一條自動化塑合板產線投資金額高達15億元，謝榮輝花3年才湊足資金，還得用最省錢拼裝法蓋產線，「當地買的鐵材不算，光設備本身從國外進口就將近500個40呎貨櫃，再加上土木工程，又是一個從無到有的挑戰。」2008年9月產線完工，卻遇上雷曼兄弟破產，引發全球性金融風暴。
【廢材變黃金】年收30億的公司 交際費不到3萬元
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2003年，綠河躋身泰國最大橡膠實木出口台商，但謝榮輝仍不以此自滿。為從勞力密集的實木產業升級製造塑合板，他花2年赴西歐考察，舉凡物理、化學、電控、設備、樹木製程都必須學習全新know-how，自嘲：「比念博士班還辛苦！」
金融市場資金急速萎縮，本來銀行談好的資源也開始出問題，但對綠河來說，此時若停下腳步，公司立刻面臨倒閉危機。「過去不知道爬了幾座山，已經精疲力盡了，旁邊可以支持你的夥伴逐漸信心瓦解，可是前面山更高！」謝榮輝以此形容當時的心境，身為公司領導人，他沒有悲觀權利，唯一信念是領導員工克服難關。
當年年底，謝榮輝與李木文兵分2路，一人從廣東、寧波、山東一路北上，另一人則從印尼、馬來西亞，最後雙雙飛到韓國會合，一起拜訪客戶，幾天內2人從35度的南島國家到零下9度的北國，李木文回憶：「我們只有一個信念，就是要拿訂單，不能讓工廠停工！」
天助自助者，2009年因市場需求短缺，導致原料降價逾5成，手上握有訂單的綠河反而成東南亞唯二未停產產線，逆勢獲利。
更讓謝榮輝窩心的是，同事們願意減薪共體時艱；有會計師赴綠河查帳，發現公司一年交際費不到3萬元，直呼不可思議，謝榮輝倒是一臉稀鬆平常，指著門口一整排名車，他說：「想開好車沒問題，買車、油錢通通自己付，我們從上到下都是這樣要求自己。」律己甚嚴的他，卻在得知同事父喪時，私下提撥數十萬元急難金，雪中送炭。
近年中國大陸推出住宅精裝修規定，預售屋得附帶櫥櫃等訂製家具，導致塑合板需求大增，然而當地環保審查越趨嚴格，前年底淘汰960條塑合板產線，產量減少1,630萬立方米，訂單紛紛轉向亞洲，成為謝榮輝眼中的潛在大利多。他直言：「誰掌握材料誰就是King。」去年中，第2條產線正式量產，年產量可達66萬立方米。
因市場需求大於供給，李木文戲稱：「只要長得像板子就能賣錢！」董里府的第3條產線投資規模達30億元，將打造亞洲最長的熱壓機設備，預計明年第4季可量產，年產值可達50萬立方米，屆時將成亞洲最大塑合廠。
或許是籌資壓力大，謝榮輝3句不離資本市場，甚至不自覺多次脫口而出：「這對我們的股價、EPS沒有幫助。」有媒體暗示泰國合艾好山好水好無聊，他毫不猶豫反擊：「以生活的角度這邊確實幾近無聊，但如果以我的產業，這是最好的創業舞台。」
哪裡跌倒就從哪裡站起來，回首這一路，最讓謝榮輝自豪的是團隊的每一分子都不輕易滿足 於舒適圈，不輕易表露情緒的他說：「我們認命、接受、刻苦、向前走，這樣的情節背後是不是有一點略帶淒美？日本人說這是sakura（櫻花）的精神！」下一秒意識到可能太過煽情，他又揮揮手大喊：「太感性就卡掉喔！」
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