【放膽卡先機4】空降董座打心戰　逼走一堆一線主管

起初，林啟聖投資1,000萬元，後來又與Jafco各出資4,000萬元辦理增資，他並以董事長身分入主。「大家都會想，我是不是吃到好膽藥？但我沒有搞過工廠，人家都說工廠很硬，我想試試看。我進去跟裡面的人紮紮實實談了一圈，問題當然非常多，但問題多是好事，反正可以就可以，最差就是4,000萬元沒有。」

他打心戰策略，一對一與總經理、各部門主管和工程師對談，「之前這家公司的執行長在美國，沒怎麼在管。聊天可以幫助你了解真正的原因，我發現，這些人基本都可以不要。」

他上任前第一件事，就是資遣總經理，「他告訴我，客戶就是要靠我們，如果我們不行，客戶會很難過。怎麼會有這種觀念？」林啟聖認為，早期電動車數量少，艾姆勒當時是全球獨家，但未來電動車產業愈成熟，這種態度遲早會被其他供應商取代。

「大家都鬆散慣了，上班就是交朋友，你幹嘛為難我呢？客戶又跑不掉，交代的東西1、2個月都沒處理好。」林啟聖幾乎以廠為家推動組織改造，縮減如一個月20萬元的交通車等不必要開銷，3個月內一線主管受不了紛紛求去，不怕軍心大亂，「我差點拿野戰背包睡工廠跟它拚。」

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