「我想企業要永續經營，一定要有接班計畫，輪值CEO這樣的安排，其實輪值在很多崗位都有類似的事情，就是Job rotation（工作輪值），那我們是把這個做法，放在CEO來做輪值。」上（4）月17日出席國際車用電子展，鴻海董事長劉揚偉在自家攤位前接受媒體聯訪時，親自證實外界傳聞，輪值CEO制度已於4月正式啟動。
【封面故事】郭台銘力挺輪值CEO 劉揚偉與鴻海老臣派角力勝出
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全球最大電子代工霸主鴻海全面推動世代交替，董事長劉揚偉日前出席公開活動時，證實輪值CEO（執行長）制度已從4月開始實施，將由鴻海母公司的事業群總經理們，以6個月為1個週期輪值。本刊調查，實施新制背後，劉揚偉與鴻海老臣派間，曾有一番角力，但在獲得郭台銘首肯，加上集團大掌櫃總財務長黃秋蓮辦理退休力挺後，由鴻海日本通E事業群總經理林忠正，接下輪值第一棒開跑。
輪做執行長 培育接班人
根據劉揚偉的規劃，將由鴻海母公司的6大事業群總經理輪值，每人輪值時間為期6個月，接下來可能陸續把制度延伸到3大子公司：工業富聯（FII）、富智康（FIH）與鴻騰精密（FIT），「我們先在鴻海建立輪值CEO機制，再看是不是要推到其他相關的公司。」他說。
本刊調查，輪值CEO制度並非劉揚偉首創，2011年中國科技巨擘華為就率先實施，與台灣常見的共同執行長制度類似，都是集體領導的一種模式，「輪值CEO並非接班人，一開始沒有決策權，與其說是『輪值CEO』，可能用『實習CEO』比較準確。」知情人士透露，由於鴻海除了半導體外，每個事業群的業績都是上兆元起跳，各高階主管根本無法了解其他事業體，為培育下一代接班人，劉揚偉打算讓他們現在就開始見習，由他手把手指導。
「輪值CEO的好處，可讓未來的CEO有所準備，輪值中會了解CEO跟事業群（BG）主管不一樣，BG只管自己的業務，但CEO要看的面向更多、更廣，再來就是讓主管能熟悉其他單位的業務，和整個集團的運作。」劉揚偉解釋。
劉揚偉小檔案
- 現職：鴻海集團董事長
- 年齡：68歲（1956年生）
- 學歷：交大電子物理系、南加大電子工程與電腦碩士
- 經歷：聯陽半導體創辦人、普誠科技PTC總經理、鴻海董事長特助、虹晶科技董事長、鴻海S次集團總經理
- 婚姻：已婚
分工更明確 管理年輕化
今年68歲的劉揚偉，2019年由創辦人郭台銘欽定為接班人，目前擔任鴻海董事長、執行長與總經理，依《證交法》規定，實施輪值CEO制度並不需要公告，也不需要董事會通過。「企業一定要有接班計畫，輪值CEO讓管理層年輕化，以培養、拔擢接班人才，也讓董事長、總經理的分工更明確，符合公司治理原則。」劉揚偉說。
據了解，目前輪值CEO的鴻海高階主管們，平均年齡約55歲，接下第一棒的是有鴻海「日本通」之稱，目前負責遊戲機、電視等消費性產品的E事業群總經理林忠正。今年未滿60歲的林忠正，曾是郭台銘在旺年會上點名的新秀之一，包括SONY、任天堂等日系大廠生意都由他看顧，也曾擔任夏普董事。「從資歷、熟悉鴻海的程度、身段又柔軟，加上與Young（劉揚偉）之間的默契，都是他率先領跑的原因。」劉揚偉身邊人士透露。
值世代交替 老將漸退休
本刊調查，6個月後的第2棒確定由負責最大客戶蘋果的A事業群總經理蔣集恆接棒，「雖然蔣總比較年輕，但他畢竟負責最大客戶，跑第二棒也是應該的。」該人士說。
但外界並不知道，在年輕一代陸續開始輪值CEO的同時，老一輩的鴻海人也正在陸續退休。像是有鴻海「錢媽媽」之稱的集團大掌櫃總財務長黃秋蓮，就於3月完成退休手續。「不過，錢媽（黃秋蓮）就法律層面上來看，退休手續確實已經完成，但仍舊每天以顧問的身分，繼續替劉董出謀劃策，提供建言。」知情人士說。
其實這幾年來，屬於第一代的鴻海老臣們，包括前夏普社長戴正吳、前亞太電信董座呂芳銘、鴻海C事業群總經理徐牧基，都已跟隨郭台銘淡出鴻海的腳步，陸續交棒退休，一位資深鴻海人就直言：「錢媽不僅是劉董最重要的支持者，也是與創辦人間的溝通橋梁，每次年節祭拜、上香祈福，都是她站在劉董身邊，這次錢媽辦理退休，也等同支持鴻海世代交替的想法，讓其他老臣們沒話可講。」
據了解，負責D事業群的簡宜彬，也在黃秋蓮之後提出退休申請。「簡總的退休案，已獲劉董批示，遺缺將先由林忠正暫代，接下來會從事業群中尋覓合適人選接棒，也是加速世代年輕化。」鴻海主管透露。
【小辭典】輪值CEO
輪值CEO制度起源於中國科技大廠華為，2004年華為找來美國顧問公司設計組織架構，由任正非擔任主席，但任正非不願擔任，才產生輪值主席制度。2011年華為進一步建立輪值CEO制，由郭平、胡厚崑和徐直軍輪流擔任首席執行長，每6個月輪換一次。2018年改為輪值董事長，由徐直軍、胡厚崑及任正非女兒孟晚舟3位輪流，現由徐直軍擔任執行長。
目前國內大多數科技廠採用雙CEO制度，是2者各司其職，負責不同業務，輪值CEO制則是輪流擔任同一個職位，但其實2種制度的出發點相似，都是為了分散風險、保持多元性、培養接班梯隊等目的。包括台積電、研華、和碩、華碩、聯電、聯發科均採用雙CEO制。
老臣派醞釀 拱郭董回鍋
究竟劉揚偉為何選在此時推動輪值CEO制度？本刊調查，這原只是鴻海內部初期的規劃，卻遭外媒曝光，讓此一計畫必須「摸著石頭過河」上路，背後牽涉到劉揚偉與創辦人郭台銘身邊一群資深老臣派的角力。
「從去年Terry（郭台銘）放棄選總統後，就有親近人士不斷放話『創辦人要回鍋鴻海』，雖然Young不以為意，但為了公司長期發展，決定開始啟動世代交替，剪除不必要的雜音。」知情人士對本刊透露。
鴻海帝國年營收規模已逾6兆元，雖然郭台銘指定劉揚偉接班，不過長期以來，跟隨郭董多年的老臣各據山頭，多數不服劉揚偉的領導。但這幾年，市場變化快速，各事業體的成長力道出現瓶頸，資源慢慢集中回劉揚偉手上。
隨著去年中國車廠殺價競爭，導致全球電動車市場反轉向下，見劉揚偉力推的3+3（電動車、機器人、數位健康，加上人工智慧、半導體、新世代通訊）計畫成果不如預期，加上去年總統大選期間鴻海股價一度跌破百元，更讓老臣派有了藉口反劉揚偉。
「老臣們打算效法當年台積電張忠謀班師回朝，換下執行長蔡力行，後來另選劉德音、魏哲家接班的模式，讓創辦人再度回鍋，但郭董始終未表態。」知情人士表示：「當時股價下跌的原因，有部分是因創辦人宣布選總統，對岸突然查稅造成。」
大股東鬆口 間接挺決策
不過，靠抓住AI趨勢，劉揚偉在獲得輝達創辦人黃仁勳力挺下，成為開發AI伺服器的重要合作夥伴，終於讓鴻海這隻大牛股翻身大漲，不到半年狂飆5成之多，也讓老臣派無法攻擊股價不好；加上黃秋蓮辦理退休，等同支持劉揚偉世代交替，郭台銘也順水推舟同意輪值CEO制度。「其實，郭董是最大股東，鴻海股價好，他也一定好，世代交替年輕化絕對有好處，沒理由不答應。」鴻海主管笑著說。
也難怪日前郭台銘在愛物園受訪時吐露端倪：「我現在已經退休不管這個事情了，都是我們現在董事長劉揚偉在決策，他領導得很好。」郭台銘這番話，似乎也澆滅老臣派反撲的機會。
輪值CEO制度上路，看在老臣派眼中相當不是滋味。「這個制度等同斷了郭董回鴻海的念頭，最近提退休的是簡宜彬，富智康集團執行長池育陽也傳出年底要退休，老臣們都退得差不多，資源都掌握在劉揚偉手中，像是林忠正、蔣集恆這些年輕一輩都想上位，當然都挺Young，郭董最後只能接受。」一位老臣就不客氣地說。
昔日有郭台銘頭號軍師之稱的池育陽也傳出退休，更有消息指稱，目前富智康唯一賺錢單位的副總經理林佳億可能上位。「池總（池育陽）雖尚未申請退休，虧損中的富智康確實正在進行組織改組，新人事案應該近期會定案。」知情人士透露。
至於不得閒的郭台銘本人，據了解，他仍把心力放在新事業開發上，尤其是生技醫療，與低軌衛星、人工智慧（AI）都是關注焦點，他先前都在土城頂埔廠找人開會，現在則是每天一早就到北市芳蘭路的永齡健康研究院上班，不少老臣都會被找來幫忙出謀劃策，「包括已經轉型控股公司的鴻準，以及郭董的個人投資，如群創、天鈺等面板事業，還有台康等生技投資，都直接向他報告進度。」知情人士透露。
對於劉揚偉推動輪值CEO制度，各界看法相當兩極，贊成派認為，過去郭台銘時代，管理模式就是一人決策，無人敢違逆，「輪值CEO制度的推動，可以促進團隊合作、避免過度集權，也會較重視整體利益平衡，讓公司均衡發展。加上輪流擔任決策者，可讓主管熟悉各部門運作，有助培養接班人，也讓年輕新生代嶄露頭角。」管理學者說。
新制初上路 成效待觀察
但同時也有外資圈擔心，輪值CEO採集體領導的方式，是否會造成多頭馬車，使企業決策與執行效率變差，甚至造成內鬥？「畢竟每位輪值CEO的想法不同，可能導致決策方向不一、甚至朝令夕改，必須花更多心力協調，才能達到共識。」外資圈人士提出質疑。
輪值CEO制度剛上路，劉揚偉獲年輕一代支持，確實將加速鴻海世代交替，有助鞏固他的領導地位，但一位老臣也不諱言：「鴻海明年就要董監改選，如果輪值CEO們交不出好的獲利成績單，制度能走多遠？劉揚偉能否穩坐第3任期董事長大位？恐怕還是得取決最大股東郭台銘的想法。」
【回應】鴻海：育領導人才提升公司治理
對於鴻海推動輪值CEO前所引發諸多紛擾，鴻海表示，集團營收超過新台幣6兆元，並跨入3+3新事業，迎接新的成長階段，因此積極培育各層級優秀人才，以追求基業長青。鴻海積極提升公司治理，除在董事會增加獨立董事及女性董事外，為促進高階領導團隊的成長和發展，於4月推出輪值CEO計畫，目的在培養未來領導人才，並透過輪值CEO讓高階主管可培養最高領導階層的角度、增強經營管理的深度和廣度，提高對於整體營運的統籌能力，落實鴻海永續發展。另有關集團重大營運活動或事件，均應以鴻海對外正式公告或聲明為主。近期外界所謠傳集團內部人事異動、傳言，集團不予置評。
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