2018.09.23 13:51 臺北時間

【全文】格萊美IP多元營運 霍紹文差異化突圍中國音樂節

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娛樂
入圍3項格萊美獎的英國歌手詹姆斯貝在格萊美音樂節上演出。(東方IC)
入圍3項格萊美獎的英國歌手詹姆斯貝在格萊美音樂節上演出。(東方IC)
近年中國大陸興起音樂節風潮,每年約300場,加上各家爭相引進海外音樂節IP,造成同質化嚴重。
為求突圍,資深音樂人、中國音樂世界集團CEO霍紹文強調「差異化」,走「體驗式」音樂節路線,除協助取得美國格萊美音樂獎(Grammy Award,台譯葛萊美)IP授權,舉辦北京格萊美音樂節,後續以「格萊美」為名推出音樂營、選秀節目系列。透過創意開發IP、延伸新項目的多元營運模式,也可以和文化旅遊、甚至不同產業結合。
格萊美獎(台譯為葛萊美)是美國行之有年的音樂獎,但格萊美音樂節卻是今年4月首度在北京舉辦的全新活動。節目中邀請到曾獲11座格萊美獎的嘻哈歌手「菲董」菲瑞威廉斯(Pharrell Williams)、入圍3項格萊美的詹姆斯貝(James Bay)等國際大咖,以及香港歌手謝霆鋒、陳偉霆等人登台,吸引超過3萬人前往。
格萊美音樂節的誕生,來自華人娛樂界的創意,在大陸引進海外音樂節IP的熱頭上另闢蹊徑,直接把音樂節冠上代表音樂品質的「格萊美」。
格萊美音樂節的誕生,來自華人娛樂界的創意,在大陸引進海外音樂節IP的熱頭上另闢蹊徑,直接把音樂節冠上代表音樂品質的「格萊美」,並取得主辦格萊美獎的美國錄音學院(The Recording Academy,簡稱錄音學院)授權,自創音樂節新品牌。而此一概念的幕後重要推手,則是活躍於兩岸三地與星馬等地音樂圈的霍紹文。
以〈Call Me Maybe〉 走紅的加拿大女歌手卡莉蕾傑普森(Carly Rae Jepsen)應邀出席格萊美音樂節。(東方IC)
馬來西亞出生的霍紹文,畢業於美國波士頓名校柏克利音樂學院(Berklee College of Music),主修電子音樂,學成後轉赴新加坡工作,先做編曲再逐漸轉往歌曲版權代理。
1980年代末期,霍紹文在名製作人林明陽、歐丁玉鼓勵下,與新加坡音樂人鄧志明(Martin Tang)、吳慶隆共組Shiok Music版權公司,經常來台灣銷售歌曲版權。由於有音樂底子又有人脈、抓得住流行,3年內賣了500首歌。對版權業務的熟悉,讓霍紹文獲聘為環球音樂版權台灣總經理兼亞洲區音樂總監,2年後,又到香港成為華納音樂版權亞太區總經理。
中國音樂世界集團CEO霍紹文來台出席金曲獎論壇,分享演出製作與節目IP代理心得。
在香港5年的後期,霍紹文看見大陸市場的潛力,又在林明陽推薦下,於2007年前往大陸,擔任橙天娛樂的COO(營運長)負責音樂和網路。
霍紹文說:「從音樂製作、版權銷售,再到現場演出,是因當時唱片版權發展已到巔峰,自己想接觸其他領域,才能結合更多業務。」他進入以影視見長的橙天娛樂,學習影視相關製作。之後加入北京松雷集團旗下的音樂劇公司,邀請百老匯音樂總監與導演製作音樂劇《愛上鄧麗君》,負責取得歌曲授權、執行人民幣3000萬元預算以及公司營運。
由百老匯音樂總監與導演製作的音樂劇《愛上鄧麗君》以鄧麗君的歌曲貫穿全劇。(東方IC)
格萊美為保護品牌,採分項目授權。每個執行項目都要先提出企劃案,一直到收入與分成都要知道。
霍紹文協調國外工作人員入境與簽約的經驗,有助於執行演唱會、音樂節等現場演出。接著成功將日本最大搖滾音樂節之一的「夏日超音速」(Summer Sonic)引進上海,又相中「格萊美」是全球知名IP,可成市場新品牌,於是親赴美國拜訪格萊美獎主席,耗時半年多溝通交流,拿到授權。
「格萊美在美國只有頒獎典禮、博物館及音樂營(music camp)等教育相關活動,錄音學院也是非營利組織,因我們的創意才拓展很多新項目,可是過程非常嚴謹。」霍紹文指出:「格萊美為保護品牌,採分項目授權。Logo怎麼用、當地贊助商是否與全球贊助商衝突都有規定,每個執行項目都要先提出企劃案,告知活動地點時間、場地大小、出席藝人、售票宣傳模式與贊助商務規劃,一直到收入與分成都要知道,我也要一一提報。」
霍紹文(左)任職騰踔CEO期間,花費半年向格萊美獎主席尼爾波特諾(中)取得IP授權,今年4月首度舉辦北京格萊美音樂節。(翻攝自中國財經報網)
霍紹文透露,由於美國錄音學院也想提升格萊美在大中華區知名度,因此授權金不算高,約人民幣六位數。關於「格萊美」的新項目,現正籌備格萊美音樂營,邀請格萊美相關講師上課,將在今年冬季開辦;另已說服美方授權製作電視或網路的比賽性質真人秀,從海選中挑出6~8位學員赴美國與導師交流與演出,再選出最後得主,節目希望年底開錄、明年第一季播出。
除了拓展格萊美品牌,霍紹文也點出中國大陸音樂節的市場問題。他分析,引進海外音樂節IP,和電視綜藝節目購買國外版權一樣,都是為了降低風險、得到技術與流程的知識。音樂節成本至少人民幣1、2000萬元,藝人成本約占一半以上,而主要收入有三:票房6成、贊助2成、周邊消費2成,收支相抵通常只有2成獲利空間,如果門票賣不到8成、或拿不到贊助就會虧本。
已建立口碑的風暴電音節是中國最具規模的電子音樂節,每年在各大城市舉辦。(霍紹文提供)
音樂節或演唱會可帶動文化旅遊,因此未來霍紹文打算將娛樂與文化旅遊、或地產開發結合。
霍紹文選擇引進音樂節的條件:「一是具知名度或影響力;二是能在本地複製,才可以每年舉辦、累積資源;三是差異性,不只靠DJ藝人,還要不一樣。」霍紹文表示,中國大陸音樂節的市場同質化嚴重,所以想嘗試以體驗為主的內容,「像郵輪音樂節或泰國潑水音樂節。前者價格平民化,在郵輪上不只有音樂,還統包吃住、玩樂、健身等;後者則每年在泰國吸引大批觀光客。」
美國的格萊美音樂營行之有年,邀請重量級音樂人與年輕學生面對面,深具教育意義。(東方IC)
音樂節或演唱會可帶動文化旅遊,因此未來霍紹文打算將娛樂與文化旅遊、或地產開發結合,「很多地方拿了地,卻沒內容,不知道裝什麼。比如體育中心或場館都與地產結合,雖然我們不做重資產,而是輕資產的內容創意,但可以提供授權的演出內容或策劃營運,將這些內容融入各地方,增加娛樂性,這就是為何要做現場娛樂內容與教育性質音樂營的原因。」
從音樂版權、IP開發到現場演出,霍紹文坦言,除文化旅遊、地產開發,還能與汽車、電競等綑綁,結合各種產品,「當然我們主要是做音樂,但卻能提供更豐富多元的內容。」
霍紹文在洛杉磯舉行的格萊美獎頒獎典禮會場。(霍紹文提供)

多元營運 霍紹文

  • 出生地:馬來西亞關丹 學歷:柏克利音樂學院畢業 
  • 現職:中國音樂世界(集團)有限公司CEO
  • 重要經歷:北京騰踔文化傳媒有限公司和北京合縱星光CEO、橙天娛樂國際集團COO、華納音樂版權亞太區總經理、環球音樂版權台灣總經理兼亞洲區音樂總監
更新時間|2023.09.12 20:27 臺北時間
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