去年12月27日，新光金舉行董事會，6月失去新光金經營權的新光金創辦人吳東進一派董事紛紛跳出來開炮，獨董許永明甚至直接要求新光金經營團隊：「盡速規劃現金增資時程。」場面相當火爆。
會讓吳東進派獨董直接在董事會上叫板，要求制訂現金增資時程，就是因為新光金向金管會承諾，會在去年底前，完成新光人壽（簡稱新壽）現金增資70億元的案子，最後確定破局。
新壽未能履行承諾，究竟原因為何？本刊調查，無法完成70億元增資的關鍵，正是新光金去年變天後，改革派與吳東進派對增資議題談不攏，「老大（吳東進）和老三（台新金董座吳東亮）對於金管會要求新壽增資的數字，始終沒共識，最後只能先拿帳面上的現金15億元應急，不足的55億元，就只能先跳票了。」吳家老臣嘆了口氣說。
雖然去年6月新光金股東會，大股東洪士琪以改革派名義，結合吳東亮、吳東明（吳金龍三子）、吳家老臣，順利拿下新光金經營權，洪士琪也親自跳下來擔任新壽副董，並找來前金管會保險局長魏寶生擔任新壽董座，但首先就必須面對新壽增資問題。「新壽先向金管會提出，以不動產增值利益，以及死利差互抵責任準備金兩項監理寬容措施度難關。」吳家親友透露。
沒想到保險局根本不接受，官員更直接撂下重話，「死利差互抵責任準備金是負債，不能當資產補足資本適足率，不動產波動大、不確定性高，不能將未實現利益當增資。」讓原本打如意算盤的新壽踢到鐵板。
面對大股東各有盤算，新壽增資壓力不小，魏寶生坦言，「當然希望有資金挹注，但股東們並非冤大頭，我得先有表現。」隨著魏寶生、洪士琪新團隊力求整頓新壽轉型，就如同魏寶生期許，新壽3年後能成為優質、健康保險公司，這也是新光金股東們最大的心願。
