為拚事業，尤利春創業初期常應酬，回家時常是三更半夜，和家人相處時間少，大兒子尤淳平說：「我媽媽常跟我爸開一個玩笑，說兩個兒子跟你迎面走過，你可能都不認得，但我知道父親很愛我們。」
【先輸贏更多番外篇】管越少學越多 佛系父親零用錢一次發一年份
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良瑋集團董事長尤利春用佛系的老二哲學，打下紡織代銷江山，同樣道理，他也應用在教育上，因此他能與兒子當朋友，無話不談。
每晚半夜，父親應酬後回家第一件事，便是到他們的床前，輕咬兒子的耳朵，尤淳平記得：「聽到爸爸回來了，我和我弟會趕快回房裝睡。」尤利春在旁得意地笑說，「和兒子當朋友，老的時候就不會孤單，他們交女友沒錢都來跟我拿，以前我們有個把妹基金。」
尤利春的教育方式走放任路線，從小訓練孩子獨立自主的思考能力。例如他會在每年的1月1日，發放一整年的零用錢到孩子戶頭，尤淳平說：「他希望我們從小學習運用錢，怎麼花他從來不管。」
有段時間弟弟尤淳永錢花得比較快，尤利春也只問尤淳平：「弟弟有沒有跟你借錢？」尤淳平說：「我說沒有，父親就不管了，因為如果弟弟連我都沒借，表示他掌控得很好。」
在孩子心中，尤利春一直像船長，引領大方向，「我父親是個心臟很大，很放任孩子的父親，沒有距離，不能說不要求，他心中有個框框，只要不跑出去就好，問題是他的框框非常的大。」尤淳平笑著說。
例如尤淳平大學聯考時，英文考了零分，父親也沒生氣，「我知道爸媽很失望，卻沒有罵我，所以我大學畢業就跟我爸說，要出國念書，我爸只問我『英文考零分還出國，你確定？』我說就是因為英文零分才要出國念書。」
從不給孩子壓力，小兒子尤淳永有次考了第一名，尤利春反而勸他：「你不用第一，只要有前五名就好了，壓力不要太大。」尤淳永解釋：「他希望我進步或維持，不要退步。所以我在想，如果一開始就考比較差，他可能會希望我考前20名就好。」
尤利春很願意給孩子空間，讓孩子成長。尤淳平進公司5年後，某次尤利春在尾牙場合無預警宣布，尤淳平由董事長特助升為總經理，讓他至今回想仍尷尬：「我愣了一下，也沒人鼓掌你知道嗎？怎麼會這麼突然！」
宣布後第二天，尤利春便把決策性事務交給尤淳平決定，「紗的採購權到我手上，通常紗價會有變動，有次我看差不多到谷底，就問我父親，現在是不是採購時機？他只淡淡地說『兩個禮拜前你就該採購了，現在才來問我。』他非常沉得住氣，時間一天天流逝，也不提醒我，他認為我既然是總經理，就必須要學習。」
如今尤淳平兄弟在事業上皆可獨當一面，尤利春也呈半退休狀態，他大讚兒子：「我兒子都比我優秀，所以我當『顧問』，再幾年，口掉下來的時候，就是『顧門口』。」
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