至宜蘭冬山造訪八貫企業，一路濕冷，在總經理劉宗熹熱情招呼下，陰鬱立散，他趁雨停帶記者到陽台鳥瞰萬坪廠房，「從TPU布料製作到加工成商品，再做檢驗、包裝，完整的ㄇ型動線。」一個俯視便讓人一目了然八貫在業界的優勢－提供機能性布料開發、再設計製作成商品一條龍服務，高效率的劉宗熹擅長在短時間說重點，公司客戶幾乎都是他主動出擊拜訪，勤做簡報而來。
【頭家開講】波音、ICU病床不能沒有他的布 花4年這樣做打進飛機供應鏈 八貫企業總經理劉宗熹專訪
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從美國ICU病床龍頭的氣墊床、世界第二飛機逃生滑梯供應商到戶外用品最大廠的睡墊，看似不相關的領域，唯一共同點是八貫的TPU布料。
總經理劉宗熹原想幫做氣墊床的父親擺脫進口原料的品質問題，建廠生產TPU布料與加工，虧損4年未擊退信心，他主動製造機會，1年拜訪歐美客戶10次，半小時內趕到客戶面前簡報，甚至悄然接近客戶身旁，只為在短短的會議休息時間，載對方到自己工廠介紹。
最難攻的航太，他敲門4年才獲得回應，引來龍頭廠併購，斷然拒絕後，終於看到皇冠上的珠寶如何閃亮，而那頂皇冠，已在頭上。
他常上秒接到客戶電話，下秒趕搭飛機到客戶所在地，辦公室隨時放一卡他戲稱玲瓏袋的行李箱，裝滿八貫各式產品，他拿起救生衣、坐墊大口吹氣，三兩下充氣成型，「人家問我做什麼，做醫療、航太、戶外，馬上展示，通常我只有5分鐘設立所有產品，客戶才進來聽，那張氣墊床，他們要求吹7次就要充起來，我肺活量很大吼。」他臉不紅氣不喘，不一會兒，4、5款商品飽滿挺立。
行動派的他習慣展示物件來佐證說明，請人拿出他的筆記本、地圖，上頭密密麻麻紀錄著萬里長征，「我1年出差至少10次，台灣剛解封，我已經出差2次，我們出差很嗆喔，美國東西南北跑，2週拜訪10個客人算正常。」出差為與老客戶維繫情感、宣傳新技術與商品，也拜訪想合作的新客戶，「航空公司說沒看過經濟艙坐到晶鑽卡的，我出門同事都會喊『老闆加油』，真的有壓力，拜訪夠多的客人，不一定滿載而歸，但絕不會空手而回。」
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