「父親的離開是在人生規劃中，比較突然的事情，還好因為武漢肺炎疫情的關係，農曆過年那段期間，我們都整天在一起。」潘威志的父親潘慶瑞創立瑞旗（瑞興前身），研發聚丙烯（PP，即一般泛用塑膠）材質的飲料杯，是台灣700CC塑膠飲料杯的始祖，快可立、五十嵐與CoCo都可都是他的客戶。
【亞洲杯王番外篇】在事業與家人間找平衡 他要把失去的時光要回來
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再次見到潘威志，他瘦了一大圈。上個月，他的父親，瑞興工業前身、瑞旗公司創辦人潘慶瑞在睡夢中過世，提起父親，潘威志的語氣難掩落寞，「大家都說他有福報，沒有任何病痛，但這很突然、有點措手不及，沒辦法時間就是不等人。」
在台灣，飲料杯市場沒有明顯的淡旺季，潘威志從小在工廠長大，如同許多台灣中小企業般，父親負責生產線、母親則掌握財務大權，一家人忙得不可開交。「以前父親事業心很重，印象中，父親帶全家出去玩過夜也就2次而已，一次是溪頭、一次是武陵農場。」
把全家一起出遊的次數算得清清楚楚，問他心裡是否很在乎，小時候父親陪伴得太少？潘威志苦笑：「當然是會啊，不然我記得那麼多幹嘛？但我想，其實他愛家的方法，就是把事業做好，這也是他對家的付出。」
「我覺得這就是取捨，你去取捨要發展事業跟陪伴家人間的取捨。」他解釋，「為什麼那幾年公司發展得那麼快，也是因為我爸蠻全力投入事業的，可是現在想想，我覺得也不必這樣子那麼累，畢竟時間有限，人就是這樣子，你重心在事業跟家人間你要取得一個平衡，有時候不要太偏同一個地方。」
父親的突然離開，讓潘威志重新調整工作節奏，要撥出更多時間陪伴家人。「爸爸打下事業基礎，我一定會做得更好、會再進一步扛起這個責任，把這個事業做得比現在更好，會努力的把這個事業維持，但我也跟我太太說，一定要常出國走一走，前面失去的，在我這一代，不要再失去。」
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