2023年底，台灣電信市場大整併，從5家變3家，台灣大和遠傳誓言挑戰千萬用戶，中華電信卻老神在在按兵不動；面對新市場變局，元月中旬，中華電信董事長郭水義在百忙的會議中，撥冗2小時接受本刊專訪。他抓緊時間，一進門邊整理西裝，邊霸氣地宣示：「我要打造兆元市值的頂尖科技企業集團，市值不上兆，我和總經理就不加薪。」
【專訪】上半年2小金雞掛牌 郭水義：中華電信拚兆元市值
會員專區財經理財
去年台灣電信市場大整併，由原本3大2小的局面，再度回歸3強競爭的態勢，電信龍頭中華電信以不變應萬變，遙遙領先另兩家對手，在台灣百強企業排名中，僅次台積電、聯發科和鴻海，是排名第4的台灣掛牌公司，並且市值逼近兆元。
元月中旬，中華電信董事長郭水義接受本刊專訪，誓言打造兆元市值的科技艦隊，每年力捧1隻小金雞上市，中華資安、資拓宏宇預計在第二季興櫃掛牌。他更預告下一個戰場將在影視內容，中華電信將全力以赴。
母艦孵金雞 朝數位轉型
郭水義講這句話是有足夠底氣的，根據本刊最新公布的百強企業排名，市值破兆元的台廠只有3家，就是台積電、聯發科和鴻海，中華電信以市值九308億元緊追在後，「今年一定上兆元。」中華電信總經理林昭陽也在尾牙上大聲疾呼。
其實，在郭水義心裡早有一套破兆元的藍圖，那就是以中華電信為母艦，孵育小金雞，「從天時、地利、人和等整體環境綜合考量後，此時是中華電信轉型為頂尖科技集團的絕佳時機，我們持續在智慧場域以5G實力發展智慧應用，運用科技融合，結合台灣強大的ICT（資通訊）實力，走向全世界。」
去年底，郭水義親上火線，召集中華電信一級主管，拍板以參股和併購壯大公司規模，每年至少一家公司IPO（首次公開發行），當場指示由「資」字輩打頭陣，「中華資安和資拓宏宇拚第二季興櫃掛牌。」
中華電信在國內資本市場開花結果，但郭水義沒說的是，中華電信國際布局也大有斬獲。去年七月，郭水義受紐交所之邀，赴美為ADR掛牌20年敲鐘，知情人士透露，郭自掏腰包買葡萄酒，跑去美國子公司，慶祝成為台積電美國廠基礎網路建設的供應商，郭水義低調不評論，卻下令緊盯台商腳步，加速海外布點。
另一方面，員工人數多達2萬人的中華電信，2015年營收攻頂後罕見出現衰退，3年後啟動長達5年的轉型工程，組織先朝雲端數位轉型，營運方針再從產品導向改為客戶導向，「去年全年營收2,232億元，每股盈餘4.76元，全年營收及每股盈餘創6年新高，並連續4年成長。」
推內部創業 有成功先例
「下一步要讓大象跳舞。」他出手調整員工創業辦法，有意參與創業的員工，以「舊制」結算年資，中華電信再發第一桶金作為員工持股，部分員工以月薪7萬元、任職7至8年來看，15個月的基數就有100萬元，若5年後公司持續營運，加碼送第二桶金。
郭水義認為這樣還不夠，畢竟創業的風險高，為了提高員工創業的誘因，他新增一條規定，「離退後創業失敗，還可以回來中華電信。」適用這套辦法的第一隻小金雞，是從中華電信數據通信分公司資安處獨立出來的中華資安。
創業的難度有多高？中華資安總經理洪進福感同身受，原在數據通信分公司當副總工程師，他到資安處找創業夥伴，160位同仁只有20人點頭答應，只好跑去其他部門挖人才，2017年創業時只有40位員工。
中華資安創立首晚，郭水義宴請洪進福等主管，鼓勵他們勇敢做大夢，「今天就要設定中華資安成為世界級資安公司的目標，這一步會決定台灣資安未來，也決定你們的價值與財富有多大。」
這幾年國內資安問題頻傳，中華資安握有資安檢測最高等級的「紅隊演練」，模擬駭客入侵企業系統，找出資安部署的盲點，成功站上台灣資安龍頭，郭水義喊出三大新目標，團隊擴編至千人大軍，並與國際資安公司結盟、互相代理產品，挑戰營收一億美元。
事實上，中華電信早有內部創業成功案例。2005年從中華電信研究院製造維護室獨立出來的精測，15年後跨足半導體，躋身台積電供應鏈，去年營收做到28.8億元，當年幾10位創業員工，成功讓冷衙門搖身一變，成為郭水義津津樂道的成功故事。
投資眼光佳 加強競爭力
為了加速強化中華電信的競爭力，郭水義指示投資事業處像八爪章魚找新機會。2006年，時任中華電信投資事業處副處長的他，操盤公司首宗併購案，持有是方59％的股權，「留用原本團隊，結合母公司IDC（網際網路數據中心）客戶，投資的錢早就賺回來了。」
郭水義投資眼光精明，原來是方年年營收成長在於，它是台灣最大的網路交換中心，支援臉書、蘋果、亞馬遜、微軟和Google的網路傳輸，少了是方就無法收看Netflix影片。之後成功的併購案是哪一個？郭水義說，就是資拓宏宇。
資拓宏宇源自資策會資工所，2020年資策會釋股，中華電信拿下過半股權，第二大股東是研華，「透過SI（系統整合）的實力跨進智慧場域，將是服務企業數位轉型的重要艦隊。」他眼神發亮說。
為何發展小金雞至關重要？郭水義回憶，當年在前董事長賀陳旦身邊，他叮囑管理公司不能用控制的手段，應設法將利潤分享員工，郭也發現CT（通訊技術）充分結合IT（資訊技術），才能驅動ICT與國家蓬勃發展。
攜手工研院 減碳綠科技
去年2月，郭水義率團前往MWC（世界行動通訊大會），這是疫後第一次實體展，各廠商卯足較勁，但他發現許多ICT實力早在台灣落實，「他們大秀自駕車導航，我們已在彰濱、沙崙、淡海參與，更別說早就推動的AGV（無人搬運車）、異地共演，台灣是全球智慧場域的領先群。」
他更進一步預告，打造中華電信科技艦隊的同時，有兩件事必須持續執行，除了以5G融合A（AI，人工智慧）B（Big Data，大數據）C（Cloud，雲端）科技，做大智慧應用場域外，還要參與全世界未來30年最重要的淨零轉型。
「綠色科技是對抗氣候變遷的良方，將與工研院合作科技減碳。」郭水義指出，今年上半年將汰停3G基地台，一年可省下一億度的耗能，2040年全面使用再生能源，未來20年將斥資五百億元採購100MW（百萬瓦）的再生能源。
話鋒一轉，郭水義突然變身為化學老師，大談元素週期表。原來去年九月，他以民間代表身分，前往北歐參加台瑞經貿論壇，他參觀完瑞典鋼鐵廠，發現業者設法重調煉鐵減碳，他立刻用手機查詢瑞典鋼鐵廠的碳排量，僅占全瑞典總碳排量的10％。
「鐵從擴區挖出來是三氧化二鐵（Fe2O3），傳統以燒煤高溫去氧化，碳會帶出二個氧產生二氧化碳（CO2），他們嘗試以氫取碳，讓二氧化碳變成水（H2O）。」郭水義大開眼界，立刻回報國發會主委龔明鑫，才發現中鋼以氨取煤，同樣產生水，安全性比氫更高。
他呼籲全民響應減碳，「少用馬路、多用網路。」郭水義舉例，傳統報稅很麻煩，很多人不斷跑回家補齊報稅資料，無形中增加許多碳排，如今報稅只要一指神功輕鬆完成，歸功於2010年由中華電信協助財政部打造的賦稅系統改造。
長官當貴人 作風相互補
郭水義滔滔不絕，從電信總局時代聊到中華電信未來30年，總將前交通部長賀陳旦掛在嘴邊，他正襟危坐說道，賀部長是老長官，也是職涯上的貴人和伯樂，看出他重情義的一面。
郭水義非電信背景出身，是中華電信第一位具財務專長的董事長。政大會計研究所畢業後，進入勤業會計事務所，並兼任中華電信訓練所講師，時任中華電信董事長賀陳旦賞識他的財務專業，提拔他為董事長特助，成為賀陳旦推動公司民營化的重要幕僚。
賀陳旦性情直率，郭水義處事圓融，2人作風形成強烈互補，郭水義在賀的眼中是一位拚命三郎。郭水義曾經透露，他國中智力測驗只有47分，從鄉下到政大求學，靠「天道酬勤」的信念，不斷努力往上爬，至今仍利用空檔在博士班進修。
興致一來，他自曝論文與中華電信未來定位有關，「中華電信不再是中華電信，要打造數位生態系統，Beyond（超越）電信（指ICT）。」郭水義提出OICT的概念，以OT（營運科技）為前導，在CT的基礎，發展人工智慧、大數據和雲端等IT。
雖不懂影視 促文化科技
不過，去年底，台灣大併台灣之星，遠傳併亞太電信，為台灣電信市場帶來劇烈變化，二家業者用戶數彈升至956萬人、908萬人，紛紛喊出挑戰千萬用戶，被視為要挑戰中華電信1,122萬用戶的龍頭地位。
熱愛運動的郭水義，以「路跑」形容電信業的競爭，「如果聽到耳後有喘息聲，代表他很靠近我，如果聽不到喘息聲呢？」記者反問你聽到什麼？「看不到車尾燈，Leave our competitors far behind.（競爭者遠遠落後我們。）」
郭水義不客氣說，「新三國時代」這五個字有語病，因為中華電信營收占總市場的四五％，市值是三家電信總和的六成，代表中華電信提供的服務價值最高，「我們會像馬拉松選手，堅定走價值創新路線，不管對手出什麼招，做好調息就會穩操勝券。」
但電信業的煙硝味，早在去年9月引爆。台灣大逆襲中華電信，將旗下音樂串流平台My Music賣給KKBOX，並參與KKBOX母公司科科科技募資，取得2.8％的股權，踩下持股1.7％的中華電信。
「代表T公司認同我們走對的路。」郭水義說，早年台灣非法音樂叢生，17年前中華電信率先入股，提供傳輸電路和IDC雲端支持正版音樂，透過門市大量促銷，率先支持KKBOX的數位應用內容服務和音樂平台。
業界人士分析，過去電信業狂打資費低價促銷搶客，導致各家元氣大傷，隨著「四九九之亂」在今年合約到期退場，未來電信戰場恐轉移至影視內容，台灣大重金投資超過四十部影集和電影，是中華電信不容忽視的對手。
郭水義露出一抹神祕的笑容，預告將效仿小戴（戴資穎）堅持奮戰的精神，「中華電信雖不懂影視，但會促成文化科技，影視內容將傾巢而出。」
中華電信籌組30億基金拍片 郭水義要當台流推手
財務出身的郭水義，談吐十分冷靜，唯獨聊到影視布局，突然雙手激動握拳地說：「中華電信加大投資力道，投資金額拉高超過10倍，與文策院合作籌組30億元的文化內容產業基金。」
入圍金鐘獎 自嘲像聯考
去年10月，中華電信靠兩部戲《我願意》《牛車來去》，風光入圍金鐘獎18個獎項，「一開始全槓龜，我不敢四處張望，超怕被虧投資的戲都沒得獎。」郭水義自嘲，就像參加聯考的高中生忐忑不安。
郭水義是電信業第一人，以董事長身分出席金鐘獎，他被安排在第一排觀禮，左邊坐著文化部長史哲，右邊是NCC（國家通訊傳播委員會）主委陳耀祥，身後還有對手台灣大的影視操盤手李芃君，郭水義有輸不得的壓力。
坐等兩個半小時，中華電信終於開胡。藝人米可白靠《牛車來去》腹黑角色奪最佳女配角獎，助攻中華電信連拿3座金鐘獎，成為電信業大贏家。郭水義發豪語，今年要靠《八尺門的辯護人》再敲金鐘，他自豪地說：「這部戲挑戰廢死的禁忌議題，拍攝難度高卻很好看。」
他的信心其來有自，《八尺門的辯護人》由鏡文學2022年拍攝，從外籍漁工凶殺案牽扯出人性與社會議題，短短八集劇情緊湊，中華電信買下版權後，迅速攻占各大影視平台收視第一，金鐘視帝李銘順一句口頭禪「Holy媽祖」引發網友熱議，出生埔里的新人雷嘉汭演技驚人，傳神飾演印尼通譯，一度被誤認印尼人。
30億基金 挺台劇抗韓
中華電信投資的影片屢出佳作，這激勵郭水義要籌組30億元基金拍片，但主要還是催生台流對抗韓流。去年全球串流影音霸主Netflix推出由吳慷仁、柯佳嬿演出的台灣影集《模仿犯》，擊敗韓星宋慧喬主演的《黑暗榮耀》，躍升全球非英語影集收視第2名，「《模仿犯》每集成本破千萬元，若非Netflix投資製作，國內電視台負擔不起這樣的費用。」資深影視人說。
但《模仿犯》上映不到一個月，Netflix卻轉頭力挺韓國影視，宣布未來4年砸25億美元做大韓流，這是該公司過去六年投資韓劇總額的近四倍；另一方面，韓國本土OTT龍頭TVING宣布進軍國際，首站瞄準台灣設立韓劇影視平台，「這是引韓兵入關。」史哲憂心說道。史哲直言，台灣影視長期受限資金，必須先解決錢的問題，再解決故事開發的內容。「如果覺得台灣的文化內容值得驕傲，我們要自己投資。」他登高一呼，中央火速將拍片納入投資抵減的稅惠產業，並啟動百億元的台流黑潮計畫。
其實，TVING崛起與韓國電信龍頭KT支持有關，史哲親自出馬找郭水義，郭義不容辭允諾擴大投資影視，率先喊出中華電信籌組30億元基金挺台劇，據了解，基金旗下將設投審會，由中華電信和文策院共同評選台劇的投資標的。
2019年，中華電信首次跨足影視投資，《魂囚西門》首播瞬間收視每分鐘最高破一。這年，郭水義接下總經理，拍板發展影視內容，投資的每部戲都獲金鐘獎肯定，包括《孟婆客棧》《我願意》《牛車來去》，「現在是壯大台流的最佳時機。」
「影視人缺的是資金和露出，中華電信有最好的舞台。」早年中華電信靠基礎網路，以衛星轉播威廉波特少棒賽，掀起台灣棒球熱，2004年推出MOD，聯手愛爾達打造賽事轉播，郭水義眼神堅定表示：「下一步要發展影視內容。」
後疫情時代，宅經濟持續發酵，助長OTT市場蓬勃，根據資誠會計事務所調查，台灣OTT影音營收年複合成長率超過7％，預估2027年達25億美元。10年前，中華電信搶食OTT大餅，成立Hami Video，「影視館在今年跨年收視點閱數較去年同期成長2.4倍。」
對手也跟進 規劃賣關子
握有MOD、Hami Video二大影視平台的中華電信，2022年與公視組國家隊，投資《牛車來去》收視開紅盤，一鼓作氣再拍國片《我的婆婆怎麼把○○搞丟了》，更前進越南拍國際犯罪醫療影集《化外之醫》，找來藝人張鈞甯、越南影帝連炳發互飆演技。
同年底，東京電視台打算來台拍日劇《獨活女子的守則4》，低調拜訪中華電信，耗時四個月討論，郭水義透露，中華電信實際參與討論和製作，從劇本到勘景、選擇台灣客串演員、實際拍攝，雙方緊密合作超過半年。
郭水義帶頭組基金挺台劇，也吸引台灣大、遠傳跟進，華碩、威剛等科技大廠揮軍影視，他不畏懼對手環伺，強調簡單的事從來輪不到中華電信來做，只盼影視人不再煩惱資金，以後得獎感言的感謝對象不會只有Netflix。
至於今年的影視投資規劃，郭水義賣個關子：「韓流行，台流會更行，文化部將公布黑潮計畫補助名單，中華電信會全力以赴。」
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽，未經鏡週刊授權，任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼，以免訟累。
小心意大意義，小額贊助鏡週刊！
贊助本文