【頭家開講】從BLACKPINK到拜登都穿他做的鞋 3成自動化讓客戶離不開

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鐘德禮原是赤腳上學的農村窮小孩,跟緊時代趨勢推動鞋業智慧化,成為愛迪達合作17年的緊密代工廠。
鐘德禮原是赤腳上學的農村窮小孩,跟緊時代趨勢推動鞋業智慧化,成為愛迪達合作17年的緊密代工廠。
由韓國女團BLACKPINK代言、爆賣的愛迪達SAMBA鞋,以及美國總統拜登都愛穿的慢跑鞋HOKA,這些近期討論度最高的鞋子,都由台灣這家低調鞋廠「來億興業」(以下簡稱來億)製造。
董事長鐘德禮出身窮苦,小學連鞋子都沒得穿,大學念工業工程,參與了台灣鞋業起飛的輝煌年代。30多年前意外選擇無人開發的越南設廠,將免關稅的歐洲客戶越做越多,愛迪達更將高端鞋款YEEZY交給他代工,多花3千萬元只為幫客戶保密做鞋。
他用科技業精神經營鞋業,自動化程度高達3成,也首度公開智慧鞋廠如何讓來億站穩瞬息萬變的時代浪頭。
剛從來億印尼廠忙完海關保稅面試的董事長鐘德禮,歷經8小時轉機、轉車,風塵僕僕趕到越南永隆省鞋廠受訪,腳穿自家生產、最新款美國登山鞋HOKA的他74歲了,巡廠步伐踏得比年輕人急促,完全看不出前一晚僅睡3小時,他精神奕奕地說:「這個月(3月)美國總統拜登穿HOKA上空軍1號,他之前摔跤好幾次,現在不會再摔了,富邦老大蔡明忠也穿HOKA跑步。」他音調沉穩,語速飛快,幾乎無斷點。
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過去常摔倒的美國總統拜登今年3月換穿HOKA鞋子,鞋底輕盈又寬大,該鞋款由來億代工。(翻攝Whitehouse Flickr)
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過去常摔倒的美國總統拜登今年3月換穿HOKA鞋子,鞋底輕盈又寬大,該鞋款由來億代工。

鐘德禮 小檔案

  • 出生:1950年(74歲)
  • 家庭:已婚,育有1子2女
  • 學歷:中原大學工業工程系
  • 經歷:順天橡膠開發部主管
  • 休閒:高爾夫球
  • 經營心法:複雜的事情簡單做、簡單的事情重複做、重複的事情用心做
  • 座右銘:永不懈怠、永不屈服

接單愛迪達 逾17載

記者通過人臉辨識、APP自動鎖住手機鏡頭,隨鐘德禮走進警戒森嚴的研發中心,內部幾乎是未上市新品,嚴禁拍攝。屋頂裝滿太陽能板,廠內整潔明亮,他自信說:「一般鞋廠很髒亂,我們這裡隨便躺下去睡覺都沒問題。」
來億不如寶成、豐泰等製鞋大廠知名,網路搜尋不到相關報導,鐘德禮行事低調,若非六月將回台上市,也難窺其神祕面紗。翻閱財報,才知來億已為愛迪達默默代工超過17年,每年開發1,600款,是主要供應商之一,去年由韓團BLACKPINK代言再次爆紅賣翻的復古鞋款SAMBA、曾被炒到一雙破4萬元的YEEZY BOOST系列,皆出自來億。
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因韓國女團BLACKPINK代言而爆賣的愛迪達SAMBA鞋由來億代工製作,去年被鞋界奧斯卡「FN Achievement Awards」選為年度風雲鞋。
來億代工的經典商品還有Converse帆布鞋,以及近3年全球成長最快速的美國鞋HOKA,來億也是同業間少數能同時專精於加硫鞋與冷貼鞋(詳見小百科)的鞋廠,在越南、印尼、緬甸共有7間工廠,去年營收280億元。
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媲美科技業 AI製鞋

來億的一雙鞋是這樣誕生的,當客戶畫好設計圖,3D列印一天內就能打樣實品,進入量產階段,零出錯的智慧磅秤會秤好鞋底配方,一個鍵就能用電腦裁斷布料,操作針車,而為了降低出錯率,還有機械手臂以AI辨識不同鞋底款式自動噴膠。每完成一雙鞋,員工便觸控電腦記錄,掌控產量,NG即粉碎,自動化程度高達3成。
鐘德禮把勞力密集的製鞋業當科技業經營,程式開發人員逾70位,規模大過很多軟體公司,「能在短時間快速複製技術,才有辦法做大。現在愛迪達為了快速反映市場,交期從90天縮到30天,還用手工慢慢做怎麼可能?」
他打開自家開發的手機APP,從應收帳款到人均時產量都詳細記錄,「像現在HOKA成長很快,平均月產量超過百萬雙,不加快腳步不行啊,所以我盯很緊。」鐘德禮是同仁眼中的工作狂、細節控,同仁據他口述書面回覆採訪題綱,他會再細看確認,糾正寫錯年分,「我只要走過產線,哪隻鞋有問題,我都知道,我做品管出身,比較敏銳。」
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鐘德禮從鞋廠品管出身,只要走過產線,就知道哪隻鞋子有問題。
他出身彰化溪洲務農家庭,兒時還不識字就在家裡雜貨店算帳找錢,放學幫割菜餵雞,「窮怕了,國小畢業前都打赤腳上學,好不容易有鞋子,破了也要穿。」喜愛古文的他,詩詞倒背如流,聊到面試,他舉孔子的看人之道應用:「視其所以,觀其所由,察其所安。」但因家貧,在工業導向的1960年代,大學選讀工業工程,還打工送瓦斯。
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鐘德禮(左)大學時從數學系轉念工業工程,想在退伍後投入較賺錢的工業領域。(鐘德禮提供)
畢業後進入鞋廠「順天橡膠」做品管,見證台灣鞋業起飛,1970年代愛迪達透過代理商華岡鞋業下單台灣鞋廠,順天也是代工廠之一,「愛迪達帶來品質和生產管理的概念,當時大家都做加硫鞋。」工作11年,他熟悉製鞋所有流程、鞋款開發,便標會籌130多萬元,與5位鞋業認識的朋友共同創立來億,擅長製鞋機維修的林昌永與他合作至今,現為執行總經理。

越南闢蹊徑 助吃大單

1980年代,台灣成為製鞋王國,來億創立初期做過愛迪達內銷市場、邢李㷧的ESPRIT及FILA等歐洲客戶,準備西進大陸擴廠時,已慢了寶成等大廠2、3年,於是轉向越南。彼時就過去打頭陣的林昌永說:「再去中國就太競爭了,當時從越南出口給歐洲客戶免關稅優惠,人力更便宜。」1989年,來億是越南第一間外資鞋廠,鐘德禮記得:「剛來越南是一手撥蒼蠅,一手吃飯,真的很落後,每天從宿舍帶便當到工廠吃,不敢外食,工廠旁邊都是田,傍晚會有成群飛蛾撲過來。」
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來億設有戰情室,鐘德禮(右)與執行總經理林昌永(左)常看螢幕討論各產線的產能、品質。
加硫鞋生產量大、模具少,早期寶成、豐泰等大廠皆做,現在僅來億與華利繼續投入,代理中國Converse的寶成甚至邀請來億在中國揚州合資「寶億」,藉助來億技術專做Converse加硫鞋內銷訂單,鐘德禮從不擔心配方製程被同業看到,「加硫鞋雖然價格低,但獲利高,因為量大,沒有庫存問題。這種鞋要整批進加硫罐高溫高壓蒸,不小心就整批報廢,我們派化工團隊根據當地濕度、溫度精準管控,很考驗技術經驗。」
專注加硫鞋壯大來億,直到2007年一張救急愛迪達的外銷訂單,讓來億從此穩定成長。當時愛迪達的印尼代工廠突然倒閉,找到來億做加硫鞋,鐘德禮回憶,「我們幫愛迪達打下加硫鞋市場,他們也曾叫其他鞋廠做,但品質、交期都不行,所以17年來,我們是愛迪達唯一的加硫鞋廠商。」從那時起,愛迪達下單量每年倍數成長,隨著高彈性又輕的EVA材質問世,來億也為愛迪達製作冷貼鞋。
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鞋子出廠前都要經過壽命測試,由機器腳穿鞋走上21公里不等。
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來億資訊團隊自寫機械手臂的應用程式,可憑AI辨識不同鞋底款式自動噴膠,無須更改設定,簡化人員操作難度。
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加硫鞋需進加硫罐中加溫加壓,熟化橡膠,使橡膠硬化穩定。
負責愛迪達17年的來億同仁私下透露,鐘董與執總選廠址有獨到眼光,當鞋廠一窩蜂擠在越南平陽,他們大膽南擴,到下6省(胡志明市以南省分)蓋廠,「沒有競爭者,找工人速度更快。當愛迪達NMD這款鞋爆賣,訂單從1,400萬雙翻倍時,我們馬上吃下來,很多廠商沒辦法一下供應那麼多。」為留住人才,來億祭出介紹人來上班就給獎金,以及生一胎給10萬元的生育津貼,羨煞同業。
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核彈級保密 鎖住大廠

除了別人追不上的供貨速度,使命必達更讓客戶離不開來億。2020年愛迪達將與美國說唱歌手肯伊.威斯特聯名的高端產品YEEZY BOOST系列交給來億代工,要求超高規格保密,甚至出動曾在英國祕密情報局任職的第三方單位人員稽核,同仁形容:「根本像是做核彈。」包括產線零死角覆蓋監視器、如機場設金屬感應門禁帶手機進產線、以專屬倉庫保存、領出放回都要登記等,鐘德禮不怕麻煩,「為了保密,花了超過3,000萬元,但我們得以具備生產高端鞋種的能力跟設備。」目前愛迪達訂單占來億營收五成,是最大客戶。
鐘德禮的字典裡沒有不可能。主打輕量又緩震的HOKA被形容穿了像在空中行走,6年前在亞洲仍沒沒無名,鐘德禮就看見它的潛力,「要不要做這個品牌,是看你有沒有眼光,那個鞋子好穿又輕,在登山、跑步的領域很專業。」製作HOKA難度最高的步驟即將橡膠與MOLD(一次性發泡成型的鞋底)一體成形,省去多道工序,也會更輕,鐘德禮僅花3個月開發出製作機器,如今HOKA近一半的鞋子,由來億代工。
這2年多,來億赴印尼擴廠,也是因應疫情後,客戶更傾向多元產地分散風險,鐘德禮分析:「像疫情封城,你要有其他產地可以調動生產,愛迪達爆紅的款式搞不好一下就1,000萬雙,如果沒有各個地方同時做,如何即時供應市場?我們的優勢,就是能不斷創造優勢。」他坦言,自己從不設鬧鐘,每天叫醒他的,是鬥志。
早起飛到越南受訪的他已18個小時未闔眼,依然興致勃勃吟著李白的詩《下終南山過斛斯山人宿置酒》:「歡言得所憩,美酒聊共揮。」性情中人用餐還抽空看了下手機中的今日工廠產量,這才笑得真正安心。

後記

從不追女生

鐘德禮30多歲才結婚,在同儕中算晚婚,他老實地說:「我太窮,沒人要嫁。」當時的他還是上班族,「結婚的話,不想讓人跟我吃苦,但也不想被講貪女方的財產,所以比我有錢的女孩子,絕對不考慮,我根本不追人,是太太主動追我。」晚到的愛情更美麗,反倒成為他成功的助力。

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鐘德禮與太太林雪芬相識於順天橡膠工作時,他爆料是太太倒追。(翻攝YouTube chu062411-朱淑慧)

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