2019.06.04 06:58 臺北時間

【宏碁軋蘋果4】施振榮欽點救火 陳俊聖狠砍手機事業

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陳俊聖決心讓宏碁形象翻轉,要成為高質感的潮流品牌。
陳俊聖決心讓宏碁形象翻轉,要成為高質感的潮流品牌。
由施振榮創辦的宏碁,曾靠著機海策略、高性價比路線,一度躋身全球第二大個人電腦品牌,可惜遇上行動裝置浪潮衝擊,加上一連串策略失當,2013年虧損高達205億元。2014年初,陳俊聖受三顧茅廬的施振榮託付接下執行長後,2015年更決定大砍虧損17年的手機事業。
6年前,品牌大廠宏碁遭遇創立以來最大逆風,當年大虧205億元,創辦人施振榮找來曾在英特爾、台積電任職的陳俊聖空降擔任執行長,2年前他接下董座,一路帶領宏碁浴火重生,成功搶進電競電腦品牌前3大,每股獲利也創8年新高。
2週前,陳俊聖赴加拿大參加C2 Montréal高峰會,分享轉型成功經驗,透露將打造ConceptD新品牌與蘋果一較高下。陳俊聖對本刊表示,宏碁已擺脫拚價格的舊路,下一步要追上蘋果,變身高質感的潮流科技品牌。
「不要一直看陰影,要去積極追逐機會,成功總有一天會找上你!」5月23日,距離台北12,000公里外的加拿大蒙特婁市,一場全球最大的創意與創新高峰會C2 Montréal上,台灣品牌大廠宏碁董事長陳俊聖,向台下的500位國際人士分享,如何帶領宏碁從谷底翻身的故事。
力挺陳俊聖,宏碁創辦人施振榮日前現身台北國際電腦展發表會。
坐在台上的他,自信滿滿的氣勢其來有自,陳俊聖在5年多前,宏碁危難之際接任執行長以來,一步步帶領有42年歷史的科技老品牌,從谷底向上攀爬。翻開宏碁財報發現,除2016年認列過去併購海外品牌iGware、Gateway、Packard Bell造成的虧損外,陳俊聖擔任董座以來,宏碁幾乎年年賺錢,去年每股獲利更攀上8年新高。
由施振榮創辦的宏碁,曾靠著機海策略、高性價比路線,一度躋身全球第2大個人電腦品牌,可惜遇上平板電腦與智慧型手機浪潮衝擊,加上一連串策略失當,帝國搖搖欲墜,2013年虧損高達205億元。204年初,陳俊聖受三顧茅廬的施振榮託付接下執行長,在那之前的2個月,宏碁已經換了3位執行長。「當時與Stan(施振榮)定下策略就是不再拚價格戰,要往高毛利市場靠攏。」陳俊聖曾對外說。
當時智慧型手機崛起,華碩、宏達電等本土品牌全都押注於此,切入晚的宏碁,根本毫無機會。「每個人都跟我說,不要做電腦了,但我想想不行,把本業都拋棄了,不是答案。」結果他大筆一揮,砍掉不賺錢的手機事業,全力放回電腦本業。
宏碁手機事業連續虧損17年,陳俊聖在2015年決定終止手機事業。
今年56歲的陳俊聖,曾待過IBM、英特爾和台積電,都是世界級大企業,卻在風雨飄搖的時刻,接下宏碁掌舵手大位,外界看來這無疑是冒險之舉,本刊問起他在宏碁五年多遇到最大的困難是什麼?他反倒口氣淡淡地說:「我不記得了!」
如同他演講時強調:「不要一直看陰影。」語氣轉為堅定的陳俊聖說:「我一直在注意機會、強項是什麼,不太去看陰影,陰影不會不見,只會愈來愈長,要一直往太陽的方向衝,一直追逐機會,成功早晚就是你的。」
為找出新藍海,陳俊聖決定以新品牌率領宏碁走上潮牌路,但詭譎多變的大環境,尤其中美貿易戰帶來的衝擊,該如何因應?陳俊聖直言:「要維持彈性、開放,最好能走在時代的尖端,要作為改變產業帶領潮流的先鋒者 ,才是未來成功之道。」儘管對未來信心在握,消費者能否買單,仍將考驗著他。
更新時間|2023.09.12 20:30 臺北時間
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