製鞋被視為傳統產業，近年面臨嚴重人才流失問題，陳維家務實地說：「現在叫年輕人花10年學做鞋，誰鳥你呀？掉頭就走了，但假設企業能提供一個遠景，加上透明管理，才能說服年輕人加入這份工作。」事實上，人才是陳維家堅持IPO的最大動機，他的團隊曾付清大、交大徵才，卻被年輕人以「我的學長姐們都進台積電，做鞋子我們不懂啦！」打槍。
【捷足稱王番外篇】越南暴動員工全撤董仔堅留守 「台灣不能只有台積電」上市為傳產爭口氣
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明知去年受新冠肺炎疫情衝擊，運動產業成為重災區，為何堅持按照既定計畫，甚至無懼在最低谷時上市？陳維家說：「我們這產業其實有點像流氓生意，需要合作打群架，過程中大家一起幹過活、一起努力才能凝聚共識，團隊裡有人當班長、有人當隨同，也就是老一輩說的革命情感，成功必須是整個團隊，而不是個人，我認為管理者只是起個頭，我把IPO的平台架好，變成更有制度、可延續的管理模式，才能吸引更多人才加入。」
「和泰汽車董事長曾感嘆『我們搶不贏台積電』，殊不知若看到製鞋產業，我們可能不只大輸台積電，也搶不贏TOYOTA，人才還是各產業面臨最迫切的需求。」陳維家也以美國為例，他認為美國產業過度傾向金融業，在缺乏藍領支撐下，未來勢必出現斷層，「當然美國人都很棒，連馬桶東能自己修，但很多產業還是必須回歸專業化，台灣拚命發展科技業，未來也可能這種隱憂。」
為了提供年輕人看得到的遠景，對於建築很有想法的陳維家，堅持將總部設在台中七期，他坦言：「我當然也可以設在草屯、南投，地價更便宜，但對年輕人來說，就是好山好水好無聊，我希望給大家方便。」目前已在七期購地的他，未來將自建總部，將規劃幼兒園、足球場、游泳池與健身房，甚至不排除開放給一般人使用。
「建築物不是只有辦公、住、睡覺功能，然後就離開，這是最沒有意義的事情，要如何讓建物發揮最大功效，甚至對外開放，這是我最近在思考的問題。」凡事親力親為全力以赴，7年前越南爆發513排華暴動，所有員工連夜撤離，只剩陳維家死守工廠，他也是唯一留在當地的台商。
「所有人都上了遊覽車，警察問老闆去哪裡？發現只有我一個人留下來，他們就派部隊留下來陪我，還把我們公司當成保護台商的典範。」當時陳維家唯一信念就是確保工廠安全，防止暴徒衝進來放火，「我們當過兵，知道怎麼安排應對，心裡一點都不會怕！」
談到自己管理哲學，頗能容錯的陳維家凡事以身作則，必要時再搭配碎碎念，「念得通的人就會有迴響，所以有些人離開後，都會說前老闆（指陳維家）好像說過什麼，再連絡時都會想起這些話，可是人生就是這樣子，錯過了就過了，時間才是最公平的。」面對新冠肺炎疫情，也讓陳維家學著授權，終極目標是希望團隊強盛而不是主事者一人獨大。
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