧遊上週三也表態，希望同業能給「專職理事長」一個機會，讓壽險公會理事長之爭白熱化。
表面上，雙方維持君子之爭，各提政見，爭取壽險業者支持；實際上，無論陳慧遊或尹崇堯早已鴨子划水，積極拜票。
本刊調查，2人實力在伯仲間，陳慧遊爭取中小型壽險和外商壽險業者支持，尹崇堯則受到大型壽險業者青睞，「最後決勝負的關鍵要看誰能獲得公股支持。」一名壽險公會理事觀察。
一名支持陳慧遊的壽險公會會員指出，現任商總理事長、前壽險公會理事長許舒博每月固定和中小型、外商壽險業者聚餐，「陳慧遊去年底表態參選後，曾出席許舒博餐會，表態會以過往政商經驗，帶領業者和金管會協調，扮演好溝通橋梁。」
被視為掌握中小型、外商壽險票源的許舒博，雖未對本刊直接表態挺陳慧遊，但是他對壽險公會理事長的期許，明顯與陳慧遊的理念不謀而合，「態度比政見更重要，願意屏除自身利益，主動替業者發聲，對同業不分大小、不分本土或外商，扮演好業者、金管會和社會溝通橋梁最重要。」許舒博說。
陳慧遊也回應：「同業雖有業務競爭，但彼此間『打虎還是親兄弟』，理事長只是公僕、桶箍，希望能夠給專職理事長一個機會。」2人一搭一唱，陳慧遊明顯已獲得許舒博的奧援。
面對陳慧遊在政商界的布局和人脈，尹崇堯以初生之犢的態勢迎戰。他以1週發表2政見的方式對外說明，更以晚輩之姿積極拜票，「尹董最近馬不停蹄拜訪同業，他年輕但個性沉穩，觀察他處理南山人壽境界系統、前董事長杜英宗被金管會停職，以及投資型保單停賣等風波，南山業績並未因此下降，仍舊維持壽險前3大地位，可見他傾聽、溝通處理問題的能力。」親近尹崇堯人士表示。
陳、尹2人各有所長，也各有先天缺陷。一名壽險董座就分析：「尹崇堯年紀輕，壽險會員代表幾乎都是他的長輩，實務經驗比他豐富，容易有世代溝通落差的問題，會擔心他能否服眾。」
不過，陳慧遊2018年才任全球人壽董事，壽險資歷也僅4年，並不比尹崇堯資深，「陳慧遊因政商經驗豐富，可彌補資歷缺點，但陳慧遊並非董事長，對於壽險業的實務經營也不熟稔，再加上選上理事長後，要由所屬壽險公司安排團隊進駐維運，但陳慧遊只是全球人壽董事，會務推動將是一大考驗。」該名壽險董座表示。
此次改選競爭激烈的壽險公會由22家壽險業者組成，包含19家本國壽險、3家外商，共86名會員代表，國壽、富邦、南山各7名會員，新壽、中壽、台壽保各5名會員，其他業者則各約3、4名會員，理事長是由會員先選出21席理事，再選出7席常務理事、1位理事長。
上屆21席理事中，國泰、富邦各3席，南山、中壽2席，中小型壽險業者3席，外商5席，公股3席，「原先國泰、富邦、南山各2席，其餘業者各1席，共15席。新光、元大、合庫3席因職務調動，後來才遞補，改為國泰、富邦3席，中壽2席的局面。」一名金控高層解釋。
由於大型壽險業者會員代表多，選舉制度相對有利於尹崇堯，該名金控高層就以上屆改選為例，指國泰金董事長蔡宏圖聯手富邦集團大董蔡明忠動員催票，國壽透過配票，讓許舒博在第一輪改選理事時就被淘汰，後因中華郵政理事突然請辭，許才有機會參與第2輪、7席常務理事選舉，最終由國壽董座黃調貴續任。
選舉制度雖對尹崇堯有利，但一名支持尹崇堯的大型壽險高層卻憂慮表示：「尹崇堯這場仗要很拚，國壽、富邦、新壽、中壽和台壽保目前已分裂成2派，對尹崇堯相對不利，除非他能統合大型壽險業者，並取得關鍵公股支持，才有機會取勝。」
公股成為關鍵少數，黨政人士透露：「府院目前沒表態支持哪方，由業者回歸專業自主決定。」一名前金管會保險局長也說：「從金管會核准尹崇堯擔任南山人壽董事長，就顯示主管機關不反對，或支持他用南山人壽董事長身分競選壽險公會理事長。」
由於今年適逢金融業公會改選年，保險、期貨、證券公會全面改選理事長；6月底期貨公會改選時，康和期貨副董事長葉光章對上公股代表、兆豐期貨董事長陳佩君，雙方都和綠營有淵源，競爭激烈，也讓黨政高層出面為金融公會改選定調：「專業公會改選由業界自主。」
壽險公會是1998年由台北市人壽產險公會轉型，第一任理事長為蔡宏圖，後來由前南山人壽總經理林文英、前興農（朝陽）人壽總經理賴本隊、許舒博等人接棒，直到前2屆才再度由國壽掌控。
近年壽險公會改選皆競爭激烈，上屆改選時也出現雙龍搶珠，這屆改選則是尹崇堯對上陳慧遊，不禁讓外界好奇，壽險公會理事長究竟有什麼令人心動之處？
一名前金管會官員解釋，壽險公會除了每年收取會員會費外，還可審理保單賺取收入，「公會有自己的大樓、資產，以及形同小金庫的人壽保險文教基金會可運用，理事長不用負盈虧責任，又能擔任金融總會的理監事，有權力也有權利，算是相當不錯的職缺。」
最重要的是壽險公會理事長的影響力，「上至政策條文修改，下至罰則解釋，都由壽險公會掌握，金管會大多委由公會研擬法條細節，理事長等同掌控資產達33.5兆元保險產業的走向，以這次防疫險認定為例，最後關鍵決定權仍在公會。」一名壽險公會理事解釋。
以壽險業最擔憂的IFRS 17（國際財務報導準則第17號公報）、ICS 2.0（國際保險資本標準2.0）為例，有中小型壽險業者私下表示：「大型壽險業者評估沒問題後，就答應金管會推動，完全沒考慮到中小型業者的難處，相較於背後是南山人壽的尹崇堯，陳慧遊更能理解中小業者的難處。」
支持尹崇堯的壽險業者則認為，IFRS 17上路後，可讓保費收入正確列為負債，而非收入，讓投資人更容易看懂壽險公司財報；相較國際壽險業者明年就要接軌，金管會已將其延後到2026年才上路，就是要讓壽險業者有緩衝期可預作準備，並學習國外壽險公司如何度過難關。
另一名壽險業者表示，由於各家壽險公司都承受極大的增資壓力，但究竟要拿多少錢出來彌補準備金的缺口，裁決權仍在金管會，「理事長扮演遊說政府、發揮影響力的重要角色，業者都希望能藉由公會爭取和金管會談判較有利的位階。」
這次出面角逐壽險公會理事長的陳慧遊，原是前總統陳水扁玉山官邸的總管，直到2004年淡出政壇，透過好友許景河介紹，接掌台陽投信董座，爾後接掌秋雨印刷；2017年，他應邀任台灣麥當勞董事，隔年再進全球人壽擔任董事。
會起心動念競選壽險公會理事長，陳慧遊笑說，是因為去年下半年沒有業者表達意願，他在學界、壽險界朋友勸進下，才決定參選。「朋友說，我擅長溝通，可以替業者和主管機關取得共識，且未來長照是重要議題，我也希望透過保險業替社會多做一點事，讓業者、社會和主管機關取得平衡。」
而對上陳慧遊的尹崇堯，是潤泰集團總裁尹衍樑的獨子，進入南山人壽6年，今年順利接任南山人壽董座，「他有別於其他二代，是想做事的人，一進南山，就選擇去精算和客服部門歷練，而非投資部門，境界系統問題爆發時，也是陪團隊一條一條解bug（程式錯誤），完全沒有身段。」尹家親友說。
7月時，南山人壽爆出淨值危機，拖累母集團潤泰和壽險業，尹衍樑父子親上火線出面處理，金管會也被驚動幫壽險業講話，才順利度過危機。隨著金管會核准尹崇堯擔任南山人壽董座人事案，尹崇堯也正式發表競選壽險公會理事長的政見，點燃壽險公會龍頭之爭的戰火，究竟8月底由誰掄元？外界均拭目以待。
