當時，一位到德國做成衣出口的客人經常到唐宮用餐，認為外國人應該也會喜歡，而提議到德國開設分店。陳詠富和股東開會後，認為外國人經常在住家後院烤肉，應該行得通。因此派了烤肉師傅前往駐點，交由該位出口商在當地管理。
【肉界老先覺四】海外展店踢鐵板 他繳學費認清2關鍵
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經過一番商場廝殺，蒙古烤肉熱潮慢慢消退，店一家家收，但唐宮不僅不受影響，還在1990年左右前往德國和澳洲開設分店，同時有日本眾議員吃後愛上，特地購買技術返日自行開業。
幾乎同時，陳詠富又在澳洲開了一家分店，「早期我們的肉品都是從澳洲直接進貨，既然到德國開店，何不直接在產地也開一家呢？」
但才3年，德澳分店雙雙鎩羽而歸，陳詠富認了叩關海外大不易。因為彼時遇上東西德統一，西德景氣被東德拖累，加上澳洲匯率衰退，成本被匯率吃掉，終究都以關門收場。
他拒絕透露賠了多少，「別再問，就當繳學費，過去了就過去了。」檢討為何失敗才是他想著墨的重點，他說文化差異是一大問題，「當初沒公筷觀念，中國人習慣都拿筷子在一個爐子裡涮羊肉，歐美客人無法接受，所以紫銅鍋只能當成裝飾，主力還是蒙古烤肉。」
距離太遠則是另一導致慘遭滑鐵盧的關鍵，「我們管不到品質，加上合作的對象是做成衣出身，隔行如隔山，很難抓到餐飲服務業的眉角，回頭客不多，所以很難做起來。」
至於日本則是因為一位眾議院議員來台灣出差，由台灣友人帶來吃後，要求技術授權，返回日本東京自行開店。陳詠富說：「我們也派了一個烤肉師傅前往協助，加上日本料理中原就有SHABU SHABU，所以對於火鍋頗能接受，因此比起在德國澳洲，日本的店就做得比較成功。」
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