布朗（Nathan Brown）曾是英國電玩遊戲雜誌《Edge》的編輯，目前為遊戲產業的分析師及專欄作家。昨（7）日他特別在個人專欄「Hit Points」撰文分析，微軟近期在遊戲業的併購非常積極，這次動視暴雪收購案更清楚展現「沒有一家公司大到不能被併購」，然而在歐美，微軟未來能收購的標的已經不多。雖然有些觀點認為微軟應嘗試去併購卡普空、史克威爾艾尼克斯這樣的日本遊戲公司，「但如果這種情況發生了，我會非常驚訝。」
布朗引用聯合國的數據，2019年全球196個國家中，日本來自國外的直接投資金額排名墊底；且日本被海外公司併購並不常見，大部分更都以失敗收場。「部分原因在於一種名為『經連會』的日本式企業組織。」他進一步解釋，處於不同產業的日本企業會藉由經連會建立夥伴關係，甚至互相擁有股份；雖然經連會影響力已不像早年如此強大，但這種關係仍能對抗競爭及外部介入。另外還有一些主要股東的多元業務也是併購難題，例如科樂美有健身房事業，SEGA經營的度假村等。
位於東京、專注日本遊戲產業的諮詢公司「Kantan Games」，負責人托托（Serkan Toto）列舉微軟如果要收購日本公司可能面臨的挑戰，首先這些公司對於被收購本就興趣缺缺，如果是被敵意併購，「這是自殺行為，（被收購公司）每個人都會立刻離開。」文化和語言障礙也會讓收購變得更具挑戰性。
托托表示，日本企業如果要擴張，會優先選擇與國內企業合併。事實上，日本遊戲業對於併購並不陌生，例如光榮特庫摩、萬代南夢宮及史克威爾艾尼克斯也都是合併而成。因此如果要併購日本遊戲公司，「索尼更具有主場優勢，微軟所面臨的一些挑戰並不適用於索尼。甚至索尼可能已經私下、或是正思考在日本展開行動。」
「這個時代，沒有什麼是不可能。」但托托也強調，目前還沒看到有國外公司能成功收購日本遊戲公司，「從某個層面來說，微軟如果收購一間日本大型發行商，會是比687億美元收購動視暴雪更大的新聞。」
