王道銀行成為全球B型企業認證首家上市銀行的起點，要回溯至4年前駱怡君獲得艾森豪獎金得主說起。「B型企業在十多年前就在美國那邊發芽，其實我是在2013年在領艾森豪獎時才聽到。同期學員每天高興宣布：我們企業拿到B型企業認證了。那時候的我連聽都沒聽過，覺得很慚愧，但現場的其他人掌聲如雷貫耳，覺得那是件很honor（榮譽）的事情。」
駱怡君小檔案
- 出生：1971年
- 家庭：父駱錦明為台灣工銀創辦人、王道銀行董事長，母陳世姿。前夫林超驊，2016年以人工受孕，生下1女
- 現職：王道銀行副董事長
- 學歷：美國麻省理工企管碩士、波士頓大學企業管理系學士
- 經歷：怡和創投投資經理、碩網資訊創辦人、台灣工銀科技顧問公司總經理、王道銀行集團策略長、香港分行首任行長
好奇心驅使駱怡君決定研究主題放在：「幸福企業和企業文化」。她跟本刊分享當時訪問了許多企業，其中一家就是星巴克咖啡。「竟然有個部門叫做：企業文化部。那時候我就是訪問星巴克那個部門部長，他已經待在星巴克非常久時間了，我得到許多啟發。」
「一回臺灣就立刻成立企業文化推行委員會，應該是業界最先吧！那時候，我深深覺得企業要永續經營，沒有一個好的企業文化，只是靠著金錢追逐，企業是沒有辦法長久的。」駱怡君說。
B型企業協會理事長張大為解釋：「B型企業的『B』代表Benefit（效益），企業的利益應該和所有利害關係人共享；『B』也是代表Be the change（成為改變力量。」經過一年多努力，台灣目前有21家獲此認證，在獲利下又能達到做公益雙重效果。
「或許我們不是最大的銀行，但跟我們接觸（工作）能有幸福。」駱怡君體悟：「台灣人口數在亞洲不是最多，卻是擁有最多B型企業認證地區，這就表示，人民素質對於生命意義的講求其實是有在深思的，可以把社會正向力量凝聚的更強壯。」
落實在王道銀行，細節至一句話，如員工提到彼此或客戶時，要說「我們」而不是「他們」；打破一般銀行穿正裝框架，員工可穿牛仔褲上班。「人會因為衣著而影響，雖然我們是銀行從業人員，可是大家可以穿球鞋、牛仔褲來上班。藉由這樣的一小步，可是能讓大家上班的心態和氛圍不一樣。」駱怡君解釋。
每天嗎？「今天不是因為接受訪問才穿牛仔褲，我們本來就可以啊！現在沒有銀行這樣做的，我們這樣做能夠接地氣一點。不要再分我是銀行、你是客戶之類，基本上我們都是社會的大眾。」
一個改變是迎接下個階段來臨的起點。「我們下定決心要變身為原生網路銀行時，就要推翻掉過去傳統銀行舊的思維。未來銀行可能不會存在，可是人民還是需要金融服務。所以不應該把自己框架在一個銀行的框架裡。」駱怡君鏗鏘有力地說。
