民視母公司、最大股東「民間投資股份有限公司」（民投）去年3月14日召開董事會，時任民投董事長的郭倍宏，不到3分鐘就遭以不適任為由撤換。
擁郭派欲翻盤 王急喊話
經營權變天後，去年4月由原總經理王明玉接任董座至今已屆滿週年，由於年度股東會將於下個月登場，民視內部傳出擁郭派股東蠢蠢欲動，為避免橫生變數，王明玉近日以「堅持努力不懈，迎接台灣的曙光」為題，發出一封約600字的公開信，向股東信心喊話。
王明玉在公開信中表示，民視自2008年起一連10年都有發放股利，直到2018年虧損，2019年才無法發放股利。她在信中提及：「到底2018年至2019年間發生了什麼事導致公司的經營績效下滑？我們認為是因為2018年民視嚴重地偏離了創台宗旨，成為前董事長（郭倍宏）個人的電視台，並淪為喜樂島政黨的工具，以致民視的眼睛蒙塵了！」直指郭倍宏就是讓民視前年虧損的最大原因。
家變人事改組 業績翻紅
對自己上任一年的成績，王明玉顯得很有自信，她在信中強調，去年4月董事會改組讓民視回歸創台初衷，還給公司員工免於恐懼的工作環境。「在董事會及新經營團隊群策群力、齊心打拚之下，不僅將改組前上半年度業績之頹勢扭轉，更有盈餘得發放給各位股東們。」她也勉勵所有員工，指民視要堅守台灣立場、守護台灣主體性與多元性，成為善盡媒體責任的電視台。
王明玉接任董事長後，跟著郭倍宏入主民視的高層人事也隨之更替，由在民視工作已20年的資深副總廖季方出任總經理，宣告這場家變告一段落。本刊15日前往民視林口總部訪問廖季方，談到業績，廖不諱言，去年獲利約1.7億元，尤其第一季在郭倍宏主政下仍屬虧損，上半年直到5月才算整頓完畢，下半年業績就回到2017年以前的水準，經營團隊交出「不算圓滿但勉強及格」的成績單。「講起來也是好運，去年有選舉，對我們有挹注，不是說我們有多厲害！」廖季方這位電視圈老兵對業績翻紅並不居功。
今年一月民視年終尾牙時，王明玉宣布民視去年達到年度營運目標，不但員工年終獎金最低一個月起跳，還加發春節獎金等紅利，讓現場員工樂不可支。
回顧民視去年3月的家變動盪，自1999年起就在民視服務的廖季方表示，民視1996年成立後，2000年正式賺錢，一路維持到2017年，連續18年都獲利，前4年虧損的13.8億元到2007年補足，開台10年都沒分到一毛股利，很多股東原都以為把錢交給民視像是放水流，不抱任何期望，沒想到2008年起連發10年股利，「對股東來說，那是很happy（快樂）的事情！」
曾因特定立場 廣告縮減
「這樣美好的遠景到了2018年突然跌下去！」廖季方感嘆，郭倍宏2016年起接任董事長的前2年都還賺錢，但前年郭發起喜樂島聯盟後首次出現虧損，過去每年約2億元左右的獲利，該年度僅勉強打平，不僅廣告客戶不捧場，觀眾也認為民視走偏了，廖季方說：「我個人估計，一年影響（業績）5到10％！」背離了大多數股東的期待，當然很難讓人接受。
他分析，2017年下半年是台灣網路和電視（觀眾接觸率）死亡交叉的時間點，從那時候開始，電視台廣告業績每年約以近一成的速度滑落，民視面對廣告市場衰退的狀況，不但不思因應，還因特定立場導致被部分客戶抵制，「我們會受傷更重啊！」民視內部人士則透露，郭倍宏成立喜樂島聯盟除了算得出來的廣告業績受損，算不出來的政府標案得標率衝擊也很大，估計至少影響1成到1成5。
除了廣告業績下滑，郭倍宏還因透過民投董事會做成決議，要在民視總部第三期工程向銀行融資5億元，後來卻鬧出竄改會議記錄等爭議，引起股東群情譁然。廖季方說，當時郭確實要投注大量資金興建房產，包括民視林口總部第二期（影城）及第三期（影音文創大樓）工程，估計投資規模達20億元，對民視會是很沉重的負擔，大膽的財務操作讓股東相當心驚，所以才會在3月採取行動。郭卸任後，興建中的民視影城工程已於去年下半年停工，第三期工程則尚未啟動。
「當你持有股份不是很大，卻去主導一件事，把大家的利益統統牽在裡面的時候，如果違背多數股東意願，就會發生問題啊！」總結來說，廖季方認為，郭倍宏個人行為背離創台宗旨，又損害大多數股東權益，才讓股東覺得不能再這樣下去。
播政經看民視 主持天價
郭倍宏當民視董事長時有多霸氣？一位綠營人士回憶，在喜樂島聯盟發起前，某綠營派系要角到民視拜會郭，郭當場要求該要角下令派系立委、公職，全力配合喜樂島聯盟的正名制憲活動，「如果不配合，以後就走著瞧。」讓該名要角非常不舒服，從此與郭保持距離。
此外，郭擔任民視董座期間，還有另一爭議事件，即找來彭文正、李晶玉夫婦主持《政經看民視》節目，外傳彭文正夫妻的主持費是政論節目主持人中的天價，一集超過6位數。
對此，民視內部人士向本刊證實，彭文正夫妻的《政經看民視》由壹電視搬到民視，全由郭倍宏一人接洽，2人一集主持費高達12萬元，即使其中一人請假或2人出國改成預錄形式，照樣支領相同報酬。以當時《政經看民視》每週6集、播出2年8個月計算，彭文正夫妻從民視賺進一億元的傳言並不誇張。該人士還說，不僅是主持人，該節目來賓通告費也較其他節目名嘴高出一截。
對彭文正的價碼，廖季方僅淡淡地說：「我那時是執行副總，當時陳總（前總經理陳剛信）休假了，但我也不知道。」本刊追問是否有相關合約可查詢？廖回答：「印象中都沒有看過。」據了解，由於該節目直屬郭倍宏控管，支出都由郭的特助直接以請款單，向郭任命的財務經理申請，其餘主管均無從插手。
廖季方坦言，當時有廣告客戶反映《政經看民視》的節目言論及走向，讓他們不敢上廣告，不論收視率有多高，都擔心若下廣告會「被帶衰」。他感嘆：「那是黃金時段，廣告占總業績3成，不可能沒有影響！」
對於即將到來的股東會，廖季方說，多數股東都希望民視維持創台宗旨，「民視就是生來愛台灣、維護台灣人民的自由、民主、人權，為國民發聲。」為能永續經營，股東也希望公司維持基本獲利，一定要自立更生。
先網路後電視 積極轉型
在武漢肺炎疫情蔓延之際，民視也決定趁此時機積極轉型，打穩數位化基礎。廖季方分析，民視在傳統電視頻道仍具優勢，尤其黃金時段節目無論是戲劇、綜藝都大幅領先，新聞台表現也毫不遜色。但畢竟已有半數觀眾使用網路時間不輸電視，除維持既有優勢外，更要開拓網路的新觀眾，「網路我們已經比別人慢了，如果現在不趕快追上，那不是落後更多？」
談到發展網路策略，廖季方說，新聞作業模式會先有重大改革，要求所有記者改採「先網路、後電視」模式、成立網路特戰隊「快新聞中心」，每天重大新聞快速上網，新聞數量也不斷增加，以求在網路上有足夠聲量。其次，會全面檢討民視網站，預計7月底前全面翻修，無論是改善網頁開啟速度、檢討網路新聞如何下標題關鍵字等，都要全面優化。
民視既有的四季線上，已是台灣本土最大OTT（網路串流媒體服務）平台之一。
廖季方表示，為力求接觸到更多的觀眾，甚至推廣到海外，他已要求民視所有頻道內容，包括新聞、政論節目等都要全部上傳，讓所有產製內容同步到電視及網路平台。他強調：「現在大家生意比較清淡，做好內部整頓、把基礎打好，等疫情趨緩、景氣回溫，我們準備好才能賺得到更多的錢。」
