但即使有決心要做，仍然因時間過於緊湊，無法在故事開發及前置期的10個月內，把複雜的劇本完成；也因為缺少完整劇本，不能提前完成手術模擬，連帶導致現場狀況不斷，浪費不少時間成本。
反觀以醫療為題材的美劇，因為長期建立起醫療類型劇的SOP（標準操作程序），除有專屬顧問參與，也有Second Unit （第二工作組）專門拍攝醫療細節，編劇不但能將個案描述仔細，導演也能精準拍攝並專注指導演員。
湯昇榮舉2015年在客家電視台製作、以禮儀社職場為題材的戲劇《出境事務所》為例。當時編劇呂蒔媛為了解職場，陸續做了3年田野調查，編劇則前後花了4年，底子相當扎實，20集僅100天就拍攝完成。該劇與《麻醉風暴》同時在50屆金鐘獎大放異彩，入圍6項，最終獲得「金鐘獎戲劇節目編劇獎」。
做類型劇好壞立見，仰賴的是專業技術人員；但台灣長期缺乏產量，致使專業無法累積，因此非做不可，「必需花更多時間金錢去累積，即使遇到困難也要持續。」曾瀚賢以電影《紅衣小女孩》系列為例，一口氣規劃連拍3部，「拍一部大概知道怎麼做，但很多人因為賣不好就放棄，經驗全白費，所以一開始找投資時就清楚傳達這個理念。」
湯昇榮同意說：「因為台灣是個小地方，需要有小地方的策略思維，戰略要更精準、小事要做到極致。透過這種方式才能同時累積產業、商業模式、市場、觀眾，而且『類型』就是要有競爭才有進步，愈多人做才愈有機會形成良性競爭的環境。」
