洪士琪

金融圈本週最大事台新金、新光金合併（新新併）案，台新金、新光金今天各自舉行股東臨時會順利通過，新光金今（9日）上午砲聲隆隆，同意派、反對派在股臨會上大戰，最後同意派拿下72.29%支持，通過合併案。新光金董事長魏寶生除感謝股東支持外，也會和不同意見股東持續溝通，因為包容、諒解才能獲得股東、社會最大價值。

新光吳家吳東進、吳東亮二兄弟早在2002年就曾談推動新光金、台新金合併案，最後卻因為新壽須增提196億元準備金以及減增資，雙方計算基準不同，使得合併案破局，從此兄弟登山各自努力，事隔22年後，新光金、台新金再度重啟合併規劃，卻一樣面臨股權計算關卡。

新春伊始，去年6月才由改革派奪下經營權的新光金就面臨難題，先是占新光金總資產7成的新光人壽，去年因RBC（資本適足率）低於200％，向金管會承諾增資70億元竟然跳票，加上2023年前11個月大賠逾188億元，讓新壽雪上加霜。本刊調查，改革派要角洪士琪急尋解方，新壽董座魏寶生因此提出，組織調整、活化資產、前進越南市場三箭策略進行整頓，「今年是行動年，要讓主管機關、大股東不要太擔心，讓新壽全速前進。」魏寶生說。

新春伊始，去年6月才由改革派奪下經營權的新光金就面臨難題，先是占新光金總資產7成的新光人壽，去年因RBC（資本適足率）低於200％，向金管會承諾增資70億元竟然跳票，加上去年前11個月大賠逾188億元，讓新壽雪上加霜。本刊調查，改革派要角洪士琪急尋解方，新壽董座魏寶生因此提出，組織調整、活化資產、前進越南市場三箭策略進行整頓，「今年是行動年，要讓主管機關、大股東不要太擔心，讓新壽全速前進。」魏寶生說。

據了解，早在去年6月，新光金股東會改選前，新壽的RBC（資本適足率）就已經掉到金管會規定200％以下，必須面臨增資問題，新光金大股東吳東進、吳東亮兄弟早就被金管會多次找去喝咖啡，要求改善財務。

雖然去年6月新光金股東會，大股東洪士琪以改革派名義，結合吳東亮、吳東明（吳金龍三子）、吳家老臣，順利拿下新光金經營權，洪士琪也親自跳下來擔任新壽副董，並找來前金管會保險局長魏寶生擔任新壽董座，但首先就必須面對新壽增資問題。「新壽先向金管會提出，以不動產增值利益，以及死利差互抵責任準備金兩項監理寬容措施度難關。」吳家親友透露。

新光金經營權易主後，首度召開記者會，新壽董座魏寶生更首度公開露面，替新壽慶祝今年60週年的「紀念產品」首張全民保單「Go 普惠」站台。面對接掌新壽挑戰，魏寶生打趣說，新壽優點說不盡，缺點就是他要努力。他隨即正色表示，7月底會努力完成增資，力拚年底前讓新壽完成財務體質改善。

分析公司派、改革派2大陣營戰力，吳東進有吳東昇當後援，吳東亮則有洪士琪、創始股東3大家族和吳家老臣當後援，攤開新光金年報，創始股東新光吳家、洪家、林家總計持股約25％，外資持股2成，剩下5成5全掌握在散戶手中。

新光金創辦人吳東進8日以新光吳火獅文教基金會董事長名義，在媒體刊登「致新光金50萬股東之公開信」，提出四大聲明、兩大質疑，改革派則以洪士琪名義反擊，吳東進未正視檢討經營問題，還再次干預新光金決策，突顯新光金董事會全面改革才能解決大股東干政亂象。

新光金大股東洪士琪以改革為由吹響號角，槓上新光集團吳火獅家族老大、新光金創辦人吳東進，新光金公告董事提名名單，出現30人搶15席的爆炸性競爭局面，也讓今年改選董事的新光金經營權大戰正式進入白熱化階段。

國內疫情燒不停，今（20日）又新增超過8.5萬人染疫，也讓國內醫療拉警報，新光金大股東洪萬傳家族第三代、新光金董事洪士琪這次不是為新光金曝光，而是代表洪萬傳慈善基金會，捐贈1萬劑快篩給台北榮總。

明年成立將滿60週年的新光金，再傳與新光集團兄弟、台新金合併消息。本刊調查，因不滿新光金創辦人、新光人壽前董座吳東進，遭金管會停職後，卻屢屢以「影子董事」身分介入新光金營運與決策，完全違反公司治理，引發其他股東不滿，要求新光金成立研究「和台新金合併案工作小組」，希望趕緊推動兩大金控合併。