走進泓德能源總部，會議室走道邊的牆上掛著「太陽能無限」、「登山可望遠」對聯，題款人是日前圓寂的佛光山開山宗長星雲法師。謝源一語氣沉穩且淡定地說：「我的外婆和媽媽一直是佛光山志工，從小師公（星雲法師）就很疼我，知道我創業時，即使他的眼睛已經不好了，還是寫了這副墨寶鼓勵我。」
【頭家開講】他搶下創新板頭香 拚當能源界Uber 泓德能源董事長謝源一專訪
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3月6日搶下證交所創新板能源股頭香的泓德能源，一掛牌就掀起一波紅色漲幅太陽能風暴，帶領公司開創新局的領軍人物正是董事長謝源一。
謝源一自小生長於佛教薰陶的家庭，起家的文創事業也是星雲法師欽點，靠著經營佛光山佛陀紀念館時的人脈牽線接觸綠電，2016年創立泓德能源，以統包工程為主力創下巨幅營收，去年營收衝破50.6億元。
謝源一深知案場工程的餅會越做越小，在光電、儲能開發同時，正逐步轉型智慧電力服務，要成為能源界中的Uber。
平台調度 做綠電Uber
3月6日剛搶下證交所創新板能源股頭香的泓德能源，9成以上營收來自EPC（Engineering、Procurement、Construction，設計、採購、施工）統包工程，發電儲存總量達1..5GW（百萬瓩），謝源一說：「我們一邊蓋案場的同時，也積極將儲能、充電、售電的營收增加。」
接著，謝源一領著我們走進不對外開放的「密室」，裡面大大小小的螢幕，呈現著56個光電案場、7座電動車充電站、50處綠能轉供戰情資訊，「泓德能源想成為民營電力公司，就像以前電信業只有中華電信一家，開放後便有了台灣大哥大、遠傳等多家民營電信公司。」他進一步說明，「我們打造出能源公司首創的TITAN智慧綠電系統戰情室，有了這個多對多平台，便能集中管理自身電廠、進行綠能調度，更可主動預測電量供應，就像Uber一樣。」
已經是開發光電案場老手的謝源一，其實是搞文創出身。他兒時便移民加拿大，母親趙翠慧是熱衷佛學的當地僑領，當年星雲法師在溫哥華籌備佛光會時，趙翠慧負責籌備工作，謝源一就是在那時與大師結緣。
謝源一拿到碩士學位回台後，有回見到師公，星雲法師便指著興建中的佛陀紀念館部分工程對他說：「這兩面牆就交給你處理了！」後來謝源一把這兩面牆打造成文創商店，不僅販售精品跟紀念品，還提供幫遊客拍照、再將星雲大師合成進相片裡的服務。「好夥伴Jason（泓德能源總經理周仕昌）便是那時認識的，一拍即合合作到現在。」文創事業並不賺錢，但過程中卻為他累積不少人脈，成為日後綠電事業的養分。
日本種電 帶經驗回台
2011年日本311大地震後，謝源一嗅到綠電商機，「我在國外學的是創業，發現地震造成核災後，日本全力發展再生能源，用高額補助向國外企業、投資者招手，跟Jason評估後，覺得日本政府守信用、政治風險比較低，可以衝喔！」他便和做文創時認識、熟日本能源政策的友人，在當地開發商帶看案場下，踏出再生能源事業的第一步。
「開發日本發電案場時，跟Jason兩個人拚命飛日本，坐經濟艙、哩程數還累積到金鑽卡。」一直到現在，謝源一在日本還有兩個電力案場，雇用當地人經營中。
累積第一桶金之後，謝源一再到其他國家找尋投資機會，卻在菲律賓踢到鐵板，「我到菲律賓開發太陽能案場，被當地開發商給騙了！他們造假地目資料，讓我沒辦法在當地進行開發，還好當時土地是用買的，土地價格一直漲，賣掉土地後差不多拿回投資成本。」
謝源一坦承，從國外開發案場中學到許多寶貴經驗，「有些公司外包營建光電案場，但我都是培養自己的團隊，硬體技術掌握在自己手中，才不會受制於人，如此案場的工程品質較好控管，也方便日後的維運。」
7年前，謝源一看到台灣要發展再生能源、預計2025年電力結構將有20％再生能源，電業似乎有走向自由化的契機，「在政策鼓勵下，看見綠電有前景，與其漂泊在外幫日本人種電，不如回台生根幫自己人種電。」
漁電共生 獲達人幫襯
帶著我們走訪旗下位在台南七股的「日運漁電共生案場」時，謝源一道出了當時回台的初衷。「當初買這塊地的時候，它是荒廢已久的魚塭地，然而，要在沒落的養殖業做漁電共生看似容易，但每一塊魚塭地背後錯綜複雜，有的是侵占戶、有的是口頭約，有的是養殖戶年紀偏大、往後恐怕沒辦法持續下去，年輕人又不想養魚…。你想在魚塭蓋太陽能案場發電，條件是一定要養魚。」一旁現場團隊繼續補充，「每年需要漁獲相關證明時，有些沒養魚的案場就跟養殖戶買魚，投入漁電共生養殖池捕撈。」謝源一堅持不便宜行事，他要的是不會被打槍、一勞永逸的方法。
進軍太陽能事業之初，謝源一就曾請益師公，星雲法師囑咐他要多溝通，「多多溝通雖然會犧牲時間，卻可以比較圓滿。」這個道理謝源一默默銘記，加上他從小到大就愛組樂高，多達1.5萬多片的星際大戰戰艦組起來也樂此不疲，養成他很能耐著性子溝通的習慣，到了關鍵時刻還真的起了作用。
為了實踐漁電共好的永續原意，謝源一說：「花了一番功夫，很幸運找到養殖達人東哥（張東昇），來共同推動漁電共生，因為他可以用更在地的漁民語言和養殖業者溝通。」由於他把找人的過程濃縮得太簡潔，在旁員工便你一言我一語地主動幫忙補充了起來。
順撈烏金 年逾2千萬
原來，關於養殖，謝源一堅持雙贏，但尋覓人選卻處處碰壁，直到遇見因疫情從印尼返台的東哥。剛開始，謝源一被東哥狠狠拒絕，但他早就認定這位超級職人有助於泓德能源推展太陽能發電，更能幫助養殖戶得到更好的收益，因此憑藉著「多溝通」的傻勁，不間斷地持續拜訪東哥，東哥說：「當時發現這個年輕人是玩真的，真的是想把能源科技、漁民養殖、魚塭土地作妥善運用，於是在溫言請託聲中答應出任泓德子公司星源漁業總經理。」
事實上，星源漁業已跟台灣大型水產通路元家企業簽下養殖銷售契約。目前日運案場養有烏魚，今年可放養8萬尾，順利的話年底就可收成2.1萬斤烏魚子、預計銷售金額1,500萬元，烏魚殼也可賣到800萬元。
無論案場管理還是案場養殖，謝源一都偏好用在地人，「從很遠的地方拉一個團隊進駐，費用較高，如果是由在地人組成，第一個成本會降低，第二個則是明白了泓德能源在做什麼，便會主動幫忙說明。」
參觀漁電案場當天，遇到附近七股養殖戶薛朝坤前來洽談烏魚苗交付細節。我問他：「漁電共生對你們養殖漁民到底是好是壞？」一瞬間包括謝源一在內的所有人全都屏氣凝神看向他，只見他從嘴裡迸出：「起先也以為種電會壓縮養殖空間，看過之後發現，太陽能板架是在池岸邊，水面型太陽能板雖然置於池中，不過他們跟我說那是蓄水池，蓄水池本來就沒有在養魚，所以跟漁業養殖並不衝突。」
這段未經彩排的用家回答，不僅解除了我的疑問，日後他到村子裡泡茶閒嗑牙的一傳十、十傳百放送，確實可為公司省下不少解釋唇舌。
AI添翼 築綠電王國
在光電、儲能開發同時，謝源一正帶領公司轉型智慧電力服務，他擴了擴聲量說：「技術才是我們的Core Competence（核心競爭力），為了發展TITAN智慧電力調度平台，我們網羅了很多人才，光是AI通訊人才，今年差不多會有100多位來報到。」有了足夠的AI通訊人才，便可隨時操兵電廠級不斷供電演習，讓發電效能、儲能維運、售電配比最優化，但在謝源一口中，就簡潔的一句「穩定供電給客戶」。
隨著戰情室資訊板數字、管理畫面不斷跳動，謝源一忘情盯著各地區的電力狀況，應該是陶醉在泓德能源建構綠色電力王國、把綠電送進車車戶戶的情景中。
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