33歲的張雅涵很早就知道自己想當老闆，「我就喜歡做不一樣的事情，從小就很敢追求自己想要的。」
【當自己的千金番外篇】疫情員工自願減薪 隔年她發出創新高年終
RH Group專訪
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以韓虎嘯、初虎等4個韓式料理品牌在百貨、商場開有11家店的RH Group，執行長張雅涵24歲就創業，受父親政商背景耳濡目染，從小就想當老闆，加上虎媽嚴格訓練，養成不服輸的個性。疫情期間，她原本照發全薪，員工卻自願減薪，讓她感動到哽咽，也在疫情後發出歷年最高年終獎金，慰勞員工辛勞。
她舉了一個例子。小時候學鋼琴，她有次忘記剪指甲，導致彈鋼琴出聲音，被鋼琴老師直接打手訓斥，她不平地說：「我趁老師去廁所，把水倒在鋼琴上，我就跑掉了。」不合理的事情，她絕對零容忍，也說自己強大的心智，來自母親的嚴格培訓。
張雅涵身為家中最小的女兒，很受父親寵愛，卻有位虎媽，「我媽超級嚴，她很重視我的皮膚狀況，我的腿直不直，以前我才國小六年級，她要我穿高跟鞋，頭頂著書，在木地板上走路不可以發出聲音，每天睡覺前都要抬腿。」
張雅涵因此養成嚴以律己、不服輸的個性，「但我是寬以待人，員工犯錯，只要他們願意學習，我都會給機會，除非是霸凌或收回扣。」與張雅涵共事10年的總務經理洪晸揚說，老闆很重感情也賞罰分明，重視同仁生日，「她有時候送禮物，有時候是現金，收到還是蠻感動的。」
疫情期間，餐廳被禁止內用時，業績跌到剩十分之一，她申請紓困貸款，咬著牙也希望發全薪給員工，沒想到員工自願留職停薪，「結果休假的幹部們穿著制服來店裡，打掃得亮晶晶，已經沒有客人了啊，可是他們還是每天擦玻璃，說他們疫情在家裡也沒事做，就來打發時間啊，我就哭了，因為當時發生了這件事，我就覺得，不論發生什麼事，我都要扛住他們。」
疫情後，萬物齊漲，張雅涵也扛住壓力，去年硬是發了歷年來最高年終獎金，「因為食材、人工都漲了，去年不是最賺錢的一年，但我發了300多萬元年終獎金，創新高，那是一種鼓勵，我不想讓員工出去跟外面比，比不贏人家。」
張雅涵規劃，下一階段品牌若開放加盟，會以員工內部加盟優先考量，「員工可能不用出那麼多錢，總公司出9成也可以。」她坦承自己年輕就當老闆，一切做中學，但壯大品牌只有唯一法則，便是帶人也帶心，一群人才能走更遠。
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