施崇棠小檔案
- 年齡：71歲
- 現職：華碩集團董事長
- 學歷：台大電機系、交大管理研究所
- 經歷：華碩董事長、華芸科技董事長、宏碁副總經理
- 家庭：妻曾瑞棼，育有一子一女
「今天跟新BU（Business Unit，事業部）主管面試了嗎？有機會不落池（Talent Pool人力平台，華碩人暱稱大水池）嗎？」這是品牌大廠華碩總部，營收占比最大的系統事業群員工們，最近碰面互問的一句話。
【全文】員工憂大水池計畫再啟 施崇棠力拚華碩下半年獲利
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因錯估通膨黑天鵝，又遭庫存風暴重擊的品牌大廠華碩，時隔5年再度出現連續2季虧損，讓董事長施崇棠再次出手組織重整，力拚下半年重回成長獲利軌道。本刊調查，這波重整影響近千人，雖然華碩雙執行長許先越、胡書賓出面強調非裁員或縮編，但員工仍憂心，6年前曾實施的Talent Pool（人力平台，華碩人稱大水池）計畫再度啟動，恐成變相裁員。
軍心動盪 憂落入冷宮
上（六）月12日，網路社群突然出現華碩組織大整併、高層異動、裁員800人的負面消息，逼著華碩雙執行長許先越、胡書賓，3天後連袂召開記者會澄清，同時間也對內部員工說明，強調有組織整併，但絕無裁員、縮編，新組織調整將於7月1日生效。「改組中難免會有一些波動，我們承諾會真實透明，也將會盡快布達其部門新的組織及策略計畫。」華碩雙執行長在內部信函中寫道，希望穩定軍心。
雙執行長連袂掛保證不會裁員、縮編，還說目前沒有大水池計畫，承諾會開600個新職缺讓同仁內部轉職。但本刊調查，不少華碩人仍憂心這些新開的內轉職缺，其實就是換湯不換藥的「大水池」，變相逼員工離職。
為何華碩人談水池色變？2017年，華碩因業績不如預期，同年8月，施崇棠親上火線宣布大規模組織改組，提出大水池計畫，「因組織轉型導致手上沒業務的員工，先安排在平台上等待媒合機會，替員工尋找合適的內部歸屬。」時任營運長的許先越對外解釋。
「大家對6年前實施的大水池計畫還心有餘悸，因為一旦落進水池，形同打入冷宮，只能領底薪過日子，受不了的員工自行走人，等於變相裁員。」老華碩人擔心地說。
雖然員工擔心大水池成變相裁員，但也有曾在水池待過的老華碩人透露，有些人掉到水池裡，藉此機會進修，找到更好的工作。「一位學長就藉機念書考完GRE（美國研究生入學考試），接著出國留學，畢業後進入美國高通。還有人念了博士班，最後進了谷歌。」大水池意外成為華碩人進修轉職的機會。
庫存爆倉 獲利慘受挫
各界都好奇，明明華碩目前股價仍逾290元，今年第一季還超越宏碁成為全球第五大PC廠，為何選在此時進行組織改組，還引發裁員疑慮呢？
本刊調查，去年因誤判通膨黑天鵝對經濟的衝擊，想拚逆勢成長的華碩，未料景氣反轉急凍，導致樂觀預估的庫存爆倉，直接衝擊華碩獲利，不僅去年第四季大虧半個資本額，全年獲利更創3年新低，今年第一季每股又續虧2.26元，讓退居二線的董事長施崇棠再度出重手整頓。「Johnny（施崇棠）雖放手讓雙CEO（許先越、胡書賓）衝刺擴張，但景氣急凍、庫存風暴接連襲來，順風時大幅擴張的人力，總該拉韁繩，檢討整頓，希望花半年時間，就讓華碩重回獲利成長的軌道。」知情人士透露。
這次施崇棠整頓的主要目標，就是占華碩營收比重2/3的系統事業群，原本轄下包括電競、行動運算（手機）、商用與消費產品四大事業，改組後將剩下3大事業。電競與消費性部門合併交由張仰光帶領，商用（含原消費型Desktop及AIO）改由張凱舜領導，同時兼任手機部門主管。
組織整併 庫存爆倉
過去幾年，4大事業各自招募人才攻城掠地，讓華碩人力急速擴張，像是新成立的商用部門，短短幾年擴張到500多人，已成華碩第二大部門，但實際上卻做不到華碩整體營收的一成，市占率也不到5％。「相對於惠普、聯想、戴爾，6、7成業績都是商用事業貢獻，就連宏碁也靠著教育市場耕耘有成，商用機種占比也拉高到近5成，華碩商用事業成績根本不及格。」一位同業觀察。
同業不諱言，商用市場從通路、客戶到產品，都與消費性市場邏輯不同。賣消費性筆電，只要能打進美國的Best Buy與亞馬遜、國內的燦坤與全國電子這些大通路就好。「但商用又分成政府、大型企業、中小企業，每個市場需求不同，除了硬體，還要提供軟體與服務，不是找好通路就沒事，華碩沒準備好才會出師不利。」同業分析。
商用事業之外，另一整併重點就是電競與消費電腦事業，據了解，2017年成立的華碩電競事業，近年來表現不錯，打出的ROG電競品牌，穩居市場龍頭，出貨量勝過第二名的微星近1倍。不過，這2年開案數量過多，供應鏈與消費PC重疊投資太多，讓施崇棠決定要進行整併，提升效率。
據了解，未來華碩電競商品將減少內部開案，隨著消費性產品的步伐，開始向外尋求代工廠設計。「過去電競商品由華碩自行設計，再交給鴻海與和碩等EMS廠代工，未來連設計都要交由廣達、仁寶等ODM廠處理，可省下不少開發人力。」知情人士透露。
新星出線 內部多雜音
這次組織整併，也讓2位六年級生浮出檯面，分別是接手電競與消費性部門的張仰光，以及手機與商用事業的張凱舜。2人的出線在華碩內部也多有雜音，像是張仰光雖帶領電競事業搶下龍頭，但消費產品仍是華碩最大營收來源，合併後主管卻換人當，自然引發消費性事業同仁的反彈。
爭議更大的是同時接下手機與商用事業的張凱舜，「手機事業一直在虧損，為什麼還要用同樣的人去管商用？」在華碩人討論群組裡，不少人提出質疑。
但華碩高層向本刊直言，張凱舜是前執行長沈振來時期重點培養的人才，從主機板、筆電、EPC到手機都有豐富經驗。「嚴控成本又開案精準，供應鏈管理也不錯，讓手機虧損逐年收斂，頗受Johnny賞識。」該人士透露。
正因組織整併，重複的人力勢必要找到新出路，一位華碩主管不諱言：「向來是好好先生的Johnny，不願像惠普、戴爾等同業重手砍人，加上台積電、聯發科等半導體大咖都在搶人，華碩若想拚新事業，須想方設法留才。」但6年前陰影猶在，如何化解員工對大水池的疑慮，考驗華碩高層的智慧。
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