即使已經操盤過無數場演唱會，穿著低調潮牌、身材高大的周佑洋這天下午出現在台中洲際棒球場、坐鎮五月天演唱會彩排，依然沒有一絲放鬆。他靜靜站在控台後方，看視訊部門彩排，一組組視訊號碼，必須正確且分秒不差地出現在搭建了上千顆燈具的壯觀舞台上，「這次是全新的舞台，還特別設計了5顆LED球體，會跟著五月天演唱的歌曲變化內容。」原來每組號碼，代表不同的視訊內容，這些影像也都由必應拍攝完成。「還有些動畫素材，AI做的。」
【頭家開講】幕後功成 必應創造董事長周佑洋專訪
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2023年參與製作超過300場演唱會的必應創造，堪稱全台規模最大、最會做演唱會的公司。不只承辦五月天、林俊傑、薛之謙的世界巡迴演唱會，連BLACKPINK、Coldpaly來台開唱都指名，年營收26.6億元創新高。董事長周佑洋入行近30年，人稱洋公。他學生時期就嚮往做演唱會，從燈光音響小弟幹起，當過唱片宣傳、企劃…曾帶陳盈潔、李茂山趕工地秀，也載剛出道的五月天南下跑通告。
不設限自己、有工作就做的周佑洋，經歷了唱片業的變遷，也累積了一身能耐。2014年他從相信音樂演唱製作部獨立，成立必應創造，如今團隊已有300人，是台灣唯一軟硬體兼具的展演製作公司。熬過疫情，周佑洋帶著初衷繼續領航。
傍晚時分，接近演唱會開場，他忽然轉頭問記者有沒有看過五月天演唱會，「真的很精采！你一定要好好感受一下。」周佑洋邊講眼睛邊閃著光芒，好像這也是他第一場演唱會。其實，今年剛好是他領軍必應的第10個年頭。
軟硬體兼備 舉世無雙
2014年成立的必應創造，是台灣唯一有軟體設計能力及硬體設備的展演製作公司，至今已參與過大大小小超過萬場的演出。尤其疫情過後，演唱會大爆發，必應去年做了超過三百場演唱會，忙到有好幾場連周佑洋也要下去代班，「五月天、林俊傑、周華健演唱會都代班過。」周佑洋本來就是五月天演唱會的首席製作人出身，代起班來駕輕就熟。
「其實像我們這樣『軟、硬複合體』的公司，不只台灣，全世界目前也還沒有第2家。」雖然舉世無雙，但周佑洋說，外界不會care必應是什麼樣的公司，只會在意必應可以做出什麼。
「我們的產業算是服務業，是在服務藝人，讓他的演唱會變得很好看。這些音響、燈光、影像…所有的東西，都是在做一件事，就是歌手在台上唱歌，帶給你的氣氛是什麼。就像當年我帶陳盈潔在工地秀唱一首〈海海人生〉，後面打的燈、舞台效果一樣是在做氣氛，只是現今的工具更多、更新了。」
周佑洋入行近30年，可以說是參與、見證了唱片業的變遷及興衰。華夏工專畢業的他，在學生時期就立志要做演唱會。那時他參加慈幼社，帶了很多活動。後來流行校園巡演，李亞明的「吾耳族」承辦《大成報》的「大成校園巨星演唱會」，他有機會現場協助，「吾耳族裡面的一位大哥，告訴我演唱會的每個環節在做什麼，我第一次發現，原來有『做演唱會』這個工作！」本來不知道畢業後要做哪行的周佑洋，暗自決定要進入演唱會行業，至今仍把啟發他的那位大哥視為貴人之一。
「但那個年代還沒有源活，也沒有天空藍、巨炮這些演唱會製作公司，我根本不知道怎麼入行。」他從燈光音響公司的小弟做起。「我們公司專門接小學運動會、大學舞會、百貨公司開幕之類的小場子，我要學搭台、架燈…還會自己焊音響，到了現場什麼都要做，有一次還下去做DJ。」周佑洋回憶，音響公司雖小，但一個月可接3、40場演出，他還沒畢業就月領4萬元。只是薪水雖多，他卻覺得距離他心中的演唱會仍十分遙遠，退伍後在報上看到金瓜石唱片在找活動宣傳，他沒有猶豫就換跑了道。
轉行做宣傳 趕場練功
周佑洋是公務人員家庭出身，他父親一心希望他考個基層公務員，有穩定收入就好，他卻只想做自己有興趣的事，「當宣傳只有2萬元出頭的薪水，我真的是靠熱情在支撐。」他笑說。
金瓜石有許多大咖台語歌手，他曾帶陳盈潔、白冰冰等藝人趕場跑工地秀、廟會，也有了機會參與構思歌手發片記者會，「印象最深是李茂山要在某個飯店辦發片記者會，專輯名稱叫『東山再起』，我就想說設計一座火山，然後在裡面裝一個煙火，往上噴的時候讓記者拍照，結果廠商把煙火裝反了，煙火朝下噴發，上面只有黑煙，地毯還燒了一個大洞…」雖然創意最後失敗，但周佑洋也練就處變不驚的功力。
1999年周佑洋進入滾石唱片當電台宣傳，「剛好遇到五月天發行第一張唱片，我經常要開車載他們去南部上電台節目，通告完，我就要墊錢讓他們吃消夜，他們太會吃了，有一次我全身只剩六百元，我就說今天1人只能吃100元的餐！」回憶往事，周佑洋仍覺得有趣。「我們年紀差不多，那時就培養出革命情感。」五月天都暱稱周佑洋「洋公」，這後來也成了他的江湖名號。
「我記得我進公司不到一禮拜，任賢齊的《心太軟》專輯破百萬張銷量，那也是台灣最後一張百萬專輯，之後MP3什麼的就一直上來了…」
北京遇貴人 回台發展
2000年開始網路爆發，實體唱片式微，周佑洋離開滾石後，曾經去音樂人陳樂融的公司，幫忙創立音樂網站，有機會參與當時的串流先驅，還去過一家寄居蟹演唱會製作公司，「那時就參與過五月天及陳昇跨年演唱會。只是這家公司出現太早了，後來幾乎沒有演唱會可做。」
周佑洋說，台灣的演唱會發展史與場地息息相關。「在台北小巨蛋2005年正式啟用之前，台灣只有體育場可以辦演唱會，張惠妹、五月天辦完北、中、南三場後，就無處可辦。」彼時中國每年也只開放少數名額給港台藝人開唱，「其實台灣也還沒有流行售票演唱會。」大環境不好，周佑洋曾短暫去過東森公關部，負責電視台活動，「我那時候有個同事，準備回家接班餐飲老店，他邀我一起做，開出每月50萬元的酬勞給我。」周佑洋說，雖然條件十分吸引人，但他心中還是割捨不下深耕已久的唱片業。
他有機會去到北京，「那是姚謙在北京的公司，我在北京住了2年。」他還在北京巧遇貴人謝芝芬（現為相信音樂營運長），開啟了他的轉捩點。「小艾姐以前就是我在滾石的企劃主管，她說他們要回台灣另外開相信音樂，問我願不願意一起回去，負責演唱製作部門。」彼時的五月天聲勢已經不同凡響。
2006年周佑洋進入相信音樂演唱製作部，一開始部門只有3個人，在做完幾場五月天演唱會後，慢慢強大，部門擴編至15人。2014年周佑洋帶著部門從相信音樂獨立出來，並整併了包括舞台設計、燈光音響硬體設備等另外5間公司，創立必應。
整併陣痛期 改革升級
「我們的資歷都差不多十幾年，而我們的關係其實就是一個演唱會的結構，也都各自做得很不錯，但問題就是不知道怎樣可以更好？」他們一開始就有一個共同目標，就是要讓合併後的這家公司可以永續地前進。
大家理念一拍即合，「在我們本來的合作關係中，我就是那個organizer（組織者）。」因此周佑洋也毫無疑義地出任董事長兼執行長。「但整併的過程還是非常痛苦，我這搓白髮就是這樣冒出來的…」周佑洋坦言，幾家公司都有自己的公司文化，做事也有不同的邏輯跟方法，「本來是談戀愛，只需偶爾見一面，現在結婚了，就要共處一個屋簷下。」他不諱言陣痛期滿長，「我們組織改革了很多次，還試過軟硬體併在一起，變成5個軟硬體都有的部門。」後來慢慢才走出比較好的模式，「現在我們是軟體的部門裡面都會有懂硬體的人。」這也成為必應最強的優勢。
從2014年必應創立以來，每年平均承辦執行約200場演唱會，幾乎已無競爭對手；2018年掛牌上市時，外界直指必應是五月天概念股，「其實我們很早就做林俊傑等其他歌手的巡迴演唱會，也一直拓展譬如燈會、市府跨年演唱會等其他業務。」只是一場疫情讓所有演唱活動戛然而止。
「其實疫情前，我們的案子就已經都排好了，所以疫情的頭2年我們的心情其實還好，就持續在做演唱會的前置，也開始找新的東西做。」必應疫情期間曾做過線上演唱會，也開始做場地營運、投資戲劇等規劃。「但我們時間還是要排給歌手，舉例疫情是一月（爆發），他就會告訴你誰誰誰排五月，到了四月說取消，但就要你排6月，然後又取消，後來就是邊留邊取消…我們甚至有過所有燈光音響20個貨櫃運到廣州場館門口，然後說取消，所有東西再從廣州運回上海…」
他後來訂下規定，只要排時間，就要先收錢，「如果取消，我就要收多少百分比，因為這20車的設備租金、運費、油錢就是花掉了，我能不收你嗎？」
周佑洋說，疫情到了第3年，大家已經不知道何時會有結束的1天，硬撐了2年，他最後不得不祭出減薪應對的政策，「還好很短，只減了2個月，第3個月疫情就結束了。」
度疫情低潮 再創佳績
熬過了疫情，周佑洋領軍必應做好準備，也迎來2023演唱會與各種活動的爆發年，五月天、林俊傑、周華健、李宗盛、告五人及中國人氣歌手薛之謙等都持續在世界各大城市巡迴，場次及營收均創歷史新高。「我們做演唱會就跟蓋房子一樣，只是我們十天蓋房子，蓋完演出6天後，又花2天把它拆掉，然後再去另一個地方花10天蓋房子…這就是我們每天在做的事。」
這場五月天的演唱會，下午彩排完，周佑洋就待在控台，跟幾萬人一起觀看。每一次不管燈光變換、雪花從天而降，舞台騰空升起，他最喜歡看觀眾驚呼的表情，似乎怎樣也不膩。其實他知道大家買票進場，不是因為這是必應做的演唱會，「粉絲只會因為這是五月天、這是周杰倫而買票，但我們的功能是，你買了票來看後，你會覺得很值得，還想要再來看一次…」
後記 董仔愛公仔
問周佑洋晉升上市公司董座之後，有沒有至今仍不適應的事？他說：「該上的課就去上，該看懂的財報就學著看懂。」今年是必應10週年，他也已習慣被公關排滿各種採訪。他正正經經地回答，說完，看了看辦公桌後面一排帥氣鋼鐵人公仔，卻拿起一個醜怪的南瓜公仔邊笑邊把玩，1秒鐘似乎就解壓了。
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