有一次，潘慶瑞帶著客戶在廠內視察，潘威志正好在產線上，「我爸走到機器前面問我未來想做什麼？當時還在念國小的我說以後想當衛生杯的老闆，這是從那時就種下的想法。」
【亞洲杯王2】不懂申請專利遭模仿 飲料杯始祖陷削價苦戰
會員專區財經理財
潘威志是家中獨子，他還有一個姊姊，父親負責生產，母親掌握財務大權，貨物堆則是小孩子的遊樂場。潘威志個性沉穩，他形容自己是一個沒有太多情緒波動的人，從小以廠為家、耳濡目染下，每到寒暑假，其他孩子忙著補習、玩樂，他就待在工廠內擦模具，大學考進機械系。
削價陷苦戰 限塑再遇挫
飲料杯替公司賺進了大把鈔票，但早年潘慶瑞沒有申請專利的觀念，同業紛紛模仿。「那時候我爸爸的想法是，市場那麼大，沒關係，越多人做，代表這個市場越好。」
潘威志說，「塑膠製品製造的原理，是塑膠粒經高溫成型冷卻後產出，最後杯子再經過轉印印上圖樣。」由於進入門檻不高，在缺乏專利保護下，「很多同業開始模仿，（杯子）價格越來越低。」
瑞旗面臨削價苦戰，2002年底又碰上政府推行限塑政策，「限塑之前，我們這個行業是鼓勵類項目，投資都可以抵減。限塑後一夕翻盤，只要是塑膠容器都不能用，我們那時營業98％都是內銷，業績一下子掉了7成。」
潘家父子曾經和同業上街抗議，但環保政策沒有回頭的空間，銀行認為瑞旗沒前景，開始抽銀根，員工月薪要分2次給付，最慘時更放起無薪假。陳麗杏找上親友周轉，後來也賣房換現金，她回憶：「想到2百多個員工的家庭，再怎麼困難，我就覺得還是要撐過去，對員工負責。」
既然台灣限塑，潘威志想起美國同行曾使用PLA（聚乳酸）作為飲料杯的生產原料。PLA杯俗稱「玉米杯」，是一種用美國玉米或小麥等澱粉製成的生物可分解塑料，雖只能耐熱50度（PP杯可達百度），加上成型區間短，生產時不良率高達50％，但因無毒且可完全分解，他決定大膽一搏。
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