葉恒銘替公司找到新方向，後來老闆換人，雙方想法不同，葉恒銘離開，2002年創立萬達光電，「為了不和老東家對打，加上當時四線電阻觸控面板有原理的先天缺失，於是我從較難入門的高溫製程五線電阻觸控面板著手。」
技術轉移後遭合夥一腳踢開 他咬牙東山再起
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1999年，一位朋友看中葉恒銘的專長，請他去銘鴻科技（現已更名為理義科技）當總經理，找轉型方向，「當時銘鴻是做486電腦的主機板，已步入黃昏，我看到觸控面板利潤不錯，一塊玻璃竟然可以賣600美元，研究後發現，觸控面板無論是材料、電路、鍍膜、設備到製程，多半來自PCB的基礎，光是前段製程就有約70％的相似度，決定著手四線電阻的觸控面板開發。」
那時，台灣還沒有人做五線電阻，葉恒銘想起曾去美國參觀過ELO與MicroTouch二大龍頭廠，認識到高溫製程的優勢，「他們是百年企業，有龐大資金可投入昂貴的高溫製程設備，可是傳統玻璃業的做法，良率並不好，我沒錢，產量也不大，我就買別種二手機器回來改機，改用PCB的製程概念，把製程倒過來做，試上幾次後，終於成功。」
葉恒銘透過邊改機、邊擴充設備開始，「第一筆訂單是奇菱科技許文龍下給我的，他說我的面板不輸美國，後來他不只買觸控面板，還買我自己改裝的面板測試機，用來測試面板好壞。」
直到現在改機仍為萬達省下不少成本，「我會去找倒閉的觸控面板廠設備，有的甚至用不到1年，價格少一半，像是最近買3台高階印刷機，共200萬元，若買新機，需花費2,000萬元，一來一往就省下9成的成本。」
隨著訂單漸多，設備產線不敷使用，2005年萬達與友好的設備商合資成立新公司，由萬達出技術，對方出硬體和廠房，葉恒銘說：「為了盡快步上軌道，我傾全力扶植，當對方把技術都學會時，就把我一腳踢開，我很挫折，隔年我賣掉該公司全部股份，專注發展萬達。」
葉恒銘很快收拾心情，重新籌資擴充產能，透過系統商打進DELL的軍規電腦供應鏈，「由於電容式（導電物質感應就能滑動）觸控螢幕容易受到電磁波干擾，所以DELL指定要電阻式（需按壓螢幕才能滑動）產品，尤其要能防爆、防塵、耐摔，能適應惡劣環境的五線電阻產品正是萬達強項，攜手一路合作至今，後來還共同開發多點觸控產品，能輕鬆放大、縮小。」
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