如今，不滿經紀公司為賺取更高利益而發展出「打包費」策略，編劇把矛頭指向「自己人」。因為他們認為，經紀公司視為理所當然的「打包費」，已在利潤導向下違反客戶個體利益。
所謂打包策略，是指經紀公司向製作公司提案，將整部片需要的導演、演員、編劇、攝影、剪接等人才一次搞定，賺取製作費3%的授權金。經紀公司握有愈多人才，談判「打包費」的籌碼愈多、也能賺取更多授權金。
這種打包銷售一旦成功， 經紀公司旗下的人才都有工作，而且編劇不必再付佣金給公司。表面上看似皆大歡喜，問題是，這種收取「打包費」的收費方式，經紀公司除了賺取授權金，還有更多的分紅利益，此舉讓編劇們覺得不公平，知名編劇更不爽無形間被當作談判籌碼。
舉例來說，在一般的情況下，一部要價20萬美元的劇本，製片方通常會先出1/4（5萬美元）的保證金，取得劇本3至4年的IP拍攝權，編劇的經紀人則拿走一成、5,000美元的佣金。但若採「打包」交易，經紀公司可能會包下整部片的導演、編劇、大小咖演員等多種工作；若該片製作費是3,000萬美元，經紀公司除抽走3%的授權金（90萬美元）以外，一旦作品大受歡迎，可加收3%的紅利（bump），有時還可再追加最多一成的分潤。
不過，經紀公司一旦以「打包」方式參與製作，編劇的利益不再是首位，經紀公司還可能為了袒護製作方，與編劇發生衝突，長久下來，編劇已忍無可忍，成為此次雙方鬧得不可開交的主因。
