「我做設計一定要帶到製造端，但我不養工廠，客戶明知道我一定會賺一手，卻願意把製造單給我，代表服務是有價值的。」陳世哲自信滿滿地說。
【用設計養品牌】不怕蘋果三星競爭 這款台製相機3年內沒對手
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在ODM領域，陳世哲協助國際大廠完成模具發包、後端生產管理、全球物流配送等，串連設計與製造端，提供一條龍服務，不僅能鞏固長期合作關係，客戶還會呷好逗相報，轉介成交率達百分百。
近期FLIR Systems介紹瑞典分公司，將熱影像相機設計案交給邑錡，但因良率低遭工廠端刁難，陳世哲表示：「工廠要我簽保證函，所有報銷費用由我承擔，其實我設計案才收20萬美元（約新台幣600萬元），弄不好，可能會虧5倍價錢；這種狀況下，我唯一的想法是趕緊幫客戶解決問題，畢竟無法如期交貨，後續會有嚴重賠償問題。」
第一時間，他派自家工程師與品管人員駐廠，負責態度成功將危機化為轉機，讓公司又多了一家死忠客戶。
本刊以E-mail書面採訪與陳世哲合作逾10年的Kabir Siddiqui，他除了肯定其服務品質，也特別點出陳世哲對客戶與員工的忠誠；Vernier執行長John Wheeler讚美陳世哲為人正直、專業知識豐沛、有遠見，亦能按部就班達成目標。
自稱靠口碑行銷的陳世哲，用ODM收益支撐OBM夢想。「搞設計的人都想做出自己的產品、有自己的品牌， 但若缺乏獨特性，很容易被仿冒超越。」2007年，他借住美國友人家，發現當地人後院都會放餵鳥器，「上班回來看到食物減少了，但真正野鳥來吃的過程並沒有被記錄下來。」
美式生活型態給了他設計靈感，「我在戶外架一台相機對著餵鳥器，當鳥飛到感應範圍內，自動啟動相機，之後可以把這些影像串成影片。」他找哈佛數學博士協助開發韌體，因付不起高額設計費，說服對方採分潤制，2008年開發出第一代賞鳥用縮時相機。
儘管近年蘋果、三星手機陸續加入縮時攝影功能，但陳世哲握有超省電技術，不但不怕被取代，反期待由手機大廠協助教育市場，讓更多消費者認識縮時攝影，「縮時攝影多半在戶外拍攝，手機有私密性，誰會把手機架在戶外、離身超過20分鐘？」他一語道破關鍵。隨著內建Wi-Fi、結合手機與平板開發專屬APP等功能越來越齊全，他甚至大膽預言，3年內找不到對手。
身為一家之主，陳世哲在最低潮時，為了維持家計，不惜拉下臉向朋友借錢，女兒也被迫放棄出國留學夢，他每次想起總覺愧疚萬分。在成敗論英雄的世界裡，沒有退路的他，只能拚命往前衝，這一仗，他告訴自己，只許贏不許輸。
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