市場派苦熬千日終於出頭，上週三（10月21日）大同臨股會迎來勝選，當天王光祥會後現身接受媒體採訪，談及如何讓大同「有感」脫胎換骨時提到，近年大同公司靠著出售土地「創造」獲利的方式不應該，以他地產專業的角度來看，活化資產不該只是賣地這麼簡單，而是要設法創造最大的附加價值，回頭支持本業發展。
王光祥的質疑其來有自，2016年，大同旗下華映公司將桃園八德廠近3萬坪土地和子公司凌巨過半股權打包賣給日商Ortus公司，2019年又將子公司尚志資產在台北市中山區的456坪精華土地，以51.12億元賣給興富發建設，同年也賣了新北市土城區6000坪土地，甚至今年6月股東會後，還接連賣了桃園市楊梅區2塊土地共上萬坪。
對於大同公司近年狂賣土地救財務的作法，王光祥不以為然，他過去接受本刊專訪時，曾對此表達惋惜，「我就覺得大同這些土地如果不賣，我拿來自己做，甚至兩年都可以賺回一個股本了。」
「比方說，他們要賣芙蓉大廈6000坪，以中古辦公室每坪80萬來說，還賣不到50億元。那裡可以說是台北市最好的住宅區之一，如果是我，就比照正義國宅來做都更，先增加40％的獎勵，容積移轉再加40％，另外把機電空間、地下室部分空間都規劃成公共設施，最後大概可以蓋成13000坪的住宅，以每坪300萬元算，扣掉重建成本，以及購買容積、繳稅等支出，還可以賺進250億元左右，等於賺了一個大同的資本額回來。」王光祥說。
究竟大同公司的土地資產有多龐大？不動產業界估計，即便近年頻頻賣地，大同至今仍坐擁30多萬坪土地，總市值千億元起跳，更驚人的是，大同土地多半集中在寸土寸金的大台北地區，接下來才是桃園市與基隆市，也因此，對照本業低迷的財務狀況，大同甚至還一度被外界戲稱為「坐在黃金上的乞丐」。
大同經營權易主，面對數10萬坪的土地資產，外界也關注開發時程，尤其是價值數百億的中山北路土地，但大同創辦人林挺生擔心後代不肖子孫敗光家產，因此刻意切出畸零地，過戶給大同大學、大同高中等財團法人，等同「釘子戶」，未來想開發改建，還有一段很長的路要走。
