回防1,000～3,000瑞士法郎區間帶？
Stéphane希望將艾美錶鎖定在輕奢腕錶價位，目標成為「1,000至3,000瑞士法郎」（換算約為新台幣3.5萬至12萬元左右）最具代表性的品牌之一。他說過去艾美錶因為價位的混亂，導致整個品牌差點面臨消失危機，也因此要把主力價格帶鎖定好，才不會重蹈覆轍。然而我很好奇，他提到的價格區間中，有一些品牌相繼出走（像是ORIS跟浪琴），而且定位（與定價）向上提升也是目前市場的趨勢，為何會在這個時間點回過頭固守這一塊？「他們的離開，不就代表了這裡有空缺了嗎？」Stéphane給了這個巧妙的回答。
緊接著Stéphane展現非常務實的一面。他認真的跟媒體們解釋，艾美錶要如何在兼顧質感的同時又要控管成本，像是從手錶設計到製程的全盤考量，又或者加強採購能力，來控管手錶的一切成本。他甚至舉了錶殼的拋光打磨為例子，拋光的工序是一道或是兩道？哪些細節可以有所取捨？如何最大化的展現質感？這些繁瑣的細節的掌握不僅有助於降低成本，也能優化生產流程，提升新品上市速度。
「Your Time is Now」
Stéphane以「Your Time is Now」作為標語的行銷宣傳，開啟新的形象，而在產品方面，最關鍵的轉淚點，莫過於2016年Aikon系列的問世，Aikon系列是1990年的歷史作品Calypso轉變而來，承襲過去的錶圈扣爪部件，在Aikon搖身一變成為運動風格的細節元素，之後Aikon系列開枝散葉，從基礎的三針、鏤空到潛水錶款，還有計時碼錶，辨識度極高。最驚人時期，Aikon系列一度佔品牌總銷售高達70%。
除了有嶄新的明星級商品，特殊的聯名款式也是重點，像是今年跟Label Noir合作的錶款就是例子。Stéphane提到並不會選擇跟藝人或名人合作，而是會選擇Influencer、透過影響力行銷的方式進行。至於目前經常操作的「專賣店限定款」、「線上電商特別版」呢？目前艾美錶還是維持與各地區的經銷通路合作，也因此上述這類型特定款式，不會是目前考量的操作型態。
關於未來
2025年將是艾美錶創立50週年，會有什麼動作呢？Stéphane說：「會有新系列，敬請期待。」簡單俐落，期待。
