「你看整個園區種滿肖楠樹，整整6,000棵，10年前吳董（吳寶田）就交代我們開始種了。」10月下旬，本刊走訪南投埔里中台禪寺旁，近14萬坪土地，工人們正緊鑼密鼓施工中，站在已完工的飯店頂樓俯瞰整個埔里市，視野相當震撼，在地駐點超過10年的工程人員，帶著本刊邊參觀邊介紹園區風貌。原來，這裡是由地產大老、麗寶集團董事長吳寶田繼台中麗寶樂園後，再砸30億元，一手主導規劃打造旗下第二個遊樂園區。
【全文】20年砸300億錢進觀光業 吳寶田打造麗寶全齡化旅遊圈
會員專區財經理財
國內地產大老吳寶田，40年前創立麗寶集團，除了是全國性地產開發商外，20多年來斥資逾300億元，投入觀光休閒產業，旗下的福容飯店與麗寶樂園早已家喻戶曉。本刊調查，疫情過後，吳寶田除了要與國際連鎖酒店品牌洲際集團合作外，更打算讓福容飯店遍布全台，日前本刊前往南投埔里直擊，吳寶田打造全台最大休閒養生度假區，就是要一圓他多年前喊出的「全齡化觀光旅遊」夢。
保留生態 布局多年
本刊調查，這座暫命名為「赤崁頂遊樂區」的全新遊樂園，是吳寶田10多年前，從台糖手上標下的50年地上權案，由於腹地廣闊，他希望在開發之餘，也能保有生態樣貌，才親自挑選不易腐朽，本身具木質香味的肖楠樹，同時也另外種植了咖啡樹、落羽松等樹木。「目前包括養生村、飯店、度假villa已經完工外，接下來，還有遊樂場、生態體驗館、科教館等設施待落成，全案預計最快在2025年完工，吳董的想法就是要打造成全台最大休閒養生度假區。」麗寶集團高層對本刊說。
為何選在埔里蓋養生度假村？麗寶集團主管向本刊透露，吳寶田在內部會議直言，面對高齡化的社會，退休族群生活樣態將會有很大的轉變，他認為埔里保有原始生態樣貌，要規劃成度假養生村來經營，提供長者long stay（長住）選擇外，也搭配商場設置，即使不在市區，也保有便利生活機能。「以後當老人家住進健康養生村後，子孫來看望他時，就可以到親子樂園遊玩，滿足家庭每個成員是我們的目標。」吳寶田曾向本刊表示。
不僅對主管們耳提面命，事實上，早在2019年吳寶田接受本刊訪問時，就曾透露自己打造「全齡化觀光旅遊圈」的夢想。打算在全台各地設立健康養生村、輕旅行飯店、親子樂園等。「國旅熱門、散客也多，500萬人不會只出門玩一次，生意是可分散且長久的。」吳寶田說。
外界恐怕不知道，建設起家的吳寶田會跨足觀光業，完全可說是「無心插柳柳成蔭」。
多元發展 達全齡化
今年72歲，出身彰化，自小家境貧困，10多歲就北上到三重當起水泥工的吳寶田，在存到第一桶金後，於1980年創立麗寶建設，從公寓、住宅大樓一路蓋起，逐漸成為國內一方之霸。2001年台灣開始實施週休二日，看準國旅商機的吳寶田，決定於2002年在中壢開立第一家福容大飯店，沒想到業績出乎意料的好，讓他決定持續投入。
20多年來，麗寶集團共投資超過300億元在觀光產業，旗下福容飯店擁有房間數高達3,000多間，已是國內星級旅館量體最大的品牌，並且無懼於疫情肆虐，近幾年已由虧轉盈。「我一心一意就是希望台灣，這個美麗寶島能夠更好，這也是麗寶集團的初衷。」今年初吳寶田從副總統賴清德手中接下台灣觀光特別貢獻獎時感性地說。
不只福容飯店，最為人津津樂道的，便是10多年前，吳寶田從中霸天楊天生家族接手快成蚊子館的月眉育樂世界，一手改造成麗寶樂園後，入園人次10年間大幅成長5倍，1年曾高達700多萬人次入園，是全台樂園之冠。
「吳董為達到全齡化目標，除原先樂園鎖定的親子、年輕客層外，這幾年隨著OUTLET MALL開業，以及賽車場的加入，客群更加多元化。目前樂園內保留的數千坪土地，用來種植落羽松及草皮養護，未來要開放露營及舉行生態活動。」麗寶主管透露。
為滿足不同客群，過去獨樹一格自行發展的麗寶，開始與國際品牌合作。
品牌轉型 跨國合作
10月底，在北市建國南路的福容飯店，吳寶田的胞弟、麗寶集團總經理吳寶順，以及近年負責操盤飯店事業的吳寶田女婿、福容飯店總經理楊正弘一起與國際連鎖飯店品牌洲際（IHG）集團正式簽約，宣布引進全台第一家VOCO飯店，明年將於嘉義正式開幕。
「這幾年一直在思考品牌轉型，希望更多元、年輕，並做出品牌分級，這次跟IHG的合作，當然也是希望透過洲際酒店集團的量體與知名度，把福容推廣到全世界。」楊正弘不諱言，目前國旅仍是福容主要客群，未來3年，福容預計將從現有的17家增至25家，拓展海外客源勢在必行。
楊正弘透露福容積極擴點的想法，其實也是來自於吳寶田想要環島布局的策略思維。包括今年新開幕的水里徠旅，接下來前進屏東東港、台東三仙台等地設點，選擇都是非傳統觀光熱區。
「董事長認為，台灣到處皆有值得體驗的風土民情，從尚未被高度關注的地點切入更有潛力，透過環島據點布局，一來有全台串聯優勢，創造差異性與競爭力；二來帶動當地發展，創造雙贏；三則對國際遊客來說，來台安排環島也方便。」如50年沒新飯店的水里，隨著福容徠旅水里店開業，已成功帶動當地旅遊，「試營運1個多月，旅客很大比例是退休族。就如董事長說的，台灣旅遊樣態正在改變。」福容主管透露。
堅不裁員 撐過疫情
本刊走訪麗寶旗下多項觀光事業體時發現，不管是賽車飯店，或是與年輕人喜愛的LINE FRIENDS合作，都可看出吳寶田心態相當開放。
不僅如此，就算3年前遇上疫情，全台觀光業為求生存，紛紛裁員減薪，但吳寶田卻對曾在會議提出暫停營業的主管說，「旗下2,000多名飯店員工，代表2,000多個家庭，一旦解僱，他們生計將受到嚴重影響。」為保護員工，麗寶觀光事業體努力透過轉型電商、餐飲外帶等方式創造營收，咬牙撐過疫情，3年來既沒裁員，也沒減薪。「等疫情解封後，我們自然較無缺工困擾。」集團主管笑著說。隨著疫後觀光商機發燒，麗寶集團也全動了起來，讓吳寶田的「全齡化觀光圈」的夢想能早日實現。
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽，未經鏡週刊授權，任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼，以免訟累。
小心意大意義，小額贊助鏡週刊！
贊助本文