2024.02.16 16:02 臺北時間

曾當音響工人、帶歌手跑工地秀 如今是全台最會做演唱會的男人

必應創造 董事長周佑洋專訪

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周佑洋懷抱初衷率領必應成為全台規模最大的展演製作品牌。去年承辦包括五月天、林俊傑等一線歌手演唱會,並創下超過300場的紀錄。(必應提供)
周佑洋懷抱初衷率領必應成為全台規模最大的展演製作品牌。去年承辦包括五月天、林俊傑等一線歌手演唱會,並創下超過300場的紀錄。(必應提供)
堪稱全台規模最大、最會做演唱會的必應創造,不只承辦五月天、林俊傑、薛之謙的世界巡迴演唱會,連BLACKPINK、Coldpaly來台開唱都指名。去年參與製作超過300場演唱會,營收26.6億元創歷史新高。董事長周佑洋入行近30年,人稱洋公。他學生時期就嚮往做演唱會,從燈光音響小弟幹起,當過唱片宣傳、企劃…,曾帶陳盈潔、李茂山趕工地秀,也載剛出道的五月天南下跑通告。
不設限自己、有工作就做的周佑洋,經歷了唱片業的變遷,也累積了一身能耐。2014年他從相信音樂演唱製作部獨立,成立必應創造,如今團隊已有300人,是台灣唯一軟硬體兼具的展演製作公司。熬過疫情,周佑洋帶著初衷繼續領航。
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五月天「回到那一天」演唱會是全新設計舞台,還有LED球體,隨演唱歌曲呈現不同影像。(相信音樂提供)
即使已經操盤過無數場演唱會,穿著低調潮牌、身材高大的周佑洋這天下午出現在台中洲際棒球場、坐鎮五月天演唱會彩排,依然沒有一絲放鬆。傍晚時分,接近演唱會開場,他忽然轉頭問記者有沒有看過五月天演唱會,「真的很精采!你一定要好好感受一下。」周佑洋邊講眼睛邊閃著光芒,好像這也是他第一場演唱會。其實,今年剛好是他領軍必應創造的第十個年頭。
2014年成立的必應,是台灣唯一有軟體設計能力及硬體設備的展演製作公司。「其實像我們這樣『軟、硬複合體』的公司,不只台灣,全世界目前也還沒有第二家。」雖然舉世無雙,但周佑洋說,外界不會care必應是什麼樣的公司,只會在意必應可以做出什麼。
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控台是周佑洋(右)最常待的地方,每個環節他都熟悉。(必應提供)
「我們的產業算是服務業,是在服務藝人,讓他的演唱會變得很好看。這些音響、燈光、影像…所有的東西,都是在做一件事,就是歌手在台上唱歌,帶給你的氣氛是什麼。就像當年我帶陳盈潔在工地秀唱一首〈海海人生〉,後面打的燈、舞台效果一樣是在做氣氛,只是現今的工具更多、更新了。」
周佑洋入行近30年,可以說是參與、見證了唱片業的變遷及興衰。他學生時期便嚮往做演唱會,「但那個年代還沒有源活,也沒有天空藍、巨炮這些演唱會製作公司,我根本不知道怎麼入行。」他從燈光音響公司的小弟做起。周佑洋是公務人員家庭出身,他父親一心希望他考個基層公務員,有穩定收入就好,他卻只想做自己有興趣的事,「後來去當唱片公司宣傳,薪水只有2萬元出頭的。」他是退伍後在報上看到金瓜石音樂在找活動宣傳,他沒有猶豫就換跑了道。
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周佑洋(右)任金瓜石活動宣傳時期,陪陳盈潔(左)到夜市辦簽唱會,還身兼側拍師幫旁拍媒體素材。(周佑洋提供)
「金瓜石有許多大咖台語歌手,他曾帶陳盈潔、白冰冰等藝人趕場跑工地秀、廟會,也有了機會參與構思歌手發片記者會,「印象最深是李茂山要在某個飯店辦發片記者會,專輯名稱叫『東山再起』,我就想說設計一座火山,然後在裡面裝一個煙火,往上噴的時候讓記者拍照,結果廠商把煙火裝反了,煙火朝下噴發,上面只有黑煙,地毯還燒了一個大洞…」雖然創意最後失敗,但周佑洋也練就處變不驚的功力。
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江湖名號洋公的周佑洋(中),跟同仁相處起來沒隔閡,唱片圈資歷豐富的他,頗理解員工心情。
1999年周佑洋進入滾石唱片當電台宣傳,「剛好遇到五月天發行第一張唱片。」彼時便建立了革命情感。五月天都暱稱周佑洋「洋公」,這後來也成了他的江湖名號。「我記得我進公司不到一禮拜,任賢齊的《心太軟》專輯破百萬張銷量,那也是台灣最後一張百萬專輯,之後MP3什麼的就一直上來了…」
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去年11月,在容納八萬人的高雄體育場舉辦的Coldplay演唱會,指名必應硬體統籌。(翻攝Coldplay Twitter)
2000年開始網路爆發,實體唱片式微,周佑洋離開滾石後,曾經去音樂人陳樂融的公司,幫忙創立音樂網站,有機會參與當時的串流先驅,還去過一家寄居蟹演唱會製作公司,「那時就參與過五月天及陳昇跨年演唱會。只是這家公司出現太早了,後來幾乎沒有演唱會可做。」
大環境不好,他後來去了北京,並巧遇貴人謝芝芬(現為相信音樂營運長),「小艾姐以前就是我在滾石的企劃主管,她說他們要回台灣另外開相信音樂,問我願不願意一起回去,負責演唱製作部門。」彼時的五月天聲勢已經不同凡響。
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周佑洋(左)擔任JJ20世界巡迴演唱會製作人,海外場結束後,與林俊傑(右)一起慶功。(翻攝自JJ臉書)
2006年周佑洋進入相信音樂演唱製作部,一開始部門只有3個人,在做完幾場五月天演唱會後,慢慢強大,部門擴編至15人。2014年周佑洋帶著部門從相信音樂獨立出來,並整併了包括舞台設計、燈光音響硬體設備等另外五間公司,創立必應。
「但整併的過程還是非常痛苦,我這搓白髮就是這樣冒出來的…」周佑洋坦言,幾家公司都有自己的公司文化,做事也有不同的邏輯跟方法,「本來是談戀愛,只需偶爾見一面,現在結婚了,就要共處一個屋簷下。」他不諱言陣痛期滿長,「我們組織改革了很多次,還試過軟硬體併在一起,變成5個軟硬體都有的部門。」後來慢慢才走出比較好的模式,「現在我們是軟體的部門裡面都會有懂硬體的人。」這也成為必應最強的優勢。
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已經操盤無數演場會的周佑洋,仍保有一貫的熱情及初衷。(必應提供)
只是一場疫情讓所有演唱活動戛然而止。「其實疫情前,我們的案子就已經都排好了,所以疫情的頭2年我們的心情其實還好,就持續在做演唱會的前置,也開始找新的東西做。」
●周佑洋是如何熬過疫情低潮,更多詳盡報導請看【幕後功成】必應創造董事長專訪
更新時間|2024.02.16 16:02 臺北時間
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