【全文】打造集團第6大旗艦公司　王瑞瑜：帶領台塑轉型新能源

「台塑生醫、台塑新智能兩家公司將各憑特色，深化生技、新能源兩大產業，帶領台塑企業邁向創新轉型。」上週二（10月17日），王永慶三房女兒、台塑企業管理中心常務委員王瑞瑜，坐在台塑大樓會議室接受本刊專訪，她用宏亮的聲音宣示台塑集團下一個發展方向。

為扭轉外界對石化產業汙染的刻板印象，這幾年，台塑集團在總裁王文淵及管理中心常委王文潮、王瑞華及王瑞瑜4人領導下，持續推動節能減碳、循環經濟、低碳製程及能源轉型。身為集團對外溝通重要大使的王瑞瑜強調：「台塑並非只有石化產業，我們在環保、健康、高科技等領域都有著墨。」

統整資源　創台塑新智能

其中，由王瑞瑜帶領的台塑生醫，近年積極布局再生醫學、高端醫材、智慧醫療等領域，此外隨著全球綠能、儲能、電動車等趨勢加速發展，也與台塑四寶合資成立台塑新智能，跨入新能源領域，彙整集團相關資源，全力發展節能、儲能、新能源與循環再利用技術。

王瑞瑜企圖心強烈，她對外喊話：「隨著台塑生醫邁入20週年，接下來將以預防醫學為己任，創造更亮眼的下一個20年。」而去年7月才成立的台塑新智能，更被她寄予厚望，「我們目標五到10年內年營收衝上千億元，要成為集團第6大旗艦公司。」

王瑞瑜口中的第六大旗艦公司台塑新智能，就是指除了台塑四寶－台塑、南亞、台化和台塑化四家上市公司，以及越南的台塑河靜鋼鐵這五家營收破千億元的公司外，台塑集團寄予厚望的明日之星。

「不要看台塑新智能才成立短短一年，公司年輕有活力。」王瑞瑜引述美國國軒創辦人李縝的話：「能源是文明的基礎，未來100年或更長時間，將作為化石能源的替代方案。」因此，台塑集團將全力推動新能源關鍵技術與產業布局，「現在只是開始，希望打造更乾淨的未來。」

事實上，台塑集團在新能源領域鴨子划水多年，有關電池、綠能、電動車的相關布局，過去分散在台塑生醫、台塑鋰鐵、台朔重工、台塑汽車、台塑貨運等十多家公司，「我們不能讓資源四散在集團各個角落，必須要整合！」王瑞瑜解釋。

在王文淵拍板同意下，台塑新智能去年成立，將集團資源一把抓，並由王瑞瑜職掌，資本額七十億元，台塑、南亞、台塑化3大公司各持股25％，台化20％、台塑生醫五％，可說是台塑集團發展新事業的心臟。

明年7月　產出本土電芯

台塑新智能的第一步，是規劃在彰濱工業區建置鋰鐵電池芯廠與模組廠，總計投資金額達160億元，第一期產能2.1GWh（百萬度）為全台最大，目標明年完工量產後，屆時一年可貢獻二至三百億元營收；至於第二期擴建計畫，預計2027年前完成，未來電芯及模組產能將拉高至5GWh。

王瑞瑜興奮表示：「主體廠房施工進度已超過50％，明年7月將自力產出第一顆本土電芯。」她還預告，台塑新智能將攜手明志科技大學，布建全固態鋰電池試製產線，目標4年內量產。

王瑞瑜指出：「電芯是電池的關鍵核心，地位等同石化業的輕油裂解製程，彰濱電芯廠動土是台塑新智能的重大里程碑，也象徵台灣電池上、中、下游產業鏈終於串接起來，走向垂直整合的高效能經營模式，最重要是電池產業將完整國產化及在地供應，可建構自給自足的低碳能源系統，確保台灣資訊、經濟、國安無虞。」

今年台灣國際智慧能源週，台塑新智能也首度公開展示One for All高效鋰鐵電池，還推出積木型家用儲能系統，可根據個人用電需求組合產品容量，分別有6.8度電、13.6度電。王瑞瑜拿出數據分析，台灣家庭每日平均用電約11度，若臨時遇到停電意外，家用儲能將確保電器正常運作，再搭配台電「時間電價」於離峰存電、尖峰放電，估算每年約可省上萬元電費。

依台塑新智能內部預估，3年內，若台灣家戶儲能滲透率可達5至10％，以目前約九百萬戶計算，粗估市場產值將上看上千億元。為推廣家戶儲能普及，王瑞瑜也已下令壓低儲能系統售價，「希望未來一度電儲能系統可以賣二萬元以下，讓民眾就像買家電一樣輕鬆入手。」

台塑生醫　躋身護國群山

台塑新智能初出茅廬就展現強烈企圖心，由王瑞瑜帶領的台塑生醫也蓄勢待發。製作、銷售清潔劑用品及化妝保養品的台塑生醫，去年全年營收32.6億元，每股盈餘1.35元。

今年台塑生醫邁入第20週年，王瑞瑜透露下一階段的布局方向，「接下來將以預防醫學為主軸，推動生技醫療升級發展。未來20年，只要大家願意把健康交給我，我會好好幫忙管理。」

其實，預防醫學是王瑞瑜掌舵台塑生醫的營運精神。她曾目睹父親王永慶在演講時，雙腳站著卻不斷發抖，事後才知道肌肉量不足導致無力，「稍不注意可能變成失能的前期。」

為了推廣預防醫學，王瑞瑜整合台塑生醫、長庚醫療體系資源，成立免費的「i醫健康網」，向民眾推廣健康保健知識，並在桃園開設「i醫健康診所」，透過適當的檢查篩檢及生活習慣評估，協助民眾及早發現潛在的個人病徵或造成疾病的原因，還推出遠距諮詢及線上、線下的體適能課程。

近年，中央打造生技業護國群山，台塑生醫身為國內快篩試劑製造大廠，生產包括流感、驗孕、愛滋、毒品等試劑，每月達百萬劑，新冠疫情爆發後，早被政府點名成為防疫國家隊。

「當時，董事長（王瑞瑜）下令產線加班趕工，並動員長庚大學、長庚醫院等集團資源，投入檢驗及快篩試劑開發。」台塑生醫總經理劉慧啟指出，老闆積極的程度只能用「火速」二字形容，如今不僅完成「新冠抗原快篩試劑」、「中和抗體效價試劑」等開發，也跨入居家快篩市場，像「新冠＋流感二合一快篩」今年8月已在日本取證，訂單累積超過50萬劑。

三大布局　攻治療一條龍

過去3年台塑生醫還鎖定再生醫學、高端醫材、AI智慧醫療3大領域布局。2021年處分聯亞藥、聯生藥後，賺近20億元，同年7月，王瑞瑜便斥資2.5億元，投資握有膠原蛋白關鍵技術的和康生技；時隔7個月，再投資7.6億元入主長春藤生命科學，由她親掌業務，打算以長庚大學、長庚醫院為後盾，發展細胞治療一條龍。

「我們預計再投資或成立3至5家公司。」王瑞瑜透露，目前已鎖定從血液淨化技術起家的普瑞博，雙方將合作發展精準檢測用耗材，並考慮合資設產線，開發植入性醫材及生物反應器；另外，台塑生醫也入股專注於細胞治療的新創公司艾沛生醫。

在王瑞瑜的規劃藍圖裡，還準備在宜蘭打造3.1公頃的「台塑生醫生技園區」，除了規劃檢驗試劑自動化產線，為配合高階醫材發展，也評估設置次世代檢驗試劑與生化膜特用醫材產線，依據再生醫學與各類蛋白質藥物、試劑發展需要，建構大型CDMO（委託開發暨製造服務）產能。

「我的想法很簡單，就是讓新醫療技術走向全民普及。」王瑞瑜強調，台塑生醫將從預防醫學角度，達到預防、治療的雙重目標。

守護環境　扭轉石化惡名

今年61歲的王瑞瑜，可說是台塑集團發展新事業的重要推手，除了發展生技、新能源領域，為了扭轉外界對石化產業汙染的刻板印象，這幾年在她親自操刀下，集團不僅設置觀光工廠，也結合企業與在地資源，在北、中、南推出樂活圈，希望帶給大家健康、快樂。

「做這些不是因為我們心虛，或是認為自己做錯什麼。」王瑞瑜內心想的是，不要讓石化產業被汙名化。

她直言，台塑集團在促進產業發展時，也努力守護環境，像六年前就成立台塑水化學公司，專門做水處理，用水回收率達88.9％、一滴水約用9次，相較目前台灣工業用水回收率約72％、一滴水用3.6次，明顯高出許多。

「過去父親常告訴我們，社會需要什麼，就要回饋什麼。」由王瑞瑜主責的事業，緊扣王永慶的心意，不僅以推廣預防醫學為己任；也希望可以擔任新能源產業的掌舵者，協助台灣碳中和。看來，這家製造業龍頭正大步朝生醫、新能源領域轉型，翻開石化業以外新的篇章。

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