1990年代至2005年貿易配額解除前，琨蒂絲（含陸友）營業額節節攀升，也是全球從大眾流行轉為小眾風潮的過渡期。大量生產時代，公司一年出20種產品；千禧年後，各地流行款都不同，例如豹紋在美國就要大豹紋的狂野感、英國要優雅款，在日本則要小豹紋、顏色選粉色系或駝色。網襪、性感內衣都必須多樣少量生產，一年要出到2000種商品。
【網襪國王】同樣做襪子 他靠這招讓利潤比人多5倍
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順應小眾流行趨勢要多樣少量生產，琨蒂絲董事長魏平儀集結多達50家衛星廠的產能，分工合作快速滿足客戶需求。
「我們打樣能力大概是全世界最強的，你要懂得所有的纖維、所有的機器，你還要有本事在很短時間內為所有客戶服務。」負責廠務的琨蒂絲、陸友執行長魏平穎解釋，遇過客戶要求打樣100種，一個月內交出。
但打樣沒那麼簡單，要配紗、要美感，一位技師快則半天、慢則2週才能打好一個樣品。魏平儀得知研發設計能量有限，於是化身接單平台，集結鄰近多達50家衛星廠的產能，依照各廠專長分配工作。
對衛星廠而言，越認真打樣、設計越美，就會有越多訂單。與魏平儀配合近9年的城輝興業負責人黃啟文，同時也是另一家內銷品牌的代工廠，他直言：「他們主要做外銷，外銷比較穩定，每年都有基本的量可以做。」
對魏平儀而言，分工合作的好處不但可以快速回應國外客戶的需求，也能由生產者負擔物料耗損，中心工廠可減少庫存，節省經營成本及設備費用。
從前父親主掌一切時，霸氣如「生意虎」，不斷開發新商品，吸引客戶下單，甚至能主導國際流行。隨著市場開放競爭，如今公司開發10個樣品，客戶只會下單1到3個；但若是客戶要求打樣，10個樣品，客戶會下單7到8個。
於是魏平儀以不同特質去發揮，以更柔軟的身段服務客戶。為提高打樣效率、成功接單，他希望客戶儘量提出需求，「客戶只要講，我們會一直做，做到趨近於他要的東西為止。」
比起傳統棉襪，絲襪及網襪的設備成本更高、製程技術更複雜，平均單價也更高。每公斤單價，絲襪150元、網襪300元、連身內衣600元、性感連身內衣900元。布料越花俏，利潤也越高。「一般做襪業的平均利潤是6％，100萬元賺6萬元，我們是做100萬元至少賺30萬元。」魏平儀指出，目前網襪、絲襪、性感連身內衣，各占公司營收5成、3成、2成。
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