早上8點不到，動力科技東莞辦公室內，董事長許文昉已挺直腰桿，坐定就位，等著主持每日會議。會議8點準時開始，分秒不差，一級主管沒人遲到，氣氛凝重如員工身上一襲全白制服，全體肅然，連呼吸都不敢太大聲。
【頭家開講】技速過人 動力科技董事長許文昉
會員專區財經理財
曾投百封履歷石沉大海，動力科技董事長許文昉不想當人生魯蛇。開過建設公司，再轉進風扇產業，曾虧損千萬元，他咬牙苦撐，堅決不向開磁磚廠的父親要金援，想超越的崇拜心情，練就嚴以律己的堅硬。
個性不服輸，他拚速度和效率，接下滿庭香風扇型插電香大單。耕耘10年，芳香劑市場漸走下坡，他發現電競潛力，專注切入高階電競顯卡風扇市場，毛利率高於多數同業大廠，去年上市交出12億元營收佳績。只是，風扇界黑馬贏得矚目，卻再也等不到父母稱讚。
許文昉小檔案
- 現職：動力科技股份有限公司董事長
- 出生：1962年（56歲）
- 家庭：已婚，育有2子1女
- 學歷：淡江大學土木系
- 經歷：新鼎工程師、欣展窯業監察人、合豐建設董事
- 休閒： 高爾夫球
- 座右銘：Beyond Limits , Beyond Today.（超越極限、超越今天）
- 心法：快者打敗慢者
管理嚴忌遲到 重形象不失禮
十多位主管輪流會報每日產量和業務狀況：「199號單，下午7點出貨。」連時間都精準報告，許文昉一聽數字便能判斷：「這個量不夠，要催供應商給料。」員工透露，許董的數字觀念極強，看報表就知道產線狀況，且非常討厭遲到，「開會遲一分鐘都要罰人民幣500元。」
重視形象，許文昉從不在人前失禮，一起工作十多年的財務長陳慧鈴說，沒看過許董喝醉失態，他陪客戶應酬，無論多晚，隔天一定準時開會。有次她拿文件到許董家中請他簽，許董著家居服在門口澆花，得知她抵達，還刻意進門換了襯衫正裝才出來開門。1小時會議過去，許文昉依然行軍般只坐椅子的1/2，正襟危坐從未貼向椅背，面無表情。
「因為你們來，許董開會有收斂，不然貨出不了，他有時直接罵，還曾氣到拍桌走人。」正是員工口中的嚴厲，讓許文昉以黑馬之姿拿下電競PC（桌機）大廠微星、技嘉、華碩及美商艾維克（EVGA）等大單，在電競顯示卡風扇市場獨占龍頭，毛利率更勝多家風扇大廠如建準、奇鈜。去年12月動力科技掛牌上市，營收也創新高開出12億元成績，許文昉仍面色凝重對幹部喊話：「要進步不能停留，這產業變化太快，2個月不進步，就淘汰出局了。」
2022年電競將成為亞運項目之一，外界評估電競業硬體產值至少300億美元，用戶對於電腦效能、聲光效果等要求更高，外接獨立顯卡，訴求風扇散熱速度更快，品質更穩。半導體大廠輝達（NVIDIA）及超微（AMD）只要發表新晶片，所有系統廠紛紛搶時間推新產品，時間越早，賣價越高，想搶占電競商機，能否準時交貨是很大關鍵。
以散熱風扇而言，從下單到交貨，工作天數通常21天，旺季時曾有客戶要求4天交貨，許文昉只回：「使命必達。」他請員工到上游零件供應商，站在生產線旁盯出貨，「品管線上隨貨檢驗，火速運回來加工生產，最後3天交貨，客戶非常滿意。」沒笑容的撲克臉，總算閃現一絲愉悅。
生產線講效率 調度彈性靈活
動力科技業務副理蔡文昌回憶，客戶對交期逼得很緊迫，「他們會攔著你說：『和你們工廠協調好才能走。』」壓力之大，連許文昉都戰戰兢兢，「我回他全力以赴，對方三字經飆出來，意思是要百分百做到！所以我告訴幹部，按部就班這句話我不要聽到，你要不擇手段，我重視的是結果。」他雙手環抱胸前，不怒而威。
同業平均一週更換一次產線，動力科技1天就能改3次，「貨做到一半，客戶臨時要其他貨，我們就改。」高峰期1天做五十幾個機種，動力科技雖不是業界最大廠，短小精幹的規模卻能快速反應市場，靈活調度產線。為縮短時間，掌握品質，許文昉建立垂直整合的一條龍生產模式，開模、射出成型、扇葉加工、SMT（表面零件黏著技術）、線材加工等作業，皆在動力廠內完成。
帶媒體巡廠時，許文昉見線材放在鐵鉤上，馬上拉著員工叮囑改正。事後檢討會他開訓，同樣繞廠一圈，他和幹部看到的細節絕對不一樣，「廠長，你有沒有看到線材那樣放，很容易扯斷，還有，我現在開會你就不能用手機。」明明是微暖初春，氣溫硬是下降了好幾度。
自認觀察力敏銳，許文昉的細心和不苟言笑，皆受父親影響。出生在陶瓷重鎮鶯歌，父親開設磁磚工廠，「我爸比我還不愛笑，人家看到他都會怕。」兒時他得幫忙手寫宅配地址，以鐵絲穿紙綁上瓷器，「父母忙，很少管我，我爸爸還是獅子會會長，生意做得不錯，年營收1億多元，我很崇拜他，從小就想，希望能超越他。」
父親的成就是座遠山，攀上巔峰的路途，崎嶇難行。許文昉自我要求很高，小學三年級自動要求補習，國中選擇新莊恆毅中學，依能力分到第一班，幾乎都拿第一名。
想超越父成就 自創業不求援
淡江大學土木系畢業，1986年許文昉退伍時遇上房地產不景氣，投一百多封履歷找不到相關工作，後來從事的工作都與所學無關，他待過台亞、台玻，做過貿易工作和助理，到新鼎時被派支援中科院，協助經國號試飛軟體開發，靠自學寫下機場噪音監測軟體。父母從不要求他成績，但期望很高，「我30歲想創業，我爸只回：『你不創業，要做什麼？』」
1991年房地產景氣露曙光，許文昉抵押父親給的房子，拿出180萬元，和大學同學合資1,000萬元，創立合豐建設。做了10年，他們發現，財團有錢買地養地，利潤好，他們資金有限，只能快速開發，利潤越來越薄。父親的房子保住了，山頂風景仍遙不可及。
後來合豐其中一位股東，經營風扇零件廠，專做鐵殼，市占7成，他推薦風扇生意值得投資，大夥兒又集資1,200萬元，在東莞黃江鎮成立風扇工廠。憶及第2次創業取名，許文昉仍覺得有趣：「黃江的案子叫強龍計畫，猛龍過江，一定要有力量，所以我們取名動力。」只是當時誰都沒料到，猛龍一跨出台灣海峽，卻溺了水。
1998年成立工廠，每天開門都燒錢，初期找不到客戶，所有股東都是門外漢，只有許文昉親自到大陸監督管理，花2年才熟悉所有事務，「第1年很痛苦，什麼都不懂也不敢下命令，我每天到工廠看，不懂就問。」前2年燒了至少3,000萬元，他從不開口向父親求救，除了股東增資，他也抵押自己的房產，「幸好以前賺錢時，我習慣買一些不動產。」
以自尊下賭注，許文昉坦承，當時壓力非常大，他積極到國外參展找訂單，初期主打低階的電源供應器風扇，「至少讓工廠先動起來，那時正好遇上PC業蓬勃發展，只要單價稍微往下，就會有量。」直到2000年，義大利客戶SC Johnson透過展覽找上動力，製作滿庭香插電香的風扇零件，這張大單總算讓工廠起死回生，轉虧為盈。
當初滿庭香的訂單，元山科技和動力各負責一半，訂單大增時，只有動力如期交貨，「客戶只要提需求，我都Yes，不說No，Timing對了，下命令要快速。」他曾在2週內，將300多名員工增加到1,000人，擴充60台塑膠成型機，牢牢抓住機會，也成為滿庭香唯一的風扇供應商。
做風扇虧轉盈 改攻台系統廠
芳香劑榮景過了10年，高峰時1年貢獻3億元營收。終於賺到了錢，許文昉興高采烈地告訴父親，卻得到一盆冷水當頭澆淋：「你以為現在這樣，以後也可以嗎？」直到他為人父，才能體會父親心情，「其實他開心，只是不會稱讚自己小孩。」當時刺耳的冷語，都是愛的反話。
滿庭香1張訂單能做1個月，曾有業務為此自傲：「大家都不要接單，我這張單就可以養活公司。」許文昉一聽大為光火，痛罵該業務：「胡說什麼，簡直是敗家子！這市場開始不行了，還不開發新客戶。」順境時，許文昉早已察覺，逆境即將到來。
2004年以來，動力陸續從金磚四國接單CPU風扇及顯卡風扇，「1個月可出貨50萬件，那時期流行自己組裝白牌電腦，全球市場也一片看好。」但隨美元兌新台幣從34元掉到29元，滿庭香訂單也不如以往，許文昉慢慢轉換跑道，將重心放回台灣，「之後發現方向錯了，為何不跨入離我們最近的台灣系統廠呢！」後來，滿庭香也轉向價格更低的陸廠下單。
直到許文昉接到超微的公版顯卡（晶片廠製作）風扇訂單，動力才真正在台灣系統廠間知名度大開。原本動力只是將顯卡風扇出貨給香港模組廠，該廠客戶為半導體大廠ATI（冶天科技），2006年超微收購ATI，動力順理成章成了超微指定的風扇供應商。
大手筆買設備 其他開支從簡
相較於公版顯卡，PC系統廠如微星、華碩、技嘉和艾維克皆以自家需求調整公版設計，推出私版顯卡，也成了電競選手更注重的配備，例如有些品牌強調風扇靜音，有的則是要求閃燈或節能環保。挑戰少量多樣的客製化風扇，4年前動力在台北設立研發處，更鄰近眾系統廠總部，方便客戶親自測試產品，還跨過模組廠，直接與系統廠共同設計開發產品，例如和微星合作推出 Gaming系列風扇。
許文昉白手起家，錢只花在刀口上，公司內部採購物品，凡達2,000元皆需他親自簽核，廠內機器老舊也不捨淘汰，他解釋：「像少量的貨，就能以老設備製作，用自動化設備反而占產線。」
但對於採購新設備，動力研發經理陳秉勣說，董事長很肯投資，一台3D列印機好幾百萬元，成型只需半天，申請簽呈很快就被核准。動力也積極申請專利，授權客戶獨家使用，目前已有100多個專利在手。
市場風向變化莫測，許文昉一直不敢停下腳步。看好比特幣挖礦熱潮，他開會時重複強調，所有業務都得加速研讀相關資訊，2天內提交報告。重視速度，他更要求業務回覆客戶信件，須於5分鐘內，而且每晚以E-mail回報當天工作進度，業務副理蔡文昌透露：「私下我們會問彼此，昨天你是幾個問號，因為許董看不懂會連打問號，看到5個，皮就要繃緊。」
去年底動力科技掛牌上市，女兒也訂婚，許文昉很希望父母見證他的喜悅，可惜2人皆已離世。卯足全力的工作狂，一直急迫追尋父親背影，一輩子不曾陪他坐下好好聊天，攻頂後悵然回首，原來沿路都是以愛致敬。
後記：這碗小強麵只有他敢吃
許文昉自律甚嚴，從不讓人看見失態的一面。某天，他帶客戶到台灣知名餐廳用餐，其中一碗麵裡出現小強。常人的反應絕對是馬上投訴店家，但他為了不驚動客人，也不想丟了自己和台灣人的臉，竟然默默用湯匙壓下小強，若無其事完食。
「我也很擔心會吃到牠，可是如果不吃麵，客人會奇怪，場面很尷尬難看，我的個性可以忍。」吃完麵，他趁客戶不注意，以紙巾包起小強，向店員反映，店員惶恐道歉後，直求他不要公開，否則自己和廚師都會丟掉飯碗。最後，他確實沒說出店名，只問了在場所有人：「如果是你，吃得下去嗎？」
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