魏和衷育有2女3子，魏平儀身為長子，必定要繼承家業，從小學就被父親送到台中市讀書，考上政大法律系。怎麼沒選商科？他打趣地說：「這要申請國家賠償！」原來當初他心裡想著「財經科系」，選填志願失誤，放榜後意外收到一本法律系簡介，才知自己考上的是「政治大學法律系財經法組」。
【網襪國王】填財經系變法律系 他要申請國賠
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年僅25歲就接任家族事業總經理，魏平儀坦言與董事長父親在管理方式上有歧見，在他堅持下，5姊弟專業分工、各司其職，兩代共治逐漸取得平衡。
1989年魏平儀25歲退伍後，父親讓他進入琨蒂絲、陸友擔任總經理，也是父子直接衝突的開始。
胼手胝足打天下的父親認為，老闆應該事必躬親，與每位客戶面對面建立交情。但魏平儀認為，總經理不該站在第一線面對客戶，這是業務的職責，因為每次客戶遇到他這位總經理，只有2個要求，第一是降價，第二是賒帳。「慶功、設宴款待時我該出面，可是生意不該由我跟客戶談。」
在工廠管理上，父親也要求他掌握所有細節，包括每台機器的生產效率、故障原因、修繕方式。而魏平儀認為，這些心思不是老闆該操煩的事。
魏平儀不想走父親獨攬大權、鉅細靡遺的管理模式，也不希望家族事業落入多頭馬車的窘境。於是他要求專業分工，廠務生產全權交付大弟魏平穎，美國銷售業務交由大姊魏君慈，外銷業務交給二姊魏懿慈，內銷業務則由小弟魏平政負責。至於法律專長的魏平儀，主要負責公司重大決策，與政府、媒體的公共關係，解決環保、勞工議題等。
5姊弟互為職務代理人，各區決策由各人負責，父親在世時是最高領導人，二代意見相左時仍以父親為尊。1998年因母親魏陳春惠選上社頭鄉鄉長，由魏平儀接下琨蒂絲董事長，並兼任陸友總經理。但遇到大事仍由手足5人共治討論。大弟魏平穎也說，3兄弟同時身兼陸友、琨蒂絲大股東。
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