從林逢春的辦公室望出去，窗景正對著中山女高滿園綠意，耳邊傳來流淌的音樂聲，「我很喜歡音樂，所以我的辦公室都放著音樂。」林逢春抽出幾張簽名唱片說，「我們在台灣唱片音樂產業占了6成以上，所以他們發片一定會送唱片給我。杰倫從出道就讓我們做（媒體代理），這張是阿妹的，陶喆第一張專輯也是我們發的。」
【頭家開講】本土最大媒體代理商 成立影業公司揪徐若瑄、柯震東談戀愛 宏將傳媒集團董事長林逢春專訪
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台灣媒體種類多元複雜，能提供客戶整合行銷傳播，以及策略性媒體企劃、購買的媒體代理商於是因應而生。
林逢春1998年白手起家創立宏將，從10人小公司，發展出結合數位行銷、藝人經紀、運動行銷等多元化接地氣經營模式，使宏將成為台灣前10大媒體代理商中少見的本土企業，去年營收30億元。他投資公司發展網紅經濟，去年又成立宏將影業擴大電影圈影響力，不斷跟著時代轉型，跑在潮流最前端。
不只音樂，去年林逢春成立宏將影業、投資電影《詭扯》，一舉拿下金馬獎最佳男配角、韓國富川國際奇幻電影節評審團大獎。由柯震東及徐若瑄主演的都會愛情喜劇《初戀慢半拍》，剛在今年8月底上映。
代理王國 跨足各領域
林逢春的本業是媒體代理商，為企業客戶提供整合行銷傳播，及策略性媒體企劃、購買和公關策略；跨足電影圈，他瞄準的是更精準的宣傳打擊戰。「投資電影是希望從腳本把客戶的精神跟故事寫出來，這是非常、非常現代化的置入。不像過去（置入），只是在電影裡秀一個瓶子而已。」
「我們跟著時代在轉型，想要做更多不同的東西，像前年我們投資網紅公司，因為網紅的時代到了。」因疫情宅經濟發酵的遊戲產業，他也涉獵，「之前我們只有幾個人在做遊戲業，現在有2組專門的企劃團隊在攻。我們在台灣遊戲產業的媒體代理，至少占了4成。」
穿著牛仔褲、合身西裝受訪，林逢春的外型時髦飄撇。創立宏將24年，他經手業務遍及金融、汽車與食品、家電、零售消費品等，主要客戶如中信金控、Panasonic、泰山，以及味全和BMW台灣總代理汎德，是本土最大媒體代理商。
客戶行業包山包海，宏將也從林逢春創立時的單一家廣告公司，擴張成可提供整合行銷服務的佳聖媒體行銷，發展數位行銷的展將數位科技、經營創新戶外媒體應用的宏宣科技，及宏將多利安模特兒經紀等7家公司，Dream Girls、中信兄弟棒球隊啦啦隊Passion Sisters都是旗下知名女子團體。
從事媒體代理，林逢春其實是家學淵源。父親林登飛曾任中影總經理，母親吳林林曾是《時報周刊》副董事長，「小時候爸爸、媽媽應酬就多，相處時間比較少、有點距離感。哥哥大我4歲，就像父親一樣帶著我，我們從小感情就很好。」
開拓客源 廣告業起家
林逢春14歲時隻身一人被父母送到美國留學，他自嘲不是念書的料，「我一直想回台灣，畢竟我的根在這。尤其因為役男出國回台不容易，我再次見到哥哥，已經是7年後了。」他大學畢業後回台，進入國華廣告市調部做客戶資料搜集，1年後，再到父親開設的戶外媒體廣告公司博菲遜當業務。
「我喜歡人與人相處的感覺，跑業務對我來說，是很好玩的事。」他個性廣結善緣，加上年紀輕輕、長相俊俏又有留學生光環，長輩緣奇佳，「大家會特別想跟你聊，看你在國外到底在幹麼？長輩們有些認識家裡，對我特別關照、教我很多事。」
當時桃園機場外的廣告看板業務，是博菲遜發展重點，「我每天去跑客戶、要預算，後來我就覺得客戶經營得這麼好，為什麼一次只能跟他要一個戶外看板預算？不如我把你所有廣告預算拿來分配，電視、報紙我都可以做。」這個起心動念成了他創業的出發點，「那個年代還沒有真正的媒體公司，都是綜合代理商。我的家人都在這行，我當然也想走這一行，只是我想走不同的路。」
1998年，他創立宏將廣告，「加上我員工不到10人。說要跑客戶，除了我也沒別人。」彼時，台灣房地產市場大好，他天天到房屋代銷公司新聯陽拜訪，「我拚了命攻，每個週末都泡在接待中心幫忙，打聽他們下個案子什麼時候？在哪裡啊？有沒有什麼我可以做的？」
戲棚下站久了，林逢春終於等到機會。台灣房產業流行找代言人，「我透過關係幫他們找到演員張琍敏代言，久而久之就做到他們的廣告。」他創業第1年就賺進1,000萬元，但2年後房市崩盤，「我發覺不對勁，只靠房地產這條路走不下去，一定要找每年都會有廣告支出的consumer products（消費品）。」
善用人才 在地化經營
宏將傳媒集團的行銷長黃凱旋是他靜心國中同學，那時在泰山企業擔任總經理特助，透過黃凱旋協助，宏將打進泰山，之後又接下味全、汎德及全家便利商店的媒體代理，他同時也接政治圈媒體代理，多角化發展。
2003年，林逢春替國民黨總統候選人連宋配服務，「最後因為『幾顆子彈』沒選上。落選，錢就不會付得這麼快，這很正常。」但這簡直把剛創業的林逢春急死，他硬著頭皮向父親求助，林登飛爽快答應替他周轉，「可是我的財務去找他後回來告訴我：『董事長，你父親跟你算的利息，比外面高利貸還高，還是不要跟他借了吧？』」
「他是想用這個方式，逼我走出自己的路；未來才不會碰到事情，就回頭找家人幫忙。」父親在他成長路上，始終扮演嚴父角色，後來林逢春抵押房子，也有貴人助他度過難關。他苦笑說道：「遇到這些關口時，我都覺得過不去了。我想，這是老天爺給的考試。」
台灣媒體代理商圈外商林立，要站穩腳步，林逢春靠的是好手助陣。一位跟隨他近20年的老員工吐露，林逢春人脈關係廣，是宏將的頂尖業務員，「本土媒體代理商沒有全球的資源，但他總能找到關鍵人物談合作。他也懂得分層管理，尊重專業也充分授權，談到案子後全權交給第一線打仗的人企劃、負責，是我願意從外商跳來的主因。」
手上客戶大多一做20年，要牢牢黏住客戶，林逢春自評是夠接地氣，「我們做法跟外商截然不同，術業有專攻。我們有自己的研發工具、服務，更了解台灣。」好比他在2007年買下MTV台（5年後售出），「唱片客戶我們做最多，那時有排行榜、節目《妹妹看MTV》《全球大首播》，有音樂頻道，我們就有話語權做藝人輸出，做藝人經紀替客戶代言也是，外商不可能這麼做的。」
2014年，他成立華翼育樂揮軍運動行銷圈，由中信金贊助4億元，拿下兄弟象10年冠名權與廣告合作權，「場內活動、廣告看板與商品，我們都有參與，我們也是第一個藝人經紀公司出來開球團啦啦隊。我們啦啦隊寫真集發最多、商品都很好賣，綜藝通告排得滿滿的，幫隊員朝網紅方向走。」
做媒體代理永遠追著新事物跑，他說創業到現在幾乎每天都在拚，少有放鬆的時刻，是每日半小時晨泳，「那是很適合跟自己聊天、開會的時候，想想今天要做的事情。」擴張事業停不下腳步，3年前，林逢春針對資助偏鄉弱勢學童與團體，成立蒲公英教育基金會，將從創業初期便從事的慈善事業制度化。
投入公益 家訪偏鄉童
「會想做慈善其實跟我爺爺有關。」他說爺爺個性非常節儉，退休後卻主動把全部的退休金拿出來，寫書送到寺廟、監獄勸人向善，「我們讓基金會負責的同仁，每個月都去南投偏鄉學童家中拜訪。」林逢春說每個孩子受助需求不同，「我們的幫助沒有上限，但有些孩子的問題，不是你給一台平板電腦，或讓他上一堂英文課就能解決。3年來我們走入他家、累積信任感，想辦法從根本了解問題才能幫助他們。」
大疫來襲，市場陰晴不定，「疫情導致很多企業捐得更少或停止捐助，我們的客戶還算穩定、同仁也很爭氣。在這樣的時候，我想我們要更徹底地跑、捐得更多。」
請叫我貝貝
林逢春的綽號是「貝貝」，「一開始是我媽媽叫的。我們家就2個兒子，寶貝、寶貝嘛，哥哥是寶寶，那我就是貝貝。」
「因為我剛從美國回台時，覺得我名字裡那個『春』字很俗。」他笑說那時港星陳小春還沒出道大紅，無法替同為春字輩的他解圍，無論朋友喊他「小春」或「春X」，聽了總覺得怪，「我要他們還是叫我『貝貝』，叫慣了還滿親切的。」
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