【全文】油電混合機車年底問世 三陽少東吳奕成助父攻東協

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吳奕成今年進入董事會,預告三陽將揮軍國際市場,並推出新能源機車。
吳奕成今年進入董事會,預告三陽將揮軍國際市場,並推出新能源機車。
去年超越老大哥光陽機車,奪下本土燃油機車龍頭寶座的三陽,今年繼續展現開拓江山的氣勢,董事長吳清源不僅2路並進,揮軍海外和電動機車市場,也啟動接班布局,讓立下戰功的獨子吳奕成進入董事會。日前吳奕成接受本刊專訪時表示,將複製三陽在台灣的成功經驗開拓東協市場,並透露下半年將推出國內首款油電混合機車,與Gogoro、光陽在新能源車市場一較高下。
6月底,國內燃油機車新霸主三陽機車的股東會上,一位濃眉大眼的男子坐在股東席第一排,面對本刊僅簡短說了句:「三陽要發展海外市場。」就繼續專注聆聽董事長吳清源在台上高喊:「三陽的內外銷數量,要從去年67萬台,3年後提高到100萬台。」

在台練兵 磨刀向東協

東南亞握有人口紅利,機車市場規模為年銷70萬台的台灣市場17倍。圖為越南街頭。(東方IC)
能讓三陽一年多賣出30多萬台的關鍵,正是海外市場。而這位身著白色襯衫,袖口反折露出手腕上Apple Watch、一句話就點出吳清源想法的帥氣男子,正是今年33歲、吳清源的獨子吳奕成,他今年甫加入三陽董事會,以準接班人之姿浮上檯面。
2013年,吳清源入主三陽,歷經9年整頓改造,終於在去年擊敗蟬聯22年龍頭的老大哥光陽,首度奪下國內機車銷售冠軍,去年營收衝破500億元,今年股價更逼近百元大關。
身為三陽奪冠功臣之一的吳奕成,日前在三陽總部接受本刊專訪,一開口就說出成功翻身的關鍵,就是「做對的產品賣給對的人。」對於日前父親要揮軍海外一事,他也首度對外透露,台灣就是三陽的練兵場,未來會因地制宜,「東協是未來的潛力市場。」
三陽花9年時間,從國內機車老三躍升龍頭,去年營收創高突破500億元。
雖然攻下台灣燃油機車龍頭寶座,但吳清源也清楚,年總銷量約70萬台的台灣機車市場正在萎縮,能讓三陽繼續成長之計就是攻向海外,尤其規模是台灣17倍的東南亞國協(東協)市場。

赴越一年 修煉奪冠技

「不過,東協早已吸引各路人馬,除了日本本田(Honda)穩坐龍頭,光陽早已深耕多年,唯獨三陽越南廠到去年第四季才虧轉盈,要切入難度頗高。」業內人士觀察。
吳奕成(右)主導8人小組成功逆襲光陽,讓父親吳清源(左)趁勢啟動三陽接班。
對於外界疑慮,吳奕成並不擔心,因為早在2016年剛從軍中退伍時,被父親找進三陽,想將他留在身邊親授營運之道,但他初生之犢不畏虎,主動請纓外調越南廠,「越南是世界級的機車大國,我想去一級戰場瞭解大家如何操作市場。」吳奕成回憶起當時說服父親的理由。
正因越南廠是瞄準東協戰場,吳奕成向父親爭取到1年外派,親自跑遍東協各國,瞭解每個國家的經濟、文化與喜好差異,更與當地業者建立互信與共識。「最後我發現,產品一定得符合當地需求,否則聚焦硬體也無用武之地。」他說。
吳奕成(右)贏得三陽基層員工信任與支持,他透露成功關鍵是勤跑吸菸區和茶水間聽取民意。
藉著外派越南1年,吳奕成不僅快速累積經驗,同時練就打造符合客戶需求商品的能力,成為超越光陽的關鍵。2017年底,吳奕成回台,火速成立8人小組,成員橫跨行銷、市調、企劃、管理、服務及研發等7部門。以新車設計為例,昔日由設計部門主導,現改由8人小組先進行市調,並思考新車的客群與規格,再交給設計、工程部門研發。
吳奕成坦言,起初曾遭內部質疑,但隨著三陽燃油機車在國內市占攻上冠軍寶座,證明這套策略可行。未來進軍東協,吳奕成直言:「我們不會從台灣輸出機種,會先做好當地市調,再推對應的機種。」繼承父親行事風格的他,堅持「與其走得快,不如走得對。」

謀創四贏 新車三動力

政府明定2040年禁售燃油機車,對比Gogoro和光陽有自己的換電系統,三陽卻因合作夥伴中油遲未推出電池系統,導致電動機車時程落後。但深知對手電動機車事業仍處賠錢狀態的吳奕成,立刻反問:「大家都在找電動機車賺錢的方法吧?」
話說得直接,吳奕成也有備而來,因為今年將是三陽的「新能源車元年」。除了年底配合中油開發的電池推出電動機車外,11月在義大利米蘭舉辦的機車展上,三陽將秀出耗時2年研發的首款油電混合機車,吳奕成不僅親自帶隊,也將上場主秀。「雖然本田也曾推出油電混合示範機車,但三陽採取不同的專利,有機會成為全球首家量產油電機車的公司。」三陽高層透露。
三陽新車外型新穎,在年輕市場取得約6成市占。(三陽提供)
根據調查,三陽全新打造的新車,將擁有3種動力模式,包括純電、純燃油與混合動力,車體也有充電設計。吳奕成透露,這輛車與燃油機車使用習慣相同,差異在低速靠電帶動、高速靠燃油發動,「有機會為經銷商、股東、廠商和消費者創造最大利益。」
本刊好奇,年輕少東如何贏得內部同仁信任?年輕氣盛的吳奕成剛進公司時,就曾對一支產品廣告提出質疑,直斥「這是不精準的行銷。」吳清源勸他,應該多聽別人的意見再做判斷,自此他經常出沒吸菸區和茶水間,「我不抽菸,但去那裡才能知道同事的真正想法。」吳奕成笑道。

年初完婚 為父拚生子

真正讓吳奕成贏得同事信任的關鍵,與2020年主導三陽近年大賣的靈獸系列車種有關,他坦言,當時初衷是提升公司士氣,希望以代表作引起市場共鳴,沒想到一炮而紅,成功搶下過半的年輕人市場,今年6月更突破光陽本命區—高雄,奪下各縣市銷售冠軍,但吳奕成卻對同事說:「低調點。」
而靈獸車種的由來,與吳奕成喜歡收集模型車有關,「反正一台模型車只要125元,每次我都抓10台回來。」他邊細數著辦公桌上的模型車邊說:「DRG靈感來自BMW i8,它是擁有不同氛圍感的跑車;FNX靈感來自SUZUKI的AAPE聯名車,改變塗裝和樣式就變一台新車。」愈說愈興奮。
吳奕成今年初低調迎娶美嬌娘,他吐露想儘快滿足父親抱孫的心願。(吳奕成提供)
對吳奕成而言,今年是人生中特別的一年,年初迎娶政大企家班同學,完成終身大事。他指著電腦螢幕上,夫妻倆在政大達賢圖書館宏偉的書牆前、鞠躬拜堂的婚紗照說,心願是趕快生孩子,滿足父親抱孫的願望。
對進入三陽董事會的自我期許,吳奕成坦言:「過去父親帶著我開會,學習集團各部門運作,接下來我得從策略面思考如何整合集團跨部門資源,找出更多新機會。」這位胸有丘壑的少東能讓三陽有何新面貌,外界期待中。

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