點開網路影片，看見女孩戴著最新一代的小米手環慢跑，停下腳步後舉起手腕輕按幾下，心跳數、血氧濃度數據在1.56吋螢幕秀出，這是靠瑞鼎科技製造的驅動IC控制，影像才能不歪、不糊、鮮豔、飽和地顯示。
【職場人語】臨危接董座 不靠「富爸爸」轉型稱霸穿戴市場 瑞鼎科技董事長黃裕國專訪
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7年前瑞鼎科技營收從109億元掉到81億元，當時剛幫明基從併購西門子失敗的重創中慢慢康復的佳世達總經理黃裕國，被集團大家長李焜耀點名進場救援。
黃裕國接手新任務後，努力讓瑞鼎不再依靠富爸爸友達，除了搶進中國大尺寸面板市場，捨棄中小尺寸LCD面板，轉投AMOLED技術，在手機與穿戴裝置螢幕占有一席之地，今年截至第3季營收已達181億元。未來鎖定車載工控、穿戴互聯網，要讓瑞鼎徹底轉大人。
黃裕國 小檔案
- 年齡：1961年生（60歲）
- 入行：1983年入行，已38年
- 學歷：台北工專電子科、台灣大學 EMBA 商研所
- 經歷：佳世達總經理
- 現任：瑞鼎科技董事長兼總經理
- 家庭：已婚，育有2子
- 年收入：1,500萬～3,000萬元（依股東會年報）
- 成功心法：誠信、創造客戶價值、重視團隊協作
- 戰績：開發中文電腦、處理佳世達結束西門子手機業務、帶領瑞鼎進入AMOLED驅動IC產業
世界第三大 雄霸穿戴裝置
「AMOLED（主動矩陣有機發光二極體）面板目前廣泛應用在手機、穿戴裝置上。我們很早就投入AMOLED驅動IC研發，穿戴我們絕對是領先。」瑞鼎科技董事長黃裕國語氣自信但謹慎說道：「除了美國最大那家（蘋果），其他幾乎都有用到我們的晶片。」
瑞鼎科技是全球僅次於聯詠、奇景的第三大面板驅動IC廠，中國面板廠包括維信諾、和輝等晶片都由瑞鼎供應，穿戴裝置包括小米、Garmin、Fitbit等品牌幾乎都是其客戶。
「我們是友達跟佳世達投資的，起家是大尺寸LCD，像是電視、電腦、筆電螢幕的應用。」2003年瑞鼎創立時，台灣面板廠的IC零組件都從日本進口，瑞鼎的出現是希望替代進口與建立自家技術，主要扮演供應母集團產品的角色。2010年，瑞鼎開始研發平板電腦、數位相機等中小尺寸面板驅動晶片，營收一路攀升，2013年衝破百億元，隔年卻如同失控電梯迅速下墜，明基友達大家長李焜耀找來時任佳世達總經理的黃裕國救火。
「不能說是救火。」聽到這二字，在明基友達集團待了35年的黃裕國微笑著輕輕搖頭，「主要還是環境因素，一個公司經歷冬天，有些人離開，人家就說『不然你來試試看』，很多這種狀況。」用字遣詞小心，不願居功，但這其實不是他第一次登場救援。
為誠信入行 進明基收爛攤
今年60歲的黃裕國，出身苗栗苑裡農家，成績優異的他國中畢業時，棄高中擇高職，「家裡環境不好，台中高工電子科跟電信局有建教合作，畢業就能進去。」沒想到進了都市，眼界變開闊，想法改變，「我同學都要繼續升學，我就猶豫了。」最後他放棄到手的工作，考進台北工專，工專那二年對我來說很關鍵，因為老師創業要做『台灣的APPLE』，做封閉式系統，我在那邊實習，退伍就進去工作。」
不到一年，黃裕國開發出中文電腦，「我評估過，英文電腦很多人做，但中文電腦沒人懂，可以拚看看。」當時他每天只睡5小時，大多就是坐在螢幕前，從沒近視變成眼鏡族，「我知道這行很多大學生，我是台北工專，只能憑努力。」
之後有間阿拉伯大學要建置電腦教室，黃裕國接手開發阿拉伯文電腦，跑遍中東國家拓展生意，那時他發現台灣市場小，很難做封閉式系統，決定離職。靠著這三年的戰果，擠進滿是海歸碩、博士的明基，擔任雷射印表機產品經理。
「我那時候投了二家公司，明基比HP早二、三天給我offer。一方面是先報到了，做人要『誠信』，另一方面很多同學畢業進外商，聊到（升遷）容易有天花板，local廠商發展性可能比較高。」沒有富爸爸，他靠自己多方評估，「為了生存一定要動腦筋！」
之後二十多年，他在明基待到公司變成集團。1991年李焜耀陪著當時30歲的黃裕國一起去談技術授權，之後成立顯示器部門；2005年明基併購西門子失敗，慘賠350億元，當時海外哪個據點要關，身為事業群總經理的黃裕國就要去收尾。
後來明基力求轉型，更名佳世達，總經理熊暉因反托拉斯案滯美、入監，黃裕國臨危受命，接下總座，「我們當年顯示器跟技術都很成功，有很大的OEM客戶，那個時間點他們都可以離開，但沒有一個走，因為他們說我們都是說到做到，所以『誠信』很重要。」
小金雞遇難 攜陸廠同超車
8年前，佳世達的狀況終於回穩，黃裕國再次接到任務，隔年轉戰原是友達小金雞的瑞鼎。對於當年情況，他說得含蓄，「產業就是有『Crystal Cycle』（景氣循環），會高高低低，也碰到一些不可控制的情況。」有富爸爸是優勢卻也是原罪，「當時友達是我們最主要的客戶，占了營收七成，另外有個面板客戶占我們營收一成，後來他們二家有些法律上的糾紛，那家面板商一年半內就把我們下修到零。」
黃裕國因而體認到瑞鼎太依靠友達，「富爸爸最好是在最初階段，有人願意支援你、可以成長，一旦過了起步，絕對不可以繼續啃老。」心裡明白一定要拓展外面的客戶，於是他帶著副總經理黃耀裕征戰南北。
「我們覺得學成下山，卻發現外面的世界跟我們想得不太一樣，我們拿刀，人家拿槍，都被修理啊！」負責大尺寸產品事業的黃耀裕風趣地比喻，「董事長就陪著我們一間一間跑，從北京跑到深圳，到日本、韓國。給我們很多想法，比如說怎麼去跟客戶保證、怎麼讓客戶信任。」但黃裕國不居功，都說是同仁功勞，「我們去找客人，Rich（黃耀裕）最積極，花了非常多的功夫。」
當時的瑞鼎總被貼標籤，是要刺探軍情？或遇上缺料會先供給友達？黃裕國只能用「誠信」跟對方慢慢熬，「經過幾次循環，他們發現只要我敢講就會做到。集團也知道這狀況，我來的第一年是法人代表，第二任董事就變自然人，不會隨時被換掉，客人也明白友達不是要主控，漸漸沒人覺得瑞鼎有色彩。」
一次黃裕國領人前往中國拜訪廠商和輝光電、維信諾，發現中國面板廠想彎道超車，投資AMOLED，「因為技術難度高、良率低，投資又比LCD大很多，台灣沒有人投入。」黃裕國看到機會，想到多年前瑞鼎曾與友達合作發展AMOLED螢幕運用在手錶上，不是毫無經驗，「就決定，轉！大尺寸是命脈，不動，原本要做中小尺寸LCD的人力轉過來做AMOLED。」他霸氣地告訴團隊：「你們現在手上的LCD營收loss掉都算我的。」
疫期瘋換機 營收吃大補丸
雖然隔年瑞鼎營收再往下跌了一波，掉至73億元，但之後幾年AMOLED果然成為手機與穿戴裝置螢幕主角。驅動IC與面板關係不可分割，瑞鼎在AMOLED客戶建廠時就進入，每家產品該怎麼調校，已有學習曲線，能快速解決問題。黃裕國也鼓勵RD（軟體工程師）踏出研發室直接面對客戶，「RD專業，要catch客戶的點很快，而且很多會變朋友，彼此有信任度，他可能會跟你談2、3年後的新需求，可以預先準備。」目前AMOLED驅動晶片已占瑞鼎營收3成以上。
今年上半年，疫情衝擊所有產業，「手機、車子銷量全都下修，後來開始WFH（在家工作）、在家上課，加上宅經濟，很多人換電視、高階game monitor（遊戲螢幕），（營收）突然都上來，今年第三季營收已經181億元。」
黃裕國在佳士達時，加入單車社，曾騎單車上武嶺，進入瑞鼎後，迷上羽球，開始每週打，「我一直在挑戰新的東西。」在明基友達集團已35年，待過許多部門、產品線。黃裕國與集團的關係或許也如同驅動IC與AMOLED面板，一起成長，一起面對、解決問題，少了誰，都會少了發光的可能。
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