【封面故事】東元和平變天展新局　寶佳華新兩大股東挺利明献改革

上週五（6月21日）晚間，國內機電龍頭廠東元在公開資訊觀測站公告一則人事異動，「財務主管許周禮離職，接任人選暫缺，待董事會決議後聘任。」這則重訊並未引起市場太大關注，其實，這紙公告正式揭開東元新人新時代的來臨。

本刊調查，許周禮原是光寶科財務副總，去年8月才跳槽到東元，他自行請辭，和東元改朝換代有關，「許周禮是前朝人馬，他眼見改朝換代，才在新經營團隊上任後，就自行請辭。」知情人士透露。

東元成立於1956年，由錢水木、偕林波士、林長城、林和引、孫炳輝5大原始使股東家族共治，黃茂雄在1991年以林和引女婿的身分掌舵東元，展開東元長達33年的黃茂雄時代，但是隨著5年前，寶佳和華新麗華插旗，68年歷史的機電龍頭東元在今年5月改朝換代。

上任訂目標　業績增一成

上（五）月底，東元舉行股東會，全面改選11席董事，持股逾26％的大股東寶佳林陳海家族，以及持股近11％的華新麗華焦家，全面掌握東元經營權，拿下董事會將近2/3席次、共七席董事，結束過去由黃茂雄家族主導東元逾30年局面，正式開啟東元新時代。

股東會後一週，東元開董事會改選董事長，「一開始，寶佳派董事、前立委周守訓提議，由邱純枝續任董座。邱純枝以個人因素為由當場婉拒，並建議由利明献接任董座，最後利明献以11票全數通過，順利當選。」一名東元董事透露。

被視為黃茂雄人馬的邱純枝雖未續任東元董座，寶佳、華新麗華二大股東為穩定東元情勢，安排邱純枝擔任東元集團副會長，從旁協助利明献，利明献也對外表示，「上任後將先求聚焦發展，並以穩定人才及經營為重…期盼東元順應國際綠能發展趨勢，提升全球布局展望。」

表面上，邱純枝升任副會長，安定內部軍心，東元平靜地轉移經營權；實際上，利明献接棒迄今未滿1個月，就大刀闊斧動作，展現新人新氣象。

「利董（利明献）上月底進入東元後，立刻馬不停蹄，和各事業部門開會，成立戰略小組，訂下不輸前任董座邱純枝的目標，要求今年業績要成長10％、年營收要突破650億元。同時，利董也喊出要讓東元切入AI（人工智慧）、半導體供應鏈，讓東元從機電龍頭廠轉型起飛，變成非典型機電，希望重新擦亮東元這塊老招牌。」東元內部透露。

要切入AI　擴海外市場

東元以研發生產馬達起家，不僅穩坐國內馬達龍頭，更以「台灣馬達」名揚海外，攤開東元年報，機電暨自動化產品占營收比重近六成，機電工程及電力設備占逾一成七，主要獲利仍是仰賴機電本業，「馬達是工業之母，無論是AI、機器人到電動車，都需要用到馬達，利董只是運用東元既有技術，擴大應用層面，並非只是趕熱度。」該名人士強調。

利明献要如何讓東元切入AI、半導體供應鏈？親近利明献人士解釋，「東元可發揮的潛力產品多，只是過去不聚焦，外界不清楚罷了。利董其實就是讓東元現有的伺服器散熱、冷卻系統，打入AI、半導體供應鏈體系，利董過去在金融業工作，擁有不少科技業人脈，結合東元現有技術，相信未來能順利打入供應鏈。」

為何利明献要特別挑散熱、冷卻系統，當打入AI、半導體供應鏈的關鍵技術？「AI教父黃仁勳在史丹佛大學演講時，就曾特別提到散熱技術，利明献挑散熱技術，讓東元打入供應鏈是一招好棋；過去散熱技術是基礎設施，是供應鏈裡的黑手工業，但隨著科技廠愈加重視效能、省電，維持機房韌性時，散熱就成為兵家必爭的新顯學。」一名重電業高層解釋。

據悉，利明献規劃，除讓東元打入AI、半導體供應鏈外，接下來也將整合海外市場，重整東元經營團隊，以及規劃東元朝控股公司等四大初步構想方向，「對於員工最關切是否會組織重整、改造等議題，新團隊承諾短期內不會有動作。」東元內部說。

利明献對整合海外市場也有初步藍圖，「利董認為，東元在全球布局相當完整，要擴大既有產品市占率，以東元的統包工程、變壓器技術為例，東元在國內有承包高鐵、風電、海上變電站經驗，看好未來東南亞興建基礎工程利多，統包工程將會瞄準越南、印尼和新加坡，要把國家隊變國際隊。」一名東元董事指出。

美國重電商機則是利明献看好未來前景發展另一重點，「這次美國阿肯色州前州長Mike Huckabee（麥克‧赫卡比）來台拜訪，除了拜會大同外，也私下見了國內其他重電業者。過去東元內部曾評估，要投入美國變電器市場卻被擱置，新團隊認為該商機很大，已規劃進軍美國。」東元內部透露。

親近利明献人士指出，利董看好北美能源商機，再加上東元在墨西哥也有廠，未來也會在中南美洲發展，「希望能將業務最大利益化，提高全球供應鏈滲透率。」

人脈關係佳　金融轉跑道

在東元大展身手的利明献，今年68歲，是國內第一代交易員，也是少數從交易員成功轉型成財務長。利明献擅長維持客戶關係，「他照顧客戶，陪吃飯、打球是基本的，前兆豐金董座張兆順曾因財管業務不順，剛好利明献在廣發銀任行長希望能和兆豐金合作，張兆順就和利明献提要求，利明献立刻答應幫忙，因此順利拿下兆豐金的生意。」一名曾是利明献客戶的銀行高層指出。

利明献原本是中國信託商銀董事長，他過去曾在花旗、中國廣發銀行等跨國金融集團工作，他在廣發銀工作時，沒帶自己人馬，反而從廣發內部提拔幹部，他對媒體說：「鼓勵員工嘗試，自由發揮，慢慢就能建立創新文化。」

這次利明献從金融業轉換跑道，首度跨入產業，據悉，是華新麗華焦家推薦，寶佳林家點頭後，雙方共推利明献執掌兵符，「對利明献來說，雖然過去在金融業的管理經驗可傳承，但仍得面對不同產業的文化衝擊。」一名機電業高層觀察。

慣於威權制　新團隊難題

事實上，對寶佳、華新麗華的新經營團隊來說，接棒東元，最大的挑戰是來自文化挑戰，「黃茂雄執政長達三十多年，東元已經習慣威權體制，要如何扭轉習慣威權的文化，成為新團隊最頭大的問題。」東元內部指出。

親近利明獻人士也開玩笑說：「利董單槍匹馬上任，希望能透過聆聽建議，展現對東元內部主管、員工價值的重視，培養東元幹部，讓東元能成為有活力、加速決策的企業，但是目前在東元內部，千萬不能提到改革二個字，以免造成內部有任何風吹草動的聯想。」

正因為東元內部草木皆兵的氣氛，利明献目前只出手調整經營團隊，「利董上任後，只針對董事會下設委員會調整，過去東元下設公司治理及永續委員會，利董將公司治理、永續委員會分拆。」親近利明献人士透露。

東元董事會下設四個委員會，分別是薪酬、審計、公司治理及永續、研發創新，為何要將公司治理及永續委員會分拆？「過去公司治理及永續委員會還包含對董事、重要人事提名權，隨著永續經營在企業扮演更重要角色，公司治理更側重法遵的考量，才加以調整。」一名東元董事解釋。

未來擬轉型　變控股公司

事實上，東元內部會如此風聲鶴唳也是因為利明献接任董座後，曾和董事會提及，未來會考慮將東元變為控股公司，「東元橫跨產業多元，旗下公司股權交叉持股、人事互相兼職情況明顯，國內不少老牌企業近年都轉型為控股公司，東元轉型為控股公司也符合趨勢，但方向仍在研擬。」該名東元董事指出。

國內老牌企業如永豐餘、台泥、聯華等陸續將母公司轉型為控股公司，根據勤業眾信研究發現，企業可透過併購擴大產業競爭力規模，利用控股方式整合可減少惡性競爭、重複投資、降低成本、提高效能。

說白了，新團隊考慮將東元轉型為控股公司的關鍵，其實就是為了盤點黃茂雄時代在食品、土地開發、電子等投資項目。黃茂雄從東元創辦人林長城手中接下董事長大位後，企圖將東元轉型成集團艦隊，不斷擴大非馬達事業，一度轉投資虧損累累，直到近年由專業經理人接手後，營運才有起色，隨著新團隊進駐，自然要重新盤點資源，才能讓後年成立將屆滿70年的東元，再度重新擦亮招牌。

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