「在汎銓，任何一個實驗在做一定要下單，不能做私貨，不可能自己在做，然後大家不知道你在做什麼。」柳紀綸表示，公司從2009年開始跳脫傳統實驗室運營，導入生產企劃部門，走向技術支援公司策略模式。
【致勝析引力番外篇】他用一招防堵實驗室接私貨 肯拚菜鳥薪水超車老前輩 汎銓科技董事長柳紀綸專訪
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比起競爭對手宜特科技與閎康科技，泛銓科技是最晚成軍的國內3大檢測分析公司，卻為何能在技術門檻與含金量最高的「材料分析」領域後發先至，拿下逾5成市占？除了超前部署技術研發團隊，柳紀綸的管理模式也是功不可沒。他打破傳統實驗室運營法，導入生產企劃排程概念，防堵員工偷接私貨，再搭配透明薪資制度，成功凝聚團隊向心力。
他進一步解釋，過去，業務人員可能因較有影響力、和工程師交情較好，產生插隊特權，甚至因客戶大小咖，可擅自挪動檢測先後順序，「我堅持先訂好策略，根據客戶的市場未來性與價量訂出一套遊戲規則，所有人都照著規則走。」被柳紀綸找來做排程的人員，不一定會做實驗，完全是照著排程規則與指令動作。
比起傳統媳婦熬成婆的實驗室資歷晉升制，柳紀綸發現，資深者往往轉調升任管理職，「這就像開餐廳，高薪聘來主廚卻不讓他專心煮菜，還本末倒置（叫他）跑到前台點菜，我打破這模式，讓高手回歸第一線實驗室。」無獨有偶，為督促團隊更上一層樓，他會透過系統追溯每一位工程師的產能，確保一天比一天更進步。
「假設今天的case是花6小時完成，1個月後，我會跟工程師談，有沒有可能因操作熟悉，進步到只要花3小時、2小時，對員工來說，這就是精進的壓力了！你不能一直停留在原地踏步。」透過排程計畫，讓管理團隊精準掌握團隊戰力。
換句話說，在汎銓科技，所有人員都必須按表操課，柳紀綸強調：「給客戶什麼樣的價錢、承諾交期與未來多少量，是業務端一開始就必須談定的，回來後全公司的人就跟隨，不能有人再自己去動手腳，把排程往前或拉往後，客戶若想調動排程序，也不是沒有討論的空間，必須主管們一起商討，重點是要建立讓所有人都能依循的制度。」如此一來，業務在面對客戶時，也不再有弄錯交貨期的困擾。
不僅如此，7年前，汎銓科技也比照製造廠，導入4班2輪制，柳紀綸解釋：「等於公司365天24小時都有人，這件事知易行難，假設你是高手、老鳥，心態上難免會覺得，憑什麼要我輪夜班？」除了花時間說服所有員工，柳紀綸也仿效商鞅變法，拿出數據佐證，檢測量能與效率確實大幅提升，進而將獲利回饋給員工。
「這是一個互信的過程，基本上，這十幾年來，我說到的事情一定會做到，同仁都知道我不會變來變去，照著既定節奏、方向往前，用制度管人取代人治，避免朝夕令改，讓人無所適從。」柳紀綸堅持能力比資歷更重要，他還進而推出「以量計價」的年薪計算準則，鼓舞團隊爭取最高薪資報酬。
汎銓管理部門每天統計所有一線工程師產能，「在汎銓，人人都能推算出自己的年薪，每月我會秀出排行榜，大家知己知彼、互相激勵。很多工程師年薪比主管高，資淺者願意拚、速度越快，薪水自然超越老鳥。」柳紀綸笑說，這道理就像自己從小幫母親做家庭代工，每天做多少記起來就是當日報酬，不用羨慕別人薪水高，因為肯拚就有。
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