造訪位在雲林的導軌大廠「南俊」雲科廠，窗明几淨，完全沒有傳統印象中傳產的髒汙油膩感，產線依製程規劃明確，廠內所有物品照數字、順序規律擺放。
【百元導軌賺19億番外篇】強迫症般物歸原位管理法 美雲端大廠都讚賞 南俊總經理吳仁山專訪
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導軌大廠南俊為了打進伺服器市場，2015年開始籌備雲科廠，導入智慧化管理，也因如此，後來美國前四大雲端服務供應商之一訪廠時，看見南俊導入三定原則的管理方式，幾近強迫症般將物品擺放整齊，都驚呼讚賞，南俊因此順利通過檢驗，拿下該大廠訂單。
董事長李金蘭與總經理吳仁山帶記者巡廠時，注意到紗窗未安裝好，立刻示意主管動作，經過掃具間也開門看一下，李金蘭說自己不是龜毛，「這是引進日本的6S管理，物品都要務歸原位。」
6S管理方式起源於日本，意即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因日文羅馬標註發音的英文單詞都以S開頭，故簡稱6S現場管理。
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