「新壽前年就承諾，自2023年起到2025年，每年都要增資70億元，3年總計增資210億元，來改善財務，沒想到去年底竟然跳票，站在主管機關的立場，無論現任經營者是誰，都會持續督促達成。」金管會官員對本刊說。
外界好奇新壽的財務大洞究竟是怎麼來的？「除了投資失利，導致新壽淨利、資本被侵蝕外，最大的問題就是早年賣太多6到8％高利率保單，現在平均下來的負債成本比率超過4.5％，比國泰人壽、富邦人壽都高。」一名金融圈高層分析。
照吳家老臣估算，未來新壽若要接軌IFRS 17（國際財務報導準則第17號公報）及ICS 2.0（新一代清償能力制度），至少得拿出1千億元，才能順利過關。這和洪士琪在股東會前對媒體說，新壽增資至少要500到1千億元不謀而合。
眼見新壽的財務大洞，短期難解決，身為大股東的吳家兄弟也各有盤算，「去年股東會改選後，老大態度明確，要增資沒問題，就按董事會席次比例分配，換言之，老大只願意出1/3的錢，剩下2/3的資金，要改革派自己想辦法。」吳家親友透露。
吳東進表態只願出1/3，看在支持改革派的吳東亮眼裡，自然不是滋味，「老三出售彰銀後，帳上雖然至少有230億元現金，但實際上，台新人壽也要顧及自己的RBC，怎麼可能全出？更何況，當初捅簍子的是老大，老三哪會甘願多出？」吳家親友搖頭說。
去年底，吳東亮出席新光金60週年茶會時，更直接表明：「新壽的問題不是70億元的問題，到2026年前，新壽還要增資多少？得要一起談，若是每年都要增資，會搞死人的。」
