5月底，科科科技參加日本最大AI人工智慧展NexTech Week 2024，推出AI多媒體科技產品BlendVision AiM，提供企業包括串流標準化SaaS產品與AI多媒體技術應用的軟體服務。怕講AI太抽象，攤位數名導覽員直接示範如何使用，以簽約客戶、日本最大補習班來說，只要學生輸入想了解的問題，雲端就能處理補習班海量的教學片，迅速找出影片，並精準標記是從幾分幾秒開始，學生隨選隨學。
【頭家開講】股東都是大咖 他靠20年的影像算力攻占日本
科科科技董事長王献堂專訪
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土生土產的KKBOX是全球第一個合法的音樂串流平台。母公司「科科科技」（KKCOMPANY）一路走來20個年頭，隨著科技演進不斷練兵，不只有自己的品牌，也跨海日本幫大企業軟體代工，將在台上市。董事長王献堂出身投資界，曾任公司財務長，但他不太喜歡這個人設。
2003年加入這個熱血新創團隊的王献堂，扮演抽離角色，甚至幫原本不支薪的創辦人訂下薪水制度。他早練就情緒管理，當KKBOX進軍中國失敗、甚至IPO競拍受挫，他都只往前看，是最穩健的領軍者。王献堂與公司的革命情感不言而喻，也融合出既大膽又實際的DNA。
股東華麗 即將上市
背著後背包，穿西裝、牛仔褲配潔白球鞋，標準科技人打扮的董事長王献堂解釋：「簡單來說，NVIDIA（輝達）的生成式AI能生出影像，我們則是處理這些影像，並找到應用的地方。」科科科技的強項是累積近20年、處理影音資訊的算力，將企業的資料庫點石成金，「台灣像酷課雲就是我們的客戶，也有幾家媒體跟我們合作。」
日本之行浩浩蕩蕩，除了參展，還請出日本三大客戶分享使用心得，集團最大股東也是客戶的日本第二大通訊公司KDDI亦在列。翻開大股東名單，除了KDDI，還有新加坡政府主權基金及中華電信、宏達電、台哥大、趨勢科技等大咖，曾有媒體報導，這個華麗名單的幕後推手是財務出身的王献堂，但王献堂笑說他做財務很久，卻不喜歡這個人設，「我個人也不喜歡用錢賺錢，從沒做過理財、買過股票，人生到現在還是因為公司即將上市，才開了證券戶。」
政大企研所畢業的王献堂，拿手科目是國文、歷史，中學拿過國文競試全國第3名，課餘愛看哲學書，學生時期參加很多活動及比賽，「我的個性並不很活潑，但人家叫我去，我就願意試，試過覺得沒意思，下次就不參加。」
他求職從沒投過履歷，「大學畢業就被學姐引薦進顧問公司，進去才知道是辜家企業子公司。」王献堂說，在顧問公司4年，主要做組織診斷、制度改善及教育訓練，「這個工作讓我了解很多產業、公司的狀態，也比較能從第三者的角度去看企業，這很重要。」
企研所畢業後幾年，在前老闆推薦下，王献堂到投資公司擔任基金經理人，也就是在這個階段接觸到科科科技的前身「願境網訊」，「我當時主要看軟體公司，幫公司投過3間，願境網訊是其一，另一間在中國的遊戲公司後來在美國上市，叫『Perfect World完美世界』，那個投資讓公司賺了快50倍。」
王献堂累積多年診斷公司的經驗、眼光精準。他當時與願境網訊創辦人林冠羣及簡民一成為朋友，「他們常來找我聊些想法，2003年邀我加入。」彼時公司只十幾、20人，「大部分是做跟產品、技術開發有關的，另兩人一個負責accounting（會計）、一個負責HR（人資），我進去以後，基本上是除了產品技術開發不做，其他都做，我都說我是打雜的。」甚至每年尾牙都由他主持。
募資西進 慘虧收場
問王献堂入職之後，先替公司做了什麼改變？他說：「有件很小的事，他們可能都忘了。那個年代很多新創團隊很熱血，兩個創辦人不領薪水，重要的工程師也都是為了興趣工作，只領低薪。」王献堂建立了薪水制度，「我跟他們講不能用這種想法來run公司，只有完整的制度才能吸引優秀人才、長遠發展。」
3年前才更名的KKCOMPANY，最為人所知的就是20年前土生土產全球首個合法音樂串流平台KKBOX，「做KKBOX時是很大的賭注，我們將公司創業以來好不容易賺到的第一桶金、約200萬美元的3/4，拿去投入在KKBOX，大多用來跟唱片公司取得合法版權。」
王献堂說，公司所有決策都是他與兩位創辦人一起討論、決定，3人的個性、能力互補，關係密切，「很多人問我為什麼能在一間公司待20年，我覺得最重要就是公司尊重專業，到現在都沒改變。產品開發是Chris（林冠羣）的專業，他有靈感想做，我們就支持。」王献堂時任財務長，他回憶：「如果沒做成，公司可能就沒了…但我覺得失敗也沒什麼，再去賺另一個200萬美元就好。」
KKBOX的成功，讓科科科技成了很獨特的公司，「當時市面沒音樂串流平台，我們也很早就做訂閱制。」2007年會員數達30萬，計畫複製成功模式到中國，「第一次做了對外的現金增資，有3家日本公司投資，中華電信也有投，但進軍中國是失敗的，他們的法令嚴苛，2008年又金融風暴…我記得人家共投資了8、900萬美元，幾乎花光，是個失敗的經驗。」
替日代工 碰撞求存
進軍中國失敗，但台灣跟香港還是賺錢，「我們直覺那就換個市場，於是開始著墨日本。」公司3個日本股東建議，若要進入日本市場，必須要找更大、更知名的股東支持，他們於是幫忙牽線KDDI。
王献堂回憶，起初也想到日本做KKBOX，但因日本音樂的數位化非常緩慢，後來轉了一個模式，「我們把KKBOX那個平台，拿來做另外一種服務，就是channel based，讓企業貼牌，等於開始了真正大型的軟體代工。」
跟日本大企業合作初期有很大碰撞，「日本人做事嚴謹，凡事照規範走。我們公司從Day1開始，就是非常自由的個體、奔放的靈魂，不適應被文字拘束，但跟KDDI合作，每個細節都要詳細的書面報告。」熬過陣痛期，碰上日本政府鼓勵企業數位轉型，科科科技不僅成功協助日本有線電視台數位轉型，並助其打造影音串流OTT平台，「我們公司文化就是能屈能伸，就算有自己的品牌，但為了生存，也能幫別人代工。」
2022年KKBOX遇上spotify等國際音樂串流平台削價競爭，也沒自亂陣腳，「我們找台灣大哥大合作，有新一波成長。」而在日本也砸重金將AI軟體產品模組化，「不只大企業，中小企業也可針對不同需求找到適合產品。」
愛看尼采 沉靜與世
王献堂覺得自己有個特質，就是很早就懂得情緒管理，「情緒管理是要提早練的，我中學時就看尼采那類哲學書，可以平靜看待問題。」今年3月科科科技申請上市前現金增資競價拍賣流標，王献堂說，他不當它是挫折，「人就是要正面思考，我們的目標就是在那裡，我只能去想要怎麼做才能達成。」他認為第一次競拍失敗是因為溝通不足，「我最近詢圈，一直帶著團隊直接跟投資方面對面。」
王献堂不厭其煩奔波跟各方介紹公司的技術核心與優勢，「我算了一下護照上的貼紙，這10年來往返日本超過60次。」他最近找到一個對公司最貼切的形容，「我們真的是美、日、台混血，創辦人是美國矽谷思維，我學企業管理，工程師都是台灣精神，進日本後又習慣嚴謹的規範…」他背著背包離開展場，邊走邊說：「我們每一項技術不見得多高深，但厲害是在對的時間使出混合技，KO對手，這才重要。」
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