「過去我們也曾碰過不景氣，像我剛接班的2000年，那時碰上日本經濟泡沫，我們就曾實施過無薪假。」張仕育解釋，「但後來我發現不行，傳統產業的人才培養很不容易，你不能讓員工老是覺得說，只要景氣不好，你又拿我們開刀。老闆一直賺錢，上班族無薪休假那麼多天，對員工的收入確實會造成影響。」
【名模尪挺口罩國家隊番外篇】去年營業額腰斬 他宣示絕不放無薪假
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近2年受中美貿易戰衝擊，市場需求走緩，工具機產業普遍表現疲軟。張仕育坦言，高明精機前年營收10億元，去年幾乎腰斬只剩6億元，「其實不只有台灣，包括日本、德國的機械業基本上都是業績平均衰退50%以上，但員工是公司最重要的資產，我已經宣示，無論景氣多差，我們絕對不放無薪假。」
張仕育把危機當轉機，「我們從去年開始就不斷在做內部教育訓練，請老師到公司做精實管理課程、強化作業的SOP流程，改善作業流程效率，也把智慧機械、工業4.0的概念導入新機種，做二代機升級，提升附加價值。」
張仕育笑說，「以前在我爸爸那個年代，人家說機械業是做黑手的，覺得這好像是比較低層次的工作。年輕人不願意做，只想往電子產業跑，導致機械業都找不到人，所以20年前機械產業很流行更改公司名稱，很多人把自己的公司名稱加上『科技』二字，這樣應徵人就比較好應徵。」
「以前高明的舊廠在台中后里的一條巷子內，人家都會覺得很鄉下，一個月收到的履歷不超過2封。」直到2006年高明精機投入6億元，將廠房搬至后里台中科學園區，張仕育說：「後來搬到中科地址變成『中部科學園區』，一個月收到超過50封履歷。」
儘管公司多數是待了10年以上的老員工，但因應台灣日漸少子化，張仕育軟硬兼施，近年也開始和台中當地的大專院校合作，吸引學生學以致用，並不斷改善公司的硬體設備。
張仕育說：「以前的舊廠坦白講都是鐵皮屋，夏天熱得要死，冬天冷到快死，這樣做出來的精密機械品質怎麼會好？後來搬到中科，我就想弄一個全空調廠房，現在我們公司除了倉庫，全廠都有空調，連外籍勞工的宿舍也配有冷暖空調。」
此外，過去因為沒有多餘的休息空間，午休時間一到，員工通常就拿著紙箱鋪在地上午睡，「這樣太辛苦了，後來我們就在廠裡找一空間做木板床、有冷氣，大家自備棉被跟枕頭，中午吃完飯可以好好躺下來睡。」
全空調廠房每個月電費平均多支出80萬元，張仕育說，「有同業問我，產品有沒有因此賣更貴、更多？實際上沒有，但我認為，師傅奇蒙子如果好，做出來的東西就好；師傅如果奇蒙子差，做出來的東西都是爛的，這就是效率。」
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