公司沒給任何現成客戶，錢佩玲一切從零開始。「我們這行很保守，客戶在不熟悉你之前，絕對不會把很大批量的訂單給你。」堅持勤能補拙，經過1個半月努力，錢佩玲拿到遠東化纖2顆球塞閥訂單。
「所有案子我都從源頭做起，獨立找貨、比價、進貨，大約半年，我就知道以後我一定會自己當老闆。」3年內她拿下遠東、台塑集團超過百萬元的統購合約訂單，可惜公司卻因過度擴張，在1993年倒閉。
錢佩玲在丈夫牽線下加入捷流，當時只有蝶閥產品，她成立專攻球閥的子公司佳和，讓銷售品項更多元。「球閥和蝶閥最大差異在於中間的啟閉裝置，前者是球體，後者為圓盤型蝶板，客戶不會只用一種閥，我透過貿易買賣外購閥，提供一站式購足概念。」夫妻聯手打天下。
隔年，台塑啟動六輕蓋廠計畫，為了爭取訂單，她週週南下台塑高雄仁武廠，介紹捷流自行開發的「三偏心蝶閥」。「過去我們曾參與自來水廠標案，開發出免拆卸即可維修的大尺寸蝶閥，維修時間比歐美品牌省3/4。」與其靠關係不如靠實力，錢佩玲用實戰成績，成功搶下4,000萬元訂單，成為主力供應商，從此跟著台塑集團一路壯大，如今5成業績皆來自石化業。
錢佩玲身為萬綠叢中一點紅，不僅沒占到任何便宜，拚命三娘精神反倒讓大男人自嘆不如。她強調：「工作上我沒有任何性別區分，懷大女兒8個多月時，我被客戶叫去罰站罵了半小時，不是因為產品有問題，而是新接手的採購用慣進口品牌，他發現前一手採購是用捷流，心裡不高興，把我叫去罵，我就讓他罵，等他發洩完、氣消了，再好好跟他解釋。」
