邱文友強調，雖然文字閱讀人口萎縮，但對「內容」的渴望卻有增無減，且内容的特性是可以跨越文化、世代及地理區域，「與其稱『鏡文學』，不如理解為『鏡內容』更貼切。鏡文學的主力是在打造IP，並在可預見的未來，成為全球娱樂影視市場的主要內容來源。」
他進一步解釋，因著科技進步及閱讀習慣改變，從前網路作家以賣字為生的「前向收費模式」，早該轉換成以IP變現的「後向收費模式」，以粉絲經濟結合大數據為IP帶來巨大的價值提升。例如盛大文學力捧的網路作家「唐家三少」，因著融合原創小說、衍生版權、作家品牌的全版權運營模式，從2014年起，已連續四年蟬聯「中國網路作家富豪排行榜」冠軍，去年賺進人民幣一億兩千萬元，成功塑造網路作家明星效應。
據中國互聯網經濟研究機構「速途研究院」發布的《中國網絡文學行業研究報告》，2015年中國網路文學市場規模已達人民幣70億元（約新台幣322億7,000萬元），另有中國互聯網路資訊中心數據顯示，近8成網路文學用戶，願意觀看由網路文學改編的影視作品，娛樂相關產業跟著水漲船高。
現下中國視頻網站的自製劇，一集製作費最高已達人民幣500萬元（約新台幣2,300萬元），A級編劇的價碼甚至一集叫價人民幣60萬元（約新台幣277萬元）。鏡文學的IP經紀業務僅運營不到3個月，已有多家影視公司買走或委託訂製超過10部以上的小說與劇本，速度遠超過邱文友預期，同時印證他對兩岸三地影視市場對內容高度渴求的看法。
「鏡文學第一步是打造平台，提供台灣創作者可全心投入創作的環境，將作品有系統地放在數以億計的讀者面前。再結合讀者和下游市場的反饋，把優質、受歡迎的作品轉換成合適的娛樂產品，實現IP價值最大化，讓作家名利雙收。」邱文友強調。
鏡文學與盛大文學最大的不同在於：盛大是利用海量內容和用戶，篩出有價值IP的商業模式；鏡文學則走精品路線透過「倒著做」，也就是透過對下游市場需求的了解和驅動，匹配平台上最合適的創作資源，提高「擊中率」；再輔以系統、專業化的改編和製作環節，迅速創造具影視改編價值的內容，縮短從內容到娛樂產品的過程，保證各環節的品質。
這種改變，讓台灣創作人無需花費精力吸粉累積點閱率，而是更加專注於創作好內容。邱文友提出：「平台有專人負責判斷作品內容適合推到哪個市場、可轉換成什麼形式，作者不用為了討好某個市場改變創作內容，也不會因此犧牲商業價值。」
