2023.10.11 05:58 臺北時間

【林百里AI大計2】林百里不懼客戶抽單 廣達堅持一事上位伺服器一哥

mm-logo
財經理財
輝達與廣達交情好,黃仁勳特地將他的招牌Dunhill皮衣外套交給廣達雲端事業悍將楊麒令。
輝達與廣達交情好,黃仁勳特地將他的招牌Dunhill皮衣外套交給廣達雲端事業悍將楊麒令。
其實,廣達發展雲端的同時,也持續與美國麻省理工學院展開運算合作,同時將在當地所見的AI運用帶回廣達,林百里更找來部門主管定期開會,緊盯智慧製造、智慧移動、智慧醫療三大AI應用,「不同應用正陸續問世,大家應思考如何發揮效益。」
「全球已邁入新生產力時代,廣達有很多工廠已經關燈,不是關廠。」早在今年初的尾牙,林百里就興奮分享,廣達在智慧製造有大成果,成功引進集團旗下達明機器人實現生產線自動化,「比較繁瑣的工作流程可交給AI,提升企業內部管理系統。」
林百里信仰烏龜哲學,堅信烏龜終究會超越兔子,走得慢、看得遠成為他獨樹一格的經營哲學。廣達成立初期搶先發展筆電代工,跑遍歐美爭取訂單,拿下戴爾、IBM、蘋果、惠普等大單,1999年廣達上市,已站上全球筆電代工一哥。
不過,代工業毛利下滑之後,林百里開始思考:「沒有筆電的時代,廣達能做什麼?」談起這段往事,廣達技術長張嘉淵曾對媒體說,林百里把電腦當作承載的容器,當筆電不需要這麼多「水」時,「水」流到哪裡,就是廣達的方向。當時還沒有「雲端運算」一詞,林百里便以水比喻。
2000年,林百里親自督軍廣達搶攻雲端硬體和運算,先成立企業解決方案部門攻伺服器,再找來張嘉淵掌管廣達研究院,負責與美國麻省理工學院展開以人為核心的運算合作。為了強化伺服器業務,4年後改派原掌筆電部門的楊麒令當家。
2005年,林百里罹患肺腺癌,但他清楚楊麒令雖熟稔筆電市場,卻是伺服器的門外漢,林百里抗癌之餘,仍跳下來與楊麒令密集開會,終於找出雲端硬體的獲利關鍵,就是伺服器、儲存、交換器三大核心業務,楊麒令曾以粽子比喻:「廣達把餡料全炒好,依客人喜好包在一起烹飪,就能快速交貨。」
楊麒令的策略奏效,廣達順利接到戴爾、惠普伺服器大單,也吸引Google、臉書等雲端客戶上門合作。業界人士分析,雲端服務業者過去向品牌廠下單,直接找代工廠不僅省錢,還能做到研發保密和客製化設計。但廣達接下臉書訂單後,竟慘遭戴爾、惠普等品牌廠抽單,這反倒開啟廣達搶食白牌市場,奠定伺服器一哥的地位。
更新時間|2023.10.11 05:59 臺北時間
延伸閱讀

支持鏡週刊

小心意大意義
小額贊助鏡週刊!

每月 $79 元全站看到飽
暢享無廣告閱讀體驗

更多內容,歡迎 鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌

線上閱讀

更多內容,歡迎 鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌

線上閱讀