【黃色小鴨番外篇】陸幹跳槽加薪15%起跳　台幹優勢漸失

許復進在上海打拚17年，他回憶剛來時，虹橋機場旁仍是大片荒煙蔓草，想吃碗麵，開車至少半小時才有小麵攤；冬天上海又濕又冷，下了班，他寧願窩在家當宅男，「我可以重複看4次新聞重播，那時候還不流行外賣，晚餐幾乎都吃泡麵打發。」

一間公司有兩岸員工，如何順利合作與管理，也讓許復進花費不少心思。他曾親眼看到有台幹要求員工幫忙印資料，對方站在影印機前弄了半小時還是印不出來，被台幹罵「笨死了」，「我很生氣，把幹部叫到面前問『你還沒出社會時，你有看過影印機嗎？為什麼要說這麼傷人的話？你應該是去教他怎麼用。』」

早期，集團混合台幹與陸幹容易產生冗員效應，集團副總許永融舉例：「以前來，常看到1個人在挖路，旁邊圍著3人個在看，明明只要1個人就能完成的工作，他們就是要派4個人。」超低效率讓管理台幹一肚子火，卻也無可奈何，畢竟不可能事事都叫台幹自己跳下去做。

因應民族性，許永融在管理陸籍員工上須明確設定階段性目標，「1件事情如果要拆成4個步驟，台幹可能說完1、2步驟，3、4就能自行舉一反三，但陸幹是你說完4，他已忘記2、3步驟，只能循序漸進，做完1個再講1個。」因經常得管到枝微末節的小事，也讓許永融自嘲變得很囉唆。

本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽，未經鏡週刊授權，任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼，以免訟累。

更多內容，歡迎訂閱鏡週刊、了解內容授權資訊。