台灣網通業知名品牌友訊（D-Link）近年來受到中國網通廠低價戰衝擊，去年每股虧損2.9元，讓董事長高鶴軒決定退休，找來好朋友聯電榮譽副董宣明智當救火隊，希望能夠帶領友訊轉型，轉虧為盈。
當時，宣明智開出的條件就是，只做一年。今天，宣明智親自召開經營說明會講述友訊半年多來的轉型成果。「未來營收不再是友訊追求的唯一目標，而是要留好的營收，無視沒有利潤的營收，但首要目標是能交出一張不賠錢的損益表，才有大步向前的基礎。」宣明智說。
宣明智也同時宣布「大友訊聯軍」成軍，要把「高家的友訊」轉為「大家的友訊」。將結合公信電子、神通資訊、致振、智捷、宏齊、展聯及雙偉通聯等7家台灣同業，利用友訊過去30年在超過60國布建的168個辦公室，具有優勢的人流、物流、金流，一起攜手進軍國際，打世界杯。
市場相當好奇，毫無網通廠經驗的宣明智到底如何能讓友訊轉虧為盈，一位友訊主管就說，「宣董給了大家兩本書，一本書是講述台灣自行車工業反敗為勝故事的『A-team』，另外一本則是著名創投家彼得‧提爾（Peter Thiel）所寫『從0到1』，希望友訊人能夠再度發揮創業的精神，找到新出路。」
「我來友訊就是保持著帶領大家重新創業，重新找尋友訊的品牌定位。初步看起來已經有不錯的成果。」宣明智說。話鋒一轉，宣明智還主動說，自己一年就要交棒的承諾一定會實現。「接班人董事會已經有共識了，但還沒到佈達的時間。」
既然找到接班人，各界當然關心友訊何時能虧轉盈。「我當然希望我退下來的時候，能夠含笑下台，根據我的觀察，相信不遠的未來，友訊就有轉盈的跡象，不會讓我含羞下台。」宣明智笑著說。