【學霸從商番外篇】抓大放小80分哲學 重複做簡單的事 

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李宥宏重視員工教育訓練,他接手父親的事業後,每年親自主持4次教育訓練,鼓舞員工士氣。
李宥宏重視員工教育訓練,他接手父親的事業後,每年親自主持4次教育訓練,鼓舞員工士氣。
信宏國際總經理李宥宏學生時期就因做什麼像什麼,被封為「學霸」,建中畢業、大學聯考以二類組449分全國第9名率取台大電機系、研究所同時申請上史丹佛、伊利諾、密西根等7間學校,畢業後進入德州儀器實習。他不藏私分享自己的成功心法--最困難的事情就是天天把最簡單的事情做到好,秉持抓大放小的80分哲學,讓他在管理公司上也能交出漂亮成績單。
「高中時很愛玩,先是吉他社、之後轉熱舞社,那時候比較瘦一點還跳得動,又交女朋友常常住同學家…」「我其實是臨時抱佛腳,但可能運氣比較好,一路上念(書)都還可以…」如同許多資優生都會出現的說詞,當李宥宏如此形容自己時,一時之間讓人分不清他究竟是謙虛,還是徹底的討人厭。

高三發憤圖強 把圖書館當約會地

高三那年,算是李宥宏的人生轉捩點,「時間來不及了,我只能熬夜,我搬去學校旁跟奶奶一起住,每天念到凌晨3、4點,消夜都要吃2頓才夠飽,有時候寫題目寫到興致來了,乾脆寫到早上就直接去上課,都不知道那時為什麼精神可以那麼好。」
發憤圖強把3年的書壓縮在1年唸完,意外改變李宥宏的人生。「準備聯考的過程中,我竟然念書念上癮,上大學基本上就沒有在玩了,我天天跑圖書館,期中、期末考後我也還是在圖書館。」他自爆,當時的女朋友是台大醫學系,小情侶就把泡圖書當成另類約會地點。
台大電機系畢業後,李宥宏一口氣錄取史丹佛、伊利諾香檳分校、密西根與加州大學洛杉磯分校7所研究所,最後他選擇進入有高額獎學金的伊利諾大學厄巴納香檳分校電機系,1年可幫家裡省下200萬元學費兼生活費。

秉持80分哲學 做好簡單重要的事

對於李宥宏來說,求學階段的經驗讓他歸納出一套「80分哲學」---我的方式不是念很多很難的東西,而是把很簡單很基礎的東西念得很熟,從頭到尾我就是1份教材念得滾瓜爛熟,看5遍、6遍、7遍,寫到都知道翻下一頁是什麼題目,把基本功弄好。
「我們常常會為了解決困難的問題,花很多時間,反而忽略到簡單的問題,其實平均80分你就可以上第一志願,但是大家都為了那20分搞得自己那80分都沒有。」「考試遇到難的想都不要想,先不要寫,一定要把你會的都寫到對,最冤的就是你會的還寫不對。」李宥宏從不吝惜把這套抓大放小的觀念分享給身邊朋友,妻子鄭家喻坦言:「我弟要考大學時,宥宏也把這個概念教我弟,他交很多人念書都講一樣的事情。」
事實上,這套準則也適用於職場、健康,李宥宏認為,假設一個人能吃得好(指健康飲食)、有充足運動量,根本不會遇到那20分困難的事,換言之,哪一天若是生病,就代表前面那些簡單的事情沒做好,同理,銷售員若沒做好客服,像是微笑說歡迎光臨,導致被客訴,之後反而要花更多精神與時間去彌補。
「我喜歡把事情單純、簡單化,找到最簡單的事情就一直做,把它做到好,做到不會有任何差錯。」接手父親的事業後,李宥宏認為,1間流行服飾公司最簡單最重要的事情就是把商品弄好,採購員平均3週會出國採樣、做市調、開發新品,李宥宏都親自參與並全程緊盯,對他來說,這就是既簡單又重要的事情。

親盯採購流程 出差日行10公里

「我的功用不在乎判斷美醜,而是去參與他們的討論、看邏輯規劃對不對、看商品有沒有照規劃節奏做。」乍聽之下看似簡單,但李宥宏直言,最困難的是持之以恆,「我覺得這是當員工的心態跟當老闆的心態差異,產品有沒有經過組合消化,對整個採購會產生很大的影響。」
舉例來說,當推出1件上衣時,必須同步考慮到褲子的搭配,天氣冷時,得有外套穿搭,2塊布的顏色是否協調?花版搭不搭得起來?對李宥宏來說,所有人都知道商品是要有組合,但要如何落實就成為最困難的事情。
邀外國模特兒拍攝型錄,李宥宏(左2)與擔任行銷企劃總監的妻子鄭家喻(右)多會親自盯場。
「其實我以前沒有盯這麼細,所以員工這部分就沒有做得很紮實,當我盯得很細的時候,他就算時間再緊迫,做出來還是有70、80分,回來再微調就能有不錯成效。」接手至今近5年,李宥宏足足有3年時間陪著採購員出差,從中提出自己的質疑,再追蹤進度,他笑說:「我出差就是陪他們看所有東西,逛遍各大百貨公司,觀摩別人怎麼搭配、櫥窗怎麼穿、顏色怎麼配,抓出今年流行的細節,1天少說步行2萬步,最少也有7、8公里至10公里不等。」

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